主講老師: | 楊會(huì)臣 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 銀行是金融體系的核心組成部分,提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款,還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移,以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場(chǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展,銀行也在不斷創(chuàng)新,通過數(shù)字化和自動(dòng)化提高服務(wù)效率,為客戶提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-20 14:30 |
專題培訓(xùn)
1 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的信貸營(yíng)銷戰(zhàn)略環(huán)境解析:如何看待當(dāng)下的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展前景如何?
1.1 企業(yè)財(cái)報(bào)閱讀邏輯解析:到底應(yīng)該按照何種邏輯看財(cái)報(bào)?
1.1.1 自上而下企業(yè)財(cái)務(wù)分析邏輯與哈佛框架:企業(yè)評(píng)估的“醍醐灌頂”模式
1.1.2 自下而上企業(yè)財(cái)務(wù)分析邏輯與逆向評(píng)估邏輯:公司價(jià)值驗(yàn)證的“盲人摸象”場(chǎng)景
1.1.3 事件驅(qū)動(dòng)型特殊財(cái)務(wù)分析邏輯窺測(cè):不拘一格做分析
1.2 基于財(cái)報(bào)的客戶環(huán)境信息解讀技巧:如何確保總能尋覓到優(yōu)質(zhì)客戶?
1.2.1 基于日歷看我國(guó)經(jīng)濟(jì):我們?cè)撊绾伟盐諊?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)?
1.2.2 透過指標(biāo)看信貸營(yíng)銷趨勢(shì):我們當(dāng)下到底處在什么樣的信貸營(yíng)銷環(huán)境中?
1.2.3 “新冠疫情”后看行業(yè)發(fā)展前景:2020我們?cè)撊ハ蚝翁帲?/span>
1.2.4 商業(yè)模式、盈利模式與財(cái)務(wù)報(bào)表分析:我們究竟該如何才能真正甄別出企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的虛假信息及識(shí)別出企業(yè)信貸營(yíng)銷空間?
1.2.5 企業(yè)生命周期與客戶融資需求的階段性特點(diǎn)解析:我們?cè)撊绾尾拍?/span>“全生命周期”做好客戶的信貸綜合服務(wù)工作?
2 企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析邏輯思路與框架體系介紹:我們應(yīng)該如何應(yīng)用企業(yè)財(cái)報(bào)?
2.1 以“三大報(bào)表”為龍骨的財(cái)報(bào)體系解讀:我們?cè)撊绾螌⑵髽I(yè)繁冗的財(cái)會(huì)稅信息系統(tǒng)整合在一個(gè)信貸評(píng)估框架下?
2.1.1 利潤(rùn)表的多層過濾“漏斗”機(jī)制及其附表關(guān)系解讀:利潤(rùn)表反映的企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)究竟該如何解讀?
2.1.2 資產(chǎn)負(fù)債表的工整對(duì)齊“中山裝”范式及其附表關(guān)系解讀:資產(chǎn)負(fù)債表反映當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與償債能力究竟該如何解讀?
2.1.3 現(xiàn)金流量表的“模塊化”結(jié)構(gòu)及由此帶來(lái)的報(bào)表閱讀難題破解:現(xiàn)金流量表究竟要告訴我們什么關(guān)鍵信息?
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息的三個(gè)板塊邏輯關(guān)系與財(cái)務(wù)信息勾稽關(guān)系全面解析:我們究竟該如何復(fù)原已經(jīng)被粉飾得面目模糊的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?
2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息三個(gè)板塊概覽:三大表、財(cái)報(bào)附表與報(bào)表附注及非財(cái)報(bào)信息究竟包括哪些內(nèi)容?
2.2.2 基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與商業(yè)模式的三大報(bào)表勾稽關(guān)系全面解析:我們?cè)撊绾未?lián)起這些繁雜的財(cái)務(wù)信息?
2.2.3 基于財(cái)務(wù)比率分析框架的企業(yè)重要財(cái)務(wù)信息復(fù)原策略:我們到底應(yīng)該復(fù)原企業(yè)的哪些財(cái)報(bào)信息?
3 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的三查三調(diào)工作解析:怎樣做好信貸工作?
3.1 信貸業(yè)務(wù)概述與授信流程總覽:哪些基本的原則需要首先遵循的?
3.1.1 授信業(yè)務(wù)基本規(guī)定全解析:要做好信貸,我們首先需要掌握哪些基本原則?
3.1.2 授信對(duì)象基本條件解析:首先搞清楚,哪些才是我們的“菜”?
3.1.3 授信流程概覽:從遇見客戶那一刻起,我們?cè)撊绾沃鸩竭_(dá)成信貸目標(biāo)?
