| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征；后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 11:09 |
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)操作
一、財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的切入點(diǎn)
二、財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)策略
三、打通全數(shù)據(jù)
四、財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)路徑
（一）以智能共享系統(tǒng)為連接前端交易和后端財(cái)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)聯(lián)外通的橋梁
（二）以數(shù)據(jù)中臺為打通全數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集中化數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理的平臺
（三）以管理會計(jì)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為開展數(shù)據(jù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能的主陣地
三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案
四、推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施
（一）端到端的流程管理能力
（二）規(guī)則總結(jié)與提煉能力
（三）數(shù)字化表達(dá)能力
（四）持續(xù)變革能力
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——上海電氣財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的做法
一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
二、創(chuàng)新預(yù)算管理
三、創(chuàng)新資金管理
四、創(chuàng)新基礎(chǔ)管理
五、創(chuàng)新財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 基于智慧企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐要素
（一）組織轉(zhuǎn)型
（二）技術(shù)創(chuàng)新
二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景
（一）落地戰(zhàn)略支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值
（二）關(guān)注運(yùn)營管理，提升財(cái)務(wù)價(jià)值
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)使能，探索經(jīng)營價(jià)值
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后對財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作帶來的變化
一、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
二、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接，減輕財(cái)務(wù)工作者的重復(fù)勞動(dòng)
三、真正發(fā)揮會計(jì)的控制職能，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
四、提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)反饋及時(shí)性，提供業(yè)務(wù)線索可溯性
五、企業(yè)五大業(yè)務(wù)層面發(fā)生變化
（一）客戶體驗(yàn)
（二）產(chǎn)品和服務(wù)
（三）生態(tài)系統(tǒng)
（四）控制和調(diào)整機(jī)制
（五）工作方式
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來發(fā)展趨勢
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入
二、服務(wù)價(jià)值向數(shù)據(jù)價(jià)值及管控價(jià)值轉(zhuǎn)變
三、共享運(yùn)營核心內(nèi)容逐漸拓展
四、系統(tǒng)功能和建設(shè)趨向于整合化、輕量化和模塊化
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長：1天
編制與講解：屠建清
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