| 主講老師： | 饒美霞 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是指在企業(yè)管理中，對各個領(lǐng)域進行整合、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過程。綜合管理強調(diào)整體性和系統(tǒng)性，注重各個部門之間的協(xié)作和配合，以提高企業(yè)的整體效率和競爭力。綜合管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理等方面。綜合管理需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的整體效益和長期發(fā)展能力。綜合管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場需求、競爭態(tài)勢等因素，制定科學的管理策略和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-01 11:15 |
課程時間
2天 6H*2
授課對象
企業(yè)全體員工
授課形式
課程講授70%，案例分析及實操練習30%
課程收益
1. 分析會議低下原因，
2. 研討會議提升方案
3. 掌握會議效率提升的方法和要點，提升會議價值
課程大綱
（1） 為何會議效率低下：列舉造成會議效率低下的原因；
（2） 開會成本高昂：通過會議成本計算公式闡述會議的成本高昂；
（3） 開會的目的：什么內(nèi)容的會值的開；
（4） 什么樣的議題值得開會；
（5） 開會必須遵守“價值三原則”。
（1） 會前通知的內(nèi)容；
（2） 會前準備的內(nèi)容；
（3） 議題應(yīng)如何確定；
（4） 如何將議題提前安排布置；
（5） PDCA的循環(huán)管理在會前準備中的應(yīng)用；
（6） 如何運用5W1H的思維方法；
（7） 九段秘書的差別。
（1） 會議角色的把握；
（2） 如何合理控制時間；
（3） 如何整頓會場紀律；
（4） 如何開會不跑題；
（5） 如何控制會場氣氛。
（1） 如何形成會議決議；
（2） 如何落實追蹤會議結(jié)果；
（3） 建立YCYA管理體系追蹤會議結(jié)果
（4） YCYA的核心。
1、思維導(dǎo)入
（1）價值思維（客戶價值、財務(wù)價值、數(shù)據(jù)價值）；
（2）精益思維之本質(zhì)思維（A、B分開）；
（3）5W1H思維導(dǎo)入；
2、方法導(dǎo)入
（1）成本分析法；
（2）思維導(dǎo)圖分析法；
（3）PDCA循環(huán)管理法；
（4）5W1H思考方法；
（5）EXCEL式會議記錄法；
（6）“水果金”管理法；
（7）“閉環(huán)”管理法（YVYA）。
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