主講老師: | 趙懷軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時(shí)間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-15 16:55 |
課程背景:
近年來,實(shí)驗(yàn)室安全事故時(shí)有發(fā)生,2018 年 12 月 6 日,在印度班加羅爾,28 歲的研究員在科學(xué)研究所的高壓氫氣瓶爆炸中喪生;2018 年,賓夕法尼亞州??怂诡D,F(xiàn)rontage 實(shí)驗(yàn)室的 26 歲工人因接觸氰化鉀而死亡;2015年6月17日下午16:30分左右, 蘇州大學(xué)物理樓二樓實(shí)驗(yàn)室在處理鋰塊時(shí)發(fā)生爆炸,蘇州消防調(diào)集7輛消防車參與救援;2015年12月18日上午10時(shí)10分左右,清華大學(xué)化學(xué)系何添樓二層的一間實(shí)驗(yàn)室發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,一名正在做實(shí)驗(yàn)的博士后當(dāng)場(chǎng)死亡。事故原因?yàn)闆]有意識(shí)到氫氣有泄漏,高溫實(shí)驗(yàn)引發(fā)氫氣爆炸;2019年2月27日0時(shí)42分,南京工業(yè)大學(xué)一實(shí)驗(yàn)室發(fā)生火災(zāi)……。這一起起的實(shí)驗(yàn)室人員傷亡事故,沖擊實(shí)驗(yàn)室人員的安全感,暴露出實(shí)驗(yàn)室管理存在著安全責(zé)任不落實(shí)、管理制度不健全、危險(xiǎn)物品安全管理不到位、實(shí)驗(yàn)人員違規(guī)操作、相關(guān)部門安全監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)等問題。
實(shí)驗(yàn)室是教學(xué)、科研的重要基地,由于實(shí)驗(yàn)室中不乏易爆、易燃、輻射、腐蝕、劇毒等危險(xiǎn)品,若缺乏系統(tǒng)、完善的實(shí)驗(yàn)室管理制度,或者實(shí)驗(yàn)室制度形同虛設(shè),很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。除了爆炸與火災(zāi),實(shí)驗(yàn)室事故還包括觸電、機(jī)傷、腐蝕、輻射、中毒、感染等。
有什么方法能夠落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任嗎?
有什么方法能夠讓實(shí)驗(yàn)室惹怒按各司其職,規(guī)范操作嗎?
有什么方法能否完善和健全實(shí)驗(yàn)室制度嗎?
有什么方法能夠形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的局面嗎?
有什么方法能夠改變?nèi)藛T的安全意識(shí)和態(tài)度嗎?
有什么方法能夠形成零事故的實(shí)驗(yàn)室安全文化嗎?
……
答案盡在實(shí)驗(yàn)室安全領(lǐng)導(dǎo)力!
課程收益:
· 提升實(shí)驗(yàn)室人員的安全意識(shí)和安全執(zhí)行力,成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念
· 學(xué)會(huì)用過程方法識(shí)別危險(xiǎn)源
· 學(xué)會(huì)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)以及管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的思路和方法
· 掌握化學(xué)品的分類以及各類化學(xué)品的危險(xiǎn)特性以及儲(chǔ)存規(guī)范
· 掌握化學(xué)品實(shí)驗(yàn)室危害,危險(xiǎn)源以及有效的控制方法
· 掌握病原微生物實(shí)驗(yàn)室的危害分類以及劃分等級(jí)
· 掌握實(shí)驗(yàn)室生物安全管理要求
· 學(xué)會(huì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程,掌握桌面演練和實(shí)際模擬演練的核心要點(diǎn)
· BBS行為安全觀察讓試驗(yàn)人員學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力,從員工轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“醫(yī)生”
· 理清事故調(diào)查以及根本原因分析的思路,掌握事故調(diào)查的基本思路
· 了解安全文化建設(shè)
課程模型:
授課天數(shù):2天,6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象:實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)人員,實(shí)驗(yàn)室各級(jí)管理人員,政府監(jiān)管人員等。
授課方式:
課程大綱
第一講、角色認(rèn)知和安全領(lǐng)導(dǎo)力(Plan)
一、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力?
· 引言:安全十問
· 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力?
· 永遠(yuǎn)不要視而不見(視頻)
· 安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義
· 你是一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
· 如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
· 安全承諾
· 寫下你的安全承諾并實(shí)施
二、實(shí)驗(yàn)室人員和實(shí)驗(yàn)室管理人員應(yīng)該知道的安全理念和準(zhǔn)則
· 什么是安全?
· 事故和風(fēng)險(xiǎn)-事故是怎樣形成的
· 事故的海因里希法則
· 事故的冰山理論
· 墨菲定律
第二講、策劃一個(gè)適用的OHSAS系統(tǒng) (Plan)
一、管理體系的實(shí)質(zhì)
· 管理體系的基本概念
· 管理體系的實(shí)質(zhì)—游戲和互動(dòng)
二、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)
· 實(shí)驗(yàn)室潛在的危害(化學(xué),物理、生物)
· 危險(xiǎn)源識(shí)別相關(guān)的概念簡介
· 危險(xiǎn)源識(shí)別(第二類危險(xiǎn)源:人,物,環(huán)境)
o 化學(xué)實(shí)驗(yàn)室XX實(shí)驗(yàn)過程中危險(xiǎn)源識(shí)別—案例和練習(xí)
o 生物實(shí)驗(yàn)室XX實(shí)驗(yàn)過程中危險(xiǎn)源識(shí)別—案例和練習(xí)
· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(LEC和矩陣法)—案例和練習(xí)
三、風(fēng)險(xiǎn)控制
· 危險(xiǎn)源管理的層次—視頻短片、案例
第三講、試驗(yàn)室管理(Do)
一、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全管理
· 一組實(shí)驗(yàn)室危化品動(dòng)圖,讓你了解化學(xué)品有多么厲害
· 化學(xué)品分類以及化學(xué)品使用的相關(guān)法規(guī)核心內(nèi)容介紹
· MSDS簡介
· 安全標(biāo)簽—符合GHS要求的安全標(biāo)簽
· 實(shí)驗(yàn)室常用化學(xué)品的危險(xiǎn)特性、存儲(chǔ)要求
· 化學(xué)試驗(yàn)室安全管理規(guī)范
二、病原微生物實(shí)驗(yàn)室安全管理
· 病原微生物危害程度分類
· 實(shí)驗(yàn)室生物安全防護(hù)水平分級(jí)與分類
· 實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和設(shè)備要求
· 實(shí)驗(yàn)室生物安全管理要求
o 管理體系要求
o 人員管理
o 菌(毒)種及感染性樣本的管理
o 設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理
o 實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)管理
o 生物安全監(jiān)督檢查
o 消毒和滅菌
o 實(shí)驗(yàn)室廢物管理
三、5S 和標(biāo)識(shí)管理
· 5S簡介(對(duì)5S的全新演繹)
· 安全和目視化管理
· 工作場(chǎng)所的安全標(biāo)示和警告
四、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)簡介
· 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機(jī)制
· 桌面演練簡介
· 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急預(yù)案和意外事故的處置
· 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)模擬—實(shí)戰(zhàn)視頻
第四講、安全行為觀察(Check)
· 行為安全觀察簡介
· 如何開展安全行為觀察
· 安全行為觀察案例
第五講、事故預(yù)防與事件調(diào)查簡介 (Act)
· 事故調(diào)查的流程
· 事故調(diào)查之原因分析的思路—2*5Why
· 事故的代價(jià)—視頻
第六講、預(yù)防為主,安全第一
Q&A
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