“生命體”班組建設(shè)咨詢式培訓(xùn)

一、課程背景Curriculum background

新時代“生命體”班組即將到來，您準(zhǔn)備好了嗎？

2017年12月15日在北京召開的國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進(jìn)會上，國家電網(wǎng)公司工會發(fā)布了“加快建設(shè)我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢與任務(wù)，提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點，首次全面科學(xué)系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內(nèi)涵、理念以及總體框架。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是最基層的管理和執(zhí)行單元。卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”班組是公司改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和中堅力量，是職工實現(xiàn)自身價值的主要場所和溫暖家園，體現(xiàn)了專業(yè)、集約、規(guī)范、高效的管理特點。

充滿活力的“生命體”班組是卓越執(zhí)行“細(xì)胞群”班組的升華和提高，是企業(yè)面向新形勢、新任務(wù)，探索在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的班組建設(shè)新模式，是打造卓越技術(shù)、卓越管理、卓越服務(wù)、卓越績效的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的重要支撐和堅強保障。

 二、課程收獲 Course harvest

1、深度解析國家電網(wǎng)“生命體”班組建設(shè)體系內(nèi)容

2、結(jié)合案例、重點分析和掌握“生命體”班組創(chuàng)建的基本思路和方法

三、 授課形式 Course methods

講解+案例模擬+互動研討+問題答疑 

四、適用對象Applicable object

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組長,工段長及優(yōu)秀員工等一線管理人員

五、授課時間] Teaching time       

2天（每天6小時）

六、課程模塊設(shè)計Course Outline     

   課前：  領(lǐng)導(dǎo)動員   鼓舞士氣

   開訓(xùn)破冰：分組競賽、彼此了解、班組命名、成員分工

 第一講：探索“生命體”班組

一、從“細(xì)胞群”到“生命體”

 二、國家電網(wǎng)“生命體”班組主要特征

三、“生命體”班組的核心理念

四、“生命體”班組將實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變 

五、“生命體”班組在公司中的定位

六、“生命體” 班組建設(shè)內(nèi)容

    1、組織管理變革

    2、作業(yè)流程優(yōu)化

    3、持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新

    4、激發(fā)內(nèi)生動力

    5、職工成才加速

第二講：組織管理變革--- 構(gòu)建“生命體”班組發(fā)展平臺

   ---  注重專業(yè)融合，加強差異化分類管理，構(gòu)建“集約、融合、協(xié)同互動”的新模式

在傳統(tǒng)五大員的班組管理組織形式進(jìn)行再創(chuàng)新，實施全員管理模式，實現(xiàn)人人都管事，事事有人管。

一、重新定義班組

  什么樣的組織形態(tài)適合未來班組？

  “全能型班組”

 “智能型班組”

“人機交互型班組

 二、推進(jìn)前端融合

  1、 打破了以往按專業(yè)劃分的模式

 2、營配融合

三、促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同

  1、班組外部的多渠道互動

  2、班組內(nèi)部的靈活交互

         案例：電桿上的二維碼

          國網(wǎng)掌上電力APP

四、輪值班長建設(shè)模式——人人都是班組長

   1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 VS現(xiàn)有管理組織結(jié)構(gòu)圖   附圖

   2、以“人人都是班組長”為主要抓手、全員參與  齊抓共管

        班組長：多提問、多激勵、多指導(dǎo) 少說教、少批評、少干涉；

        輪值班長：活潛能、換位思考、鍛煉隊伍 人人擔(dān)當(dāng)、人人實踐、人人創(chuàng)新

        人人改進(jìn)、人人成長、人人盡責(zé)；

3、輪值班委建設(shè)模式— — 人人都是管理者

4、輪值模式的實施

      執(zhí)行輪值制度：紅帽子”管理法

      建立輪值運作周期表、

五、從“五大員”到管理小組

1、從班組的“五大員”到管理小組

2、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)、激發(fā)成員參與班組管理

3、創(chuàng)辦要點、價值分析

第三講： 作業(yè)流程優(yōu)化--- 健全“生命體”班組的體制框架

--- 推進(jìn)智能作業(yè)，促進(jìn)流程改進(jìn)，探索“大數(shù)據(jù) + 互聯(lián)網(wǎng) + 移動 終端”智能作業(yè)模式

  一、推行信息化作業(yè)

