| 主講老師： | 萬(wàn)海勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷(xiāo)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，旨在通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售。它涵蓋了市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)策略、定價(jià)策略和分銷(xiāo)渠道等方方面面。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)行為，利用數(shù)據(jù)分析來(lái)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，以最大程度地提高銷(xiāo)售和品牌知名度。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)變化是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-23 12:01 |
課程簡(jiǎn)介
《公私聯(lián)動(dòng)：深度營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新》，從人類(lèi)行為學(xué)和消費(fèi)心理學(xué)最新的實(shí)踐出發(fā)，檢視、分析并傳遞營(yíng)銷(xiāo)思路與戰(zhàn)術(shù)，揭開(kāi)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 過(guò)程中的關(guān)鍵動(dòng)作和關(guān)鍵技術(shù)秘密。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)中的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和案例精華，對(duì)公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵技巧、關(guān)鍵心理進(jìn)行巧妙而富有穿透力的講授與演練。該課程首次確立柔性鏈接、攻守平衡等手法呈梯次的運(yùn)用規(guī)律， 經(jīng)過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)被證實(shí)為一門(mén)簡(jiǎn)潔但卻極具震撼力的課程。
學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一單元：公私聯(lián)動(dòng)脈絡(luò)、機(jī)會(huì)與姿態(tài)
? 和不同客戶(hù)打交道的思維流程
? 聯(lián)動(dòng)規(guī)律，及其背后的轉(zhuǎn)化紐帶
? 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)主要機(jī)會(huì)窗口與表現(xiàn)形式
? 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的 “移植”、“嫁接”基本功
第二單元：重塑產(chǎn)品、持續(xù)深耕的基礎(chǔ)
? 珠三角的異動(dòng)與金融界的產(chǎn)品創(chuàng)新潮流
? 銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的成本思路與風(fēng)險(xiǎn)管理
? 產(chǎn)品創(chuàng)新的依據(jù)、方法論
? 怎樣理解需求？如何重塑產(chǎn)品？
第三單元：產(chǎn)品創(chuàng)新的邏輯與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
? 銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵方法與技巧
? 產(chǎn)品迭代的切入點(diǎn)與客戶(hù)聯(lián)動(dòng)現(xiàn)實(shí)
? 信貸產(chǎn)品創(chuàng)新與需求法則
? 創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)
第四單元：聯(lián)動(dòng)與轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵：了解客戶(hù)思維
? “軌跡重疊”，親近客戶(hù)的第一步
? “片段回憶”，提升你大腦中的像素點(diǎn)
? “圖式分析”，銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的心理博弈
? “情緒記憶”，你每走一步都會(huì)留下的印記
? 練習(xí)：還沒(méi)見(jiàn)到客戶(hù)，怎樣分析客戶(hù)
第五單元：分析客戶(hù)、柔性鏈接
? 學(xué)習(xí)了解客戶(hù)、分析客戶(hù)的工具
? 客戶(hù)需求如何影響客戶(hù)關(guān)系的定位
? 如何分析識(shí)別幾種類(lèi)型的客戶(hù)
? 如何拓展與客戶(hù)溝通的適應(yīng)性？
? 幾類(lèi)客戶(hù)針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)方法綜述
? 從不同客戶(hù)中確定關(guān)鍵聯(lián)動(dòng)節(jié)點(diǎn)
? 練習(xí)：挑戰(zhàn)高難度客戶(hù)1
第六單元：銷(xiāo)售風(fēng)格與針對(duì)性聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
? 個(gè)人銷(xiāo)售風(fēng)格測(cè)試與優(yōu)化
? 理解攻防套路，武裝自己，調(diào)整自己
? 銷(xiāo)售風(fēng)格在不同階段的不同演化
? 兩種主要銷(xiāo)售方式的核心要點(diǎn)
第七單元：內(nèi)在實(shí)力與差異化聯(lián)動(dòng)
? 深度分析行業(yè)精英的關(guān)鍵內(nèi)在銷(xiāo)售實(shí)力
? 內(nèi)在銷(xiāo)售實(shí)力拆解與演練
? 與組織客戶(hù)打交道的規(guī)則與潛規(guī)則
? 深耕要點(diǎn)：從心理對(duì)等到利益捆綁
? 同質(zhì)化市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
? 練習(xí)：挑戰(zhàn)高難度客戶(hù)2
第八單元：公私聯(lián)動(dòng)與組織博弈
? 和組織客戶(hù)打交道的思維流程
? 組織內(nèi)部生態(tài)圈分析與關(guān)系把握
? 看清他們的規(guī)律，方能準(zhǔn)確出手
? 從背景入手、從缺口切入
? 案例分析與練習(xí)
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
課程對(duì)象：
u 具備五年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)骨干客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)主管
u 與客戶(hù)長(zhǎng)期合作，需要深度了解客戶(hù)需求的公司客戶(hù)經(jīng)理、主管、支行長(zhǎng)
u 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人
課程形式：
l 授課（40人的面授）
l 實(shí)戰(zhàn)案例分析
l 練習(xí)
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