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保理業(yè)務基礎與技能綜合培訓

主講老師: 楊會臣 楊會臣

主講師資:楊會臣

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 保險是一種風險管理工具,通過集合大量個體的風險來分散和轉移個人或企業(yè)可能面臨的財務損失。它提供各種類型的保障,如生命、健康、財產(chǎn)和責任保險等,以應對不可預測的風險事件。保險不僅為人們提供經(jīng)濟上的安全感,還有助于穩(wěn)定社會和經(jīng)濟秩序。通過精確的風險評估和合理的保費設定,保險行業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步方面發(fā)揮著重要作用。隨著科技的進步,保險業(yè)也在不斷創(chuàng)新,為客戶提供更便捷、個性化的服務。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-20 14:32


培訓主題:商業(yè)保理業(yè)務實操

培訓時間2

培訓內(nèi)容提綱

專題一、初始篇:商業(yè)保理公司的創(chuàng)設與商業(yè)保理公司商業(yè)模式設計

商業(yè)保理公司初始化:我們應該如何籌建一個商業(yè)保理公司?

1.1 商業(yè)保理公司設立的相關法規(guī)要求與門檻行規(guī)定解析:商業(yè)保理公司的設立需要何種資格條件?

1.2 商業(yè)保理公司設立流程與相關文件綜述:我們?nèi)绾?/span>設立一個商業(yè)保理公司?

1.3 商業(yè)保理公司架構與內(nèi)部控制:我們該如何去組建一個商業(yè)保理公司?

1.4 商業(yè)保理業(yè)務從業(yè)實體梳理:還有哪些實體能夠從事商業(yè)保理業(yè)務?

商業(yè)保理商業(yè)模式分析:如何去做一個成功的商業(yè)保理公司?

2.1 商業(yè)模式構成要素解析:我們需要具體『六要素』來打造商業(yè)保理模式的成功基因?

2.2 金融市場細分與商業(yè)保理公司定位策略:我們到底應該看向何方?

2.3 商業(yè)保理公司的業(yè)務模式塑造:如何才能讓商業(yè)保理公司擁有一個健康的『心臟』?

2.4 商業(yè)保理公司關鍵資源能力構建我們需要具備哪些關鍵資源能力才能達致成功?

2.5 商業(yè)保理公司盈利模式解析:我們如何看待自己未來的賺錢能力?

2.6 商業(yè)保理公司的現(xiàn)金流結構與價值評估:我們如何實現(xiàn)自我價值?

商業(yè)保理行業(yè)分析與發(fā)展前景展望

3.1 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀:我們到底處在一個什么樣的行業(yè)競爭環(huán)境中?

3.2 商業(yè)保理行業(yè)運營模式綜述:我們的競爭伙伴到底怎么玩兒的?

3.3 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展趨勢研判:我們的發(fā)展前景如何?

專題二、技能篇:商業(yè)保理業(yè)務從業(yè)基礎知識與技能培育

商業(yè)保理業(yè)務基礎知識:什么是商業(yè)保理?

4.1 保理的概念界定及其在我國的發(fā)展:除了商業(yè)保理還有哪些保理類業(yè)務?

4.2 商業(yè)保理的內(nèi)涵及其種類介紹:我們可以以何種方式開展商業(yè)保理業(yè)務?

4.3 商業(yè)保理業(yè)務流程設計、標準化及其實施:我們如何按部就班開展商業(yè)保理業(yè)務?

4.4 商業(yè)保理業(yè)務中的相關法律關系與相關利益沖突解決之道:我們應該如何界定與業(yè)務伙伴間的關系?

商業(yè)保理公司運營及管理核心技能培育

5.1 商業(yè)保理會計處理賬務管理基礎:我們是如何踐行商業(yè)保理會計業(yè)務的?

5.2 商業(yè)保理財務分析與管理基礎:我們應該如何解讀我們的報表數(shù)據(jù)?

5.3 商業(yè)保理公司業(yè)績分析與考核技巧:我們該如何評估自己的業(yè)績表現(xiàn)?

5.4 商業(yè)保理業(yè)務風險解析:我們在開展業(yè)務過程中可能伴生哪些風險?

5.5 商業(yè)保理公司運營風險解析:商業(yè)保理公司會面臨哪些挑戰(zhàn)?

5.6 商業(yè)保理公司風險綜合評估價值評估:商業(yè)保理公司風險價值幾何?

5.7 金融工具、金融市場與商業(yè)保理公司風險管理策略設計:我們如何『向風險而生』?

專題三、實操篇:商業(yè)保理實戰(zhàn)技巧與綜合運用策略

商業(yè)保理業(yè)務技巧培育

6.1 商業(yè)保理核心業(yè)務環(huán)節(jié)解析我們如何才能成功實踐商業(yè)保理?

6.2 商業(yè)保理營銷策略技巧:我們該如何獲得商業(yè)保理機會?

6.3 貿(mào)易與商業(yè)保理:我們如何與客戶實現(xiàn)共贏?

6.4 商業(yè)保理中的應收賬款:如何應該如何評估資產(chǎn)質量?

6.5 批量保理業(yè)務模式解析:『1+N』模式你知道嗎?

6.6 聚集化保理業(yè)務模式探析:『N+1』模式為供應商定制!

商業(yè)保理業(yè)務綜合實操篇

7.1 商業(yè)保理業(yè)務流程設計與流程再造:我們應將業(yè)務嫁接何處?

7.2 商業(yè)保理業(yè)務接口綜述我們如何站在更高層面上運營商業(yè)保理?

7.3 商業(yè)保理+供應鏈金融如何玩轉『1+N+1』模式?

7.4 商業(yè)保理+租賃:租賃保理如何做?

7.5 商業(yè)保理+資產(chǎn)證券化:提高保理資金運營效率的新概念!

7.6 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)保理:如何線上實現(xiàn)商業(yè)保理

7.7 資管+商業(yè)保理商業(yè)保理公司如何跟銀行、券商、信托及基金公司廣泛合作發(fā)展?

7.8 當下金融監(jiān)管環(huán)境下商業(yè)保理業(yè)務綜合開展的思考:我們?nèi)绾?/span>才能從『安身立命』過渡到『如魚得水』?

 


 
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