導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  代理記賬行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

一、代理記賬行業(yè)的特點(diǎn)

二、代理記賬行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  代理記賬行業(yè)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)低、管理難瓶頸的突破

一、代理記賬行業(yè)的轉(zhuǎn)型

二、代理記賬行業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)低、管理難瓶頸的突破

案例  某代理記賬公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  代理記賬行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“會(huì)計(jì)"到“財(cái)稅顧問(wèn)”的轉(zhuǎn)變

一、提升會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)核算水平

二、增強(qiáng)財(cái)稅法規(guī)政策的應(yīng)用能力

三、業(yè)財(cái)融合

四、業(yè)網(wǎng)財(cái)聯(lián)動(dòng)

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

案例  某代理記賬公司實(shí)現(xiàn)“會(huì)計(jì)"到“財(cái)稅顧問(wèn)”的轉(zhuǎn)變

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  代理記賬行業(yè)如何通過(guò)微營(yíng)銷(xiāo)打造全民營(yíng)銷(xiāo)體系

一、代理記賬行業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)策略

（一）代理記賬行業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)概述

（二）強(qiáng)化微商營(yíng)銷(xiāo)模式

（三）建立微商分銷(xiāo)平臺(tái)

（四）推行微分銷(xiāo)系統(tǒng)

二、全民營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

（一）移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)紙媒、電視等渠道無(wú)效
（二）圈層活動(dòng)越來(lái)越不靠譜
（三）拓展活動(dòng)有效，但太燒錢(qián)，無(wú)法常態(tài)化
（四）網(wǎng)絡(luò)電商，既愛(ài)又恨
（五）中介代理隱形風(fēng)險(xiǎn)增高
三、打造全民營(yíng)銷(xiāo)體系必須掌握快速拓客新舉措
（一）直接判客，解決飛客難題
（二）暗里介紹，自然配合推進(jìn)
（三）批量導(dǎo)客，獲取海量資源
（四）報(bào)備申訴，創(chuàng)造新進(jìn)商機(jī)

案例  某公司全民營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  如何通過(guò)全民營(yíng)銷(xiāo)體系增加大量用戶(hù)

一、豐富全民營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以增加客戶(hù)

二、線索漏斗體系化，賦能銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化

三、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，刺激客戶(hù)轉(zhuǎn)化

四、培養(yǎng)員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

案例  借鑒會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)提升業(yè)務(wù)量的七招術(shù) 

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  最新財(cái)稅法規(guī)政策解讀

一、最新財(cái)務(wù)政策——部分重要《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀

二、最新財(cái)務(wù)政策——《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀

三、最新財(cái)務(wù)政策——《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀

四、最新稅收法規(guī)政策解讀

五、財(cái)稅政策未來(lái)變化趨勢(shì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  代理記賬公司管理者的成本費(fèi)用核算與管控思維

一、成本費(fèi)用核算原則

二、成本費(fèi)用核算方法要點(diǎn)

三、成本費(fèi)用管控措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  代理記賬公司管理者的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造思維

一、業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

二、業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

三、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

四、業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造分析

（一）找出差異

（二）發(fā)現(xiàn)原因

（三）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

（四）提出解決方案

（五）監(jiān)督執(zhí)行

（六）事后總結(jié)反饋

（七）提升價(jià)值創(chuàng)造能力

案例  某代理記賬公司業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述

二、整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)

（一）企業(yè)收入高，利潤(rùn)一定多

（二）資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強(qiáng)

（三）企業(yè)有了融資就是好事

（四）企業(yè)利潤(rùn)高，就一定有錢(qián)

（五）重物力輕人力，忽視人力資本

（六）重別人輕自我，忽視自主判斷

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)稅法規(guī)政策思維

一、《會(huì)計(jì)法》應(yīng)用要點(diǎn)

二、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》應(yīng)用要點(diǎn)

三、稅務(wù)法規(guī)政策應(yīng)用要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)思維的十大誤區(qū)

一、財(cái)務(wù)只是事后算賬

二、領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)

三、企業(yè)資產(chǎn)越多越好

四、銀行借款越少越好

五、銀行賬戶(hù)上的錢(qián)越多越好

六、利潤(rùn)越多賺錢(qián)越多

七、生產(chǎn)成本越低越好

八、籌融資越多越好

九、材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格越低越好

十、由于市場(chǎng)變化快，不需要預(yù)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人必須搞清楚的十大問(wèn)題

一、資金周轉(zhuǎn)如何加速

二、資產(chǎn)質(zhì)量如何提高

三、投資如何規(guī)劃

四、融資如何安排

五、成本費(fèi)用如何降低

六、銷(xiāo)售如何增長(zhǎng)

七、應(yīng)收款如何回收

八、增值稅稅負(fù)如何降低

九、利潤(rùn)水平如何提高

十、企業(yè)所得稅如何少繳

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：2.5天