| 主講老師： | 史杰松 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 市場營銷（Marketing），又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-08 14:57 |
課程時(shí)間：
1天，共計(jì)6小時(shí)；
即上午9:00-12:00，共計(jì)3小時(shí)，下午14:00-17:00，共計(jì)3小時(shí)。
▉課程對象：
中高層管理人員及市場營銷、銷售等部門核心人員
▉適用于行業(yè)：
傳統(tǒng)行業(yè)
▉課程方式：
面授+現(xiàn)場問題解答
▉課程大綱：
第一章：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變篇
1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）
2.分組討論：你認(rèn)識的移動互聯(lián)網(wǎng)、社群、粉絲、用戶參與、網(wǎng)紅人格化營銷
3.長尾理論淡化圈層和社群網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起原因及我們企業(yè)的應(yīng)對
4.社群網(wǎng)紅思維就是利用傳統(tǒng)網(wǎng)紅社群的理念方法打造自己企業(yè)的粉絲
5.95后、00后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和部分企業(yè)應(yīng)對
6.客戶接觸隨時(shí)化碎片化客戶服務(wù)體驗(yàn)化客戶營銷精準(zhǔn)化社交化娛樂化
7.未來商業(yè)模式為什么是用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同的綜合系統(tǒng)
第二章：內(nèi)容粉絲篇：內(nèi)容營銷及微信公眾賬戶的運(yùn)營推廣增粉
1.內(nèi)容營銷的新樣式及在品牌傳播里面的意義
2.如何通過產(chǎn)品特性創(chuàng)作能引爆傳播的創(chuàng)意想法
3.標(biāo)題黨常用的十幾種寫法和10W+文案類別選擇
4.微信公眾賬戶文章如何10W+（選題，標(biāo)題，內(nèi)容，寫法）
5.根據(jù)為用戶帶來的價(jià)值選擇自己微信公眾賬號的內(nèi)容定位
6.如何借助營銷工具（活動，買粉，知識誘導(dǎo)）讓您的公號日增上萬的粉絲
7.如何利用線下線上結(jié)合有效的推廣微信公眾賬戶增粉
第三章：社群網(wǎng)紅案例：移動互聯(lián)網(wǎng)下社群及網(wǎng)紅案例分析和執(zhí)行
1.網(wǎng)紅思維就是深度內(nèi)容新媒體營銷社群就是客戶關(guān)系管理
2.社群和網(wǎng)紅產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)背景及網(wǎng)紅社群思維
3.網(wǎng)紅的類型作用及微網(wǎng)紅在傳統(tǒng)企業(yè)營銷和運(yùn)營里的應(yīng)用
4.網(wǎng)紅案例分析（企業(yè)家網(wǎng)紅，大眾網(wǎng)紅，電商網(wǎng)紅，垂直網(wǎng)紅等）
5.社群的歷史由來如何通過滿足用戶深層需求建立粉絲關(guān)系
6.企業(yè)如何定義運(yùn)營自己的社群粉絲及案例分析（揮手間，酒企業(yè)，茶企業(yè)，小米、海爾）
7.如何通過網(wǎng)紅獲取粉絲通過社群沉淀粉絲達(dá)成銷售邏輯
第四章：網(wǎng)紅內(nèi)容營銷：垂直領(lǐng)域網(wǎng)紅的定位運(yùn)營及中小企業(yè)應(yīng)用
1.垂直窄眾領(lǐng)域網(wǎng)紅案例分析（體育培訓(xùn)，食品美食）
2.如何根據(jù)中小型企業(yè)的性質(zhì)選擇自己網(wǎng)紅的定位
3.運(yùn)營網(wǎng)紅需要的互聯(lián)網(wǎng)平臺工具及手段（公眾賬戶、視頻、直播、專家號）
4.網(wǎng)紅運(yùn)營的全網(wǎng)營銷（軟文新聞，活動事件）
5.沉淀網(wǎng)紅粉絲的辦法和手段（微信，QQ，線下等）
6.如何運(yùn)營網(wǎng)紅粉絲和我們的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)達(dá)成銷售
7.企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)所需要的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
第五章： 社群應(yīng)用執(zhí)行篇：傳統(tǒng)企業(yè)社群架構(gòu)和微信社群落地執(zhí)行
1.中小型企業(yè)內(nèi)容架構(gòu)支持銷售人員利用社群做營銷及銷售
2.零售企業(yè)如何利用O2O及社群做全民銷售（蘇寧、報(bào)喜鳥、運(yùn)動器材等）
3.知識性企業(yè)如何利用新媒體打造運(yùn)營O2O企業(yè)社群（揮手間為例）
4.B2B企業(yè)的社群架構(gòu)及微信群在銷售中的作業(yè)和運(yùn)營
5.運(yùn)營好線上移動互聯(lián)網(wǎng)微信社群的5大步驟及關(guān)鍵點(diǎn)
6.判斷和獲取微信社群種子用戶的方法和注意事項(xiàng)
7.讓微信社群里面的種子用戶幫助拉新的3大方法
8.讓微信社群里面用戶馬上購買的4種活動策劃
9.銷售人員通過內(nèi)容運(yùn)營移動個(gè)人品牌的3大方法
10.個(gè)人銷售如何把無關(guān)系變成弱關(guān)系、強(qiáng)關(guān)系、錢關(guān)系
第六章：傳播廣告篇：新媒體從業(yè)人員需要的互聯(lián)網(wǎng)傳播知識工具
1.移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳播建立需要知道的傳播學(xué)知識
2.微營銷新媒體傳播案例里面的原理和人性特稱分析
3.內(nèi)容營銷的趨勢（價(jià)值化、娛樂化、知識化、平民化）
4.移動互聯(lián)網(wǎng)廣告投放知識（廣點(diǎn)通，DSP，微信KOL）
5.整合網(wǎng)絡(luò)營銷（事件活動營銷）策劃的過程背景和應(yīng)用
6.知乎今日頭條企鵝自媒體百度百家UC自媒體等移動平臺傳播
第七章：移動轉(zhuǎn)型篇：傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型案例及分析
1.白酒企業(yè)江小白移動互聯(lián)網(wǎng)重新定位及商業(yè)模式創(chuàng)新全案
2.家紡企業(yè)大樸網(wǎng)因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)傳播改變商業(yè)模式分析
3.90后茶室如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)社群配合線下做銷售
4.三只松鼠結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)特稱做客戶服務(wù)
5.小米手機(jī)的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷社群架構(gòu)及分析
6.海爾公眾賬戶內(nèi)容定位變化及社群運(yùn)營給我們的啟發(fā)
第八章：未來方向篇：移動互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)變化及完成作業(yè)
1.未來世界科技發(fā)展對社會生活形態(tài)變化和影響
2.面向移動市場個(gè)性化快速定制（C2B）工業(yè)4.0
3.討論我們自己企業(yè)的新媒體網(wǎng)紅和社群營銷實(shí)現(xiàn)
第九章 課后答疑：
學(xué)員根據(jù)老師階段性的授課內(nèi)容，可以現(xiàn)場提出具體在市場當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，由史杰松老師在現(xiàn)場給予針對性的解答。
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