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巴塞爾協(xié)議III與《新資本協(xié)議》解析

主講老師: 馬曉青 馬曉青

主講師資:馬曉青

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 新資本協(xié)議是巴塞爾委員會制定的一套國際性的銀行資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),旨在促進(jìn)銀行加強(qiáng)風(fēng)險管理,提高資本充足率,以保障銀行體系的安全和穩(wěn)健。新資本協(xié)議提出了三個支柱:最低資本要求、監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)督檢查和市場約束。其中,最低資本要求是核心,要求銀行根據(jù)風(fēng)險大小持有足夠的資本,以吸收潛在損失。監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)督檢查是第二支柱,要求監(jiān)管當(dāng)局對銀行的資本充足情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,以確保銀行滿足最低資本要求。市場約束是第三支柱,要求銀行通過市場力量來約束其行為,以降低風(fēng)險。新資本協(xié)議的實施有助于提高銀行的風(fēng)險管理能力,降低金融風(fēng)險,保
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-22 11:57


一、資本監(jiān)管的國際變遷 

(一)《巴塞爾協(xié)議》的演變過程 

(二)《巴塞爾協(xié)議》的主要內(nèi)容 

1、巴塞爾協(xié)議I的主要內(nèi)容 

2、巴塞爾協(xié)議II的主要內(nèi)容 

3、巴塞爾協(xié)議III的主要內(nèi)容 

二、中國資本監(jiān)管的制度構(gòu)架與探索過程 

1、2004年《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》

2、中國銀監(jiān)會《中國銀行業(yè)實施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》

3201268日,《商業(yè)銀行資本管理辦法》

三、《商業(yè)銀行資本管理辦法》

(一)七個核心要點 

1、建立分層次的資本充足率監(jiān)管要求 

1)改進(jìn)資本充足率計算方法 

2)提高資本充足率監(jiān)管要求 

3)建立杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn) 

2、宏觀審慎監(jiān)管體系MPA

3、擴(kuò)大了資本覆蓋風(fēng)險的范圍 

4、允許符合條件的銀行采取高級計量方法計提資本,為商業(yè)銀行改進(jìn)風(fēng)險管理提供激勵 

5、調(diào)整信用風(fēng)險權(quán)重法下各類資產(chǎn)的風(fēng)險權(quán)重,提高風(fēng)險敏感度。 

6、明確了銀行內(nèi)部資本評估程序

7、合理安排資本充足率達(dá)標(biāo)過渡期

(二)資本定義及計算 

1、銀行資本的分類 

2、監(jiān)管資本構(gòu)成及計算 

(三)信用風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn) 

1、權(quán)重法 

2、內(nèi)部評級法

(四)操作風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)計量 

1、操作風(fēng)險定義和分類 

2、操作風(fēng)險的特點

3操作風(fēng)險計量方法

四、新資本管理辦法運(yùn)用

1、銀行資本籌集渠道:分子策略  

2、分母策略:提高風(fēng)險計量水平

3、激勵與考核機(jī)制


 
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