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強勢社群打造策略與網(wǎng)紅經(jīng)濟

主講老師: 史杰松 史杰松

主講師資:史杰松

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng)(英語:internet),又稱網(wǎng)際網(wǎng)路或音譯因特網(wǎng)、英特網(wǎng),是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)定相連,形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-08 14:46

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式經(jīng)歷了三個過程,第一個風(fēng)口叫做門戶,即搜狐、網(wǎng)易這些門戶網(wǎng)站,第二個風(fēng)口叫做電商,即淘寶、天貓、京東等電商網(wǎng)站,第三個風(fēng)口就是當(dāng)下很熱的O2O,線上與上下結(jié)合的商業(yè)模式,那么下一個風(fēng)口是什么呢?我認為是社群營銷,比如羅輯思維、吳曉波頻道、PAPI醬等這些互聯(lián)網(wǎng)社群是怎么運作起來的,本次課程就教大家如何在顛覆式產(chǎn)品的定位基礎(chǔ)上做好社群營銷。

▉課程收獲:

掌握互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費心理

學(xué)習(xí)粉絲社群建立的方法和應(yīng)用技巧

學(xué)些IP和網(wǎng)紅經(jīng)濟變現(xiàn)的技巧

教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

▉課程時間:

2,6小時/天

▉課程對象:

總裁班/中高層管理者/基層員工、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)效果最佳

▉課程方式:

工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

▉課程大綱:

第一章:社群化營銷策略

屠呦呦VS黃曉明

一、為什么要做社群經(jīng)濟?

1.社會專業(yè)分工細化,個人品牌興起

例:社會分工細化的發(fā)展歷史和自媒體應(yīng)用的崛起

2.權(quán)威機制被打破,外行沖擊內(nèi)行

例:易中天、于丹、王寶強、當(dāng)年明月

3.連接無處不在,社交降低成本

例:小米社群的成本

例:超市Costco

4.個人即模式,消費者變成消費商

例:Uber最大的價值

二、何為粉?——什么是社群?

粉絲經(jīng)濟VS社群經(jīng)濟

例:伏牛堂

產(chǎn)品主義VS粉絲主義

例:情人與老婆

例:周鴻祎:不是客戶至上,是用戶第一

1.社群的含義——通過社群幫你找到你屬于哪一類人

1)愛憎

例:細分人群的誤區(qū)

例:消毒洗手液的細分人群。

2)狀態(tài)

例:水手碼頭的相親社群

3)情緒

例:四種常見情緒

例:HelloKitty

2.社群的分類

1)挑戰(zhàn)型社群

例:韓寒、羅永浩、馬佳佳、羅振宇、陳歐

2)治愈型社群

例:YOU+、楊瀾、于丹

3)造夢型社群

例:郭敬明、鹿晗

PS:強社群與弱社群——引爆點來自于違和感

例:中歐實驗。

例:拉仇恨建群法

例:VivienneWestwood

例:KateSpade

3.社群的特點

例:強社群的三種代表

1)優(yōu)越感(鄙視感):讓別人覺得你最牛

例:奢侈品的購買需求

例:微信的打飛機游戲、我的D罩杯文胸策劃案、網(wǎng)游為什么要買高級裝備

例:微信解決用戶的“自我建設(shè)”的痛點

2)獨特感:讓別人覺得你最酷

例:蘋果手機

3)歸屬感:讓你和別人找到共鳴

例:愛國者、真功夫

4)象征感:讓你和別人產(chǎn)生精神連接

例:蘋果手機:和喬布斯改變世界

例:小米手機:為發(fā)燒而生

例:紅米手機:致青春,找回屌絲們的尊嚴

例:錘子手機:天生驕傲

例:堅果手機:漂亮得不象實力派

例:圣米諾:我是路人甲,我在舞臺中央

PS:基于人性七宗罪的產(chǎn)品設(shè)計

虛榮(微信)、窺探(視頻)、嫉妒(微信)、懶惰(滴滴)、貪婪(美團)、暴力(網(wǎng)游)、色欲(陌陌)

三、如何粉?——如何建立社群?

1.找到你的核心用戶

1)社群勢能=產(chǎn)品質(zhì)量*連接系數(shù)

例:張海迪VS蒼井空

2)用戶定位要小而美——千萬不要讓所有人都喜歡你

例:紅味坊

2.塑造具有個性化主張的品牌調(diào)性

1)他長了我想長但長不出來的樣子且樣子有時我及其喜歡的;

2)他說了我想說但不敢說或者敢說但說不明白的話;

3)他做了我想做但不敢做或者敢做但能力做成的事。

例:你喜歡孫悟空還是唐僧?

3.營建具有個性化主張的自媒體

1)定位——建立個人品牌

--魅力人格體是自媒體的核心:內(nèi)容時代到人格時代過渡(做某個細分領(lǐng)域的專家)

--無理性的社群消費邏輯:“包養(yǎng)”才是真愛

--以個體為中心的運用平臺產(chǎn)生長尾贏利點

例:羅輯思維的“愛的供養(yǎng)”

2)個性化傳播

例:天使之城

--企業(yè)產(chǎn)品

--自己的生活照

--幽默圖片

--能夠給讀者帶來較大的價值的圖片

--緊跟時事熱點

--發(fā)表于別人不同的觀點

--分享粉絲對產(chǎn)品評價及見證

例:一個旅游女裝品牌做社群的故事

四、社群的經(jīng)營——打造鐵粉

1.篩選

1)價格篩選

2)愛好篩選

3)調(diào)性篩選

例:美國漢堡王

例:川大戈友會

2.激勵

1)分級

2)打賞

3)鉆展

4)訂制

例:社會激勵的重要性

例:百鵲宴的婚禮私人訂制

3.互動

1)線上聯(lián)系

2)社交活動

3)資源共享

五、社群的變現(xiàn)

1.產(chǎn)品變現(xiàn)

例:小米

例:消費商

例:借貸寶

例:不要過度消費粉絲

2.服務(wù)變現(xiàn)

例:產(chǎn)業(yè)金融

例:知乎

3.活動變現(xiàn)

例:私董會

4.IP變現(xiàn)

例:網(wǎng)紅現(xiàn)象

例:《瑯琊榜》

5.數(shù)據(jù)變現(xiàn)

例:冰箱可不可以免費?

例:EMS的核心競爭力

6.整合變現(xiàn)

例:盛景網(wǎng)聯(lián)

討論:基于用戶、調(diào)性(關(guān)鍵詞)、激勵機制、社交活動展開討論

 

第二章:網(wǎng)紅經(jīng)濟

一、何為IP

二、何為網(wǎng)紅

1.1.0意外成名

2.2.0意見領(lǐng)袖

3.3.0顏值電商

4.4.0品牌社群

三、網(wǎng)紅的分類

1.才華型網(wǎng)紅

例:許嵩、沈騰、PAPI醬

2.搞怪型網(wǎng)紅

例:小岳岳、薛之謙、大鵬

3.事件性網(wǎng)紅

例:奶茶妹妹、櫻花女神、雪梨

四、如何打造人氣網(wǎng)紅

1.形成社交貨幣,區(qū)分用戶社群

2.塑造獨特亞文化,建立調(diào)性勢能

3.持續(xù)內(nèi)容表達,建立圈層信賴感

4.通過網(wǎng)紅經(jīng)濟,實現(xiàn)電商變現(xiàn)


 
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