3.2 授信業(yè)務(wù)的貸前摸底環(huán)節(jié):我們?cè)撊绾胃闱蹇蛻羟闆r?
3.2.1 信貸關(guān)系建立與客戶信用等級(jí)初評(píng):初見客戶,我們到底該聊點(diǎn)兒啥?
3.2.2 貸款申請(qǐng)與業(yè)務(wù)受理:如何拉張“單子”,讓客戶清楚需要如何配合我們做好信貸工作?
3.2.3 貸前調(diào)查計(jì)劃的制定與貸前調(diào)查實(shí)操技巧:從財(cái)務(wù)“硬”信息,到客戶“軟”信息,我們?cè)撊绾稳婷蹇蛻羟闆r?
3.2.4 授信風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估與貸前調(diào)查報(bào)告的撰寫:如何言之有物寫好授信調(diào)查報(bào)告?
3.2.5 貸款審查與審批:“10大審批要素”指導(dǎo)我們做好信貸業(yè)務(wù)?
3.2.6 貸前工作小結(jié): “標(biāo)準(zhǔn)化”和“傻瓜化”助力授信業(yè)務(wù)的效率提升!
3.3 授信業(yè)務(wù)的貸中簽約環(huán)節(jié):貸款合同該如何落地?
3.3.1 信貸合同的審核、簽訂及管理:一個(gè)合格的信貸合同關(guān)系該如何確立(為什么必須要“面談、面簽”)?
3.3.2 信貸合同相關(guān)合同體系解析:針對(duì)不同信貸類型,除了信貸合同,我們還需要跟客戶簽訂哪些合同/協(xié)議?
3.3.3 信貸合同體系的登記、待考證的核發(fā)及相關(guān)權(quán)證的入庫(kù)管理:簽完合同,我們還要做什么?
3.3.4 信貸資金的發(fā)放:客戶滿足哪些條件時(shí),我們才能放款?
3.3.5 貸款支付實(shí)操要點(diǎn):實(shí)貸實(shí)付、受托支付vs自主支付,我們?cè)撊绾未_保資金能及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)客戶手中?
3.3.6 貸款資金的監(jiān)督與管理:貸款發(fā)放過程中曾出現(xiàn)過哪些典型性問題?
3.3.7 貸中工作小結(jié):從簽約到放款,我們?cè)撊绾尾讲綖闋I(yíng)?
3.4 授信業(yè)務(wù)的貸后管理環(huán)節(jié):該如何確保信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量?
3.4.1 貸后管理的核心內(nèi)容與基本原則:“重貸前輕貸后”的惡果你曉得嗎?
3.4.2 首次貸后檢查主要工作解析:“錢到手”后的客戶行為哪些細(xì)節(jié)至關(guān)重要?
3.4.3 日常貸后檢查工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的捕捉:我們?nèi)绾尾拍茏龅椒婪队谖慈唬?/span>
3.4.4 貸后信貸抽查與貸后檢查督導(dǎo)工作的落實(shí)策略:如何有效防范貸后管理工作的懈???
3.4.5 問題貸款的處理與信貸制裁措施的實(shí)施:“紅燈”一亮,我們?cè)撟鲂┦裁矗?/span>
3.4.6 貸后檢查與管理工作的報(bào)告與持續(xù)管理:如何兢兢業(yè)業(yè)做好信貸工作?
3.5 貸款的回收與處置環(huán)節(jié):“編筐窩簍,全在收口”,一句諺語(yǔ)的魅力在哪兒?
3.5.1 貸款到期催收技巧:我們?cè)摵螘r(shí)以何種合適的方式通知客戶還款?
3.5.2 貸款收回的策略選擇與信息監(jiān)測(cè):“細(xì)節(jié)決定成敗”在此是如何體現(xiàn)出來(lái)的?
3.5.3 貸款結(jié)清后續(xù)處置工作:如何做好收尾工作?
3.5.4 貸款的展期問題分析與解決之道:如何才能化被動(dòng)為主動(dòng)?
3.5.5 貸款的逾期催收技巧及相關(guān)日常管理工作要點(diǎn):如何有效避免“不良”的形成?
3.5.6 信貸檔案管理與客戶信息持續(xù)維護(hù)問題:請(qǐng)勿束之高閣,須確保時(shí)用時(shí)新,順便教你一點(diǎn)兒數(shù)據(jù)發(fā)掘術(shù)!
3.5.7 貸款收尾工作小結(jié):完滿的終點(diǎn)也是完美的新起點(diǎn),新時(shí)代我們需要“開疆拓土”,也需要“守株待兔”!
【課程時(shí)長(zhǎng)安排】2天
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