| 主講老師： | 陳保全 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在金融新環(huán)境沖擊下，商業(yè)銀行支行長職能轉變迫在眉睫，營銷管理能力提升刻不容緩。新環(huán)境中，金融科技崛起、市場競爭加劇，支行長不能再局限于傳統(tǒng)管理模式。職能上，要從單純業(yè)務把控者，轉變?yōu)閼?zhàn)略推動者與創(chuàng)新引領者。營銷管理層面，需深入洞察市場動態(tài)，借助金融科技精準定位客戶，制定個性化營銷方案。同時，強化團隊建設，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與服務水平，激勵團隊積極拓展業(yè)務。通過職能轉變與能力提升，支行長才能帶領團隊在復雜新環(huán)境中，挖掘業(yè)務增長點，提升支行市場競爭力與綜合效益。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-03-06 13:49 |
課程時間：12-18小時
課程綱要：
第一篇：支行長的角色定位與轉換
1. 銀行的六項經營指標
2. 支行長的角色定位與職責
3. 三個經營表格：損益表/客戶表/組織結構
4. 體認接任網點公司業(yè)務營銷管理的使命與目標
5. 工作的轉變 – 重新分配時間
第二篇：支行網點經營環(huán)境分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實務
1. 營銷戰(zhàn)略的宏觀框架
2. 經營環(huán)境的競爭力分析
3. 市場細分與目標客群
4. 網點經營戰(zhàn)略與營銷計劃制定
5. 與績效目標結合的營銷戰(zhàn)略
第三篇：以顧問式整合營銷拓展之公司業(yè)務
1. 需求導向而非產品導向
2. 消費者購買行為分析
3. 影響需求的顧問式營銷步驟
4. 公司資金流管理的風險與商機
5. 企業(yè)財務結構與運營解析
6. 對公客戶產品組合營銷個案研討
第四篇：支行網點運營管理與零售業(yè)務整合營銷
1. 網點運營由外而內的營銷管理
2. 推式營銷-場外營銷與渠道管理
- 持續(xù)成長性的個人貸款業(yè)務營銷實務
- 深耕客戶關系財富管理業(yè)務營銷實務
3. 拉式營銷-網點營銷與運營管理
- 存款業(yè)務營銷實務
- 理財協(xié)同營銷實務
4. 客戶抱怨與危機管理
5. 客戶關系管理與經營
第五篇：公私聯(lián)營與網點全員營銷
1. 對公與對私業(yè)務經營模式差異
2. 公私聯(lián)營經營矩陣
3. 從對公業(yè)務出發(fā)拓展營銷
- 以公帶私經營模式
- 以公帶公經營模式
4. 從對私業(yè)務出發(fā)拓展營銷
- 以私帶私經營模式
- 以私帶公經營模式
5. 公私聯(lián)營全員營銷管理實務
6. 公私聯(lián)營案例研討
第六篇：營銷過程與績效達成管理實務
一、客戶成功營銷步驟
1. 目標產業(yè)與經營客群
2. 拜訪企業(yè)客戶前準備工作
3. 接觸企業(yè)客戶的溝通技巧與訪談重點
4. 挖掘與影響企業(yè)客戶需求的訪談術
5. 成功展示金融品的話術設計
6. 消除企業(yè)客戶疑慮轉為成功銷售的商機
7. 促進成交的致勝關鍵
8. 對公業(yè)務貸后管理與持續(xù)服務企業(yè)創(chuàng)造價值
二、支行網點的營銷管理
1. 營銷步驟管理流程與追蹤表單
2. 營銷量、成案率與實質收益貢獻的管理
3. 客戶經理營銷動能評估模式
三、支行網點績效管理
1. 營銷團隊績效指針與目標管理
2. 績效目標的設定與執(zhí)行
3. 員工目標設定與達成共識的訪談術
4. 績效面談步驟與技巧
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