             1、工單電子化

             2、作業(yè)可視化

             3、信息共享化

  二、加強數(shù)據(jù)化分析

       1、數(shù)據(jù)管理

       2、監(jiān)測診斷

       3、精準(zhǔn)分析

  三、探索智能化作業(yè)

       1、自動化作業(yè)

       2、交互式作業(yè)

  四、 促進(jìn)管理提升

       1、改進(jìn)管理流程

       2、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

       3、建設(shè)實效制度

第四講： 持續(xù)協(xié)同創(chuàng)新 ----培育壯大“生命體”班組創(chuàng)新DNA

       ---以工匠精神為核心，優(yōu)化完善班組創(chuàng)新機制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，應(yīng)用大云物移先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揮職工創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)，形成以傳統(tǒng)的“點狀”創(chuàng)新與新型的“樹狀”“網(wǎng)狀”創(chuàng)新相協(xié)同的、可持續(xù)發(fā)展的職工技術(shù)創(chuàng)新機制。

 一、優(yōu)化“點狀”創(chuàng)新模式：

           創(chuàng)新技能導(dǎo)向的激勵機制：

           職工創(chuàng)新工作室、

           勞模創(chuàng)新工作室、

           技能大師工作室建設(shè)

二、設(shè)計“樹狀”創(chuàng)新模式

          案例：國網(wǎng)河北電力構(gòu)建“樹狀網(wǎng)狀”的班組創(chuàng)新體系

 三、探索“網(wǎng)狀”創(chuàng)新模式

四、推動班組創(chuàng)造：

五、設(shè)計共享推廣體系

            專題：“微創(chuàng)新”促進(jìn)“生命進(jìn)化”

            “合理化建議”“五小發(fā)明”

第五講：激發(fā)內(nèi)生動力---開啟“生命體”班組的動力之門

     -- 提升班組價值定位，塑造多元團(tuán)隊文化，以“工匠精神、主人翁精神、勞模精神”為先導(dǎo)，以六大機制為保障、激發(fā)職工內(nèi)生動力

          “什么樣的團(tuán)隊建設(shè)適合未來班組？” 

一、豐富團(tuán)隊文化-- “微文化”形成“生命聚力”

1、加強“生命體”文化建設(shè)

2、重構(gòu)團(tuán)隊文化內(nèi)涵：

3、打造素質(zhì)提升品牌：

    案例： 國網(wǎng)湖南省電力公司計量中心創(chuàng)作了“智慧心”為主體的班組文化

案例： 班組微講堂、職工大講堂

       專題：班組文化建設(shè)

二、激發(fā)內(nèi)生動力

       1、理念宣貫：

       2、精神塑造：打造工匠精神

       3、遠(yuǎn)景激勵：職業(yè)規(guī)劃

三、五大機制、激發(fā)內(nèi)生動力      

● 賽馬機制：以賽代練、不斷提升

● 榮譽機制：表揚工程 絕活命名 星星評選

● 分享機制：講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，分享學(xué)習(xí)

● 評議機制：全員參與、自由開放、即時點評、 即時激勵

● 活力機制：激發(fā)潛能、緩解壓力

● 鏈鎖機制：人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任。降低安全隱患，增強團(tuán)隊意識

 第六講：職工成才加速  --- 激活“生命體”班組的核心力量

---關(guān)注職工個人發(fā)展，持續(xù)提升職工素質(zhì)，打造“一專多能”職工隊伍，促進(jìn)職工與公司共同成長。

   一、關(guān)注職工個人發(fā)展

     1、尊重個人職業(yè)訴求

     2、關(guān)注職工身心幸福：充分體現(xiàn)“家”的力量： 

        親情文化欄/“家”文化的建設(shè)/班組文化墻/女職工保護(hù)/扶貧幫困

  二、人才隊伍建設(shè)的具體實踐

     1、提升專業(yè)技能：OJT、0PL技能培訓(xùn)

     2、延伸職業(yè)通道

     3、提供培養(yǎng)平臺     

  三、營造和諧工作氛圍

         1、 強化價值認(rèn)同 

            和暢”心連心，共建“和諧的家”      

         2、豐富激勵手段：

         3、 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

  四、開展“四個一”活動，促進(jìn)員工成長，打造學(xué)習(xí)的“校”

    1、人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任

    2、人人都講一小課

    3、人人練就一絕活

    4、人人爭當(dāng)一顆星 

       案例分享：某企業(yè)開展生命體班組建設(shè)經(jīng)驗成果分享