主講老師: | 楊會臣 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 保險是一種風險管理工具,通過集合大量個體的風險來分散和轉移個人或企業(yè)可能面臨的財務損失。它提供各種類型的保障,如生命、健康、財產(chǎn)和責任保險等,以應對不可預測的風險事件。保險不僅為人們提供經(jīng)濟上的安全感,還有助于穩(wěn)定社會和經(jīng)濟秩序。通過精確的風險評估和合理的保費設定,保險行業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步方面發(fā)揮著重要作用。隨著科技的進步,保險業(yè)也在不斷創(chuàng)新,為客戶提供更便捷、個性化的服務。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-20 14:32 |
培訓主題:商業(yè)保理業(yè)務實操
培訓時間:2天
培訓內(nèi)容提綱:
專題一、初始篇:商業(yè)保理公司的創(chuàng)設與商業(yè)保理公司商業(yè)模式設計
1 商業(yè)保理公司初始化:我們應該如何籌建一個商業(yè)保理公司?
1.1 商業(yè)保理公司設立的相關法規(guī)要求與門檻行規(guī)定解析:商業(yè)保理公司的設立需要何種資格條件?
1.2 商業(yè)保理公司設立流程與相關文件綜述:我們?nèi)绾?/span>去設立一個商業(yè)保理公司?
1.3 商業(yè)保理公司架構與內(nèi)部控制:我們該如何去組建一個商業(yè)保理公司?
1.4 商業(yè)保理業(yè)務從業(yè)實體梳理:還有哪些實體能夠從事商業(yè)保理業(yè)務?
2 商業(yè)保理商業(yè)模式分析:如何去做一個成功的商業(yè)保理公司?
2.1 商業(yè)模式構成要素解析:我們需要具體『六要素』來打造商業(yè)保理模式的成功基因?
2.2 金融市場細分與商業(yè)保理公司定位策略:我們到底應該看向何方?
2.3 商業(yè)保理公司的業(yè)務模式塑造:如何才能讓商業(yè)保理公司擁有一個健康的『心臟』?
2.4 商業(yè)保理公司關鍵資源能力構建:我們需要具備哪些關鍵資源能力才能達致成功?
2.5 商業(yè)保理公司盈利模式解析:我們如何看待自己未來的賺錢能力?
2.6 商業(yè)保理公司的現(xiàn)金流結構與價值評估:我們如何實現(xiàn)自我價值?
3 商業(yè)保理行業(yè)分析與發(fā)展前景展望
3.1 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀:我們到底處在一個什么樣的行業(yè)競爭環(huán)境中?
3.2 商業(yè)保理行業(yè)運營模式綜述:我們的競爭伙伴到底是怎么玩兒的?
3.3 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展趨勢研判:我們的發(fā)展前景如何?
專題二、技能篇:商業(yè)保理業(yè)務從業(yè)基礎知識與技能培育
4 商業(yè)保理業(yè)務基礎知識:什么是商業(yè)保理?
4.1 保理的概念界定及其在我國的發(fā)展:除了商業(yè)保理還有哪些保理類業(yè)務?
4.2 商業(yè)保理的內(nèi)涵及其種類介紹:我們可以以何種方式開展商業(yè)保理業(yè)務?
4.3 商業(yè)保理業(yè)務流程設計、標準化及其實施:我們如何按部就班開展商業(yè)保理業(yè)務?
4.4 商業(yè)保理業(yè)務中的相關法律關系與相關利益沖突解決之道:我們應該如何界定與業(yè)務伙伴間的關系?
5 商業(yè)保理公司運營及管理核心技能培育
5.1 商業(yè)保理會計處理與賬務管理基礎:我們是如何踐行商業(yè)保理會計業(yè)務的?
5.2 商業(yè)保理財務分析與管理基礎:我們應該如何解讀我們的報表數(shù)據(jù)?
5.3 商業(yè)保理公司業(yè)績分析與考核技巧:我們該如何評估自己的業(yè)績表現(xiàn)?
5.4 商業(yè)保理業(yè)務風險解析:我們在開展業(yè)務過程中可能伴生哪些風險?
5.5 商業(yè)保理公司運營風險解析:商業(yè)保理公司會面臨哪些挑戰(zhàn)?
5.6 商業(yè)保理公司風險綜合評估與價值評估:商業(yè)保理公司風險價值幾何?
5.7 金融工具、金融市場與商業(yè)保理公司風險管理策略設計:我們如何『向風險而生』?
專題三、實操篇:商業(yè)保理實戰(zhàn)技巧與綜合運用策略
6 商業(yè)保理業(yè)務技巧培育
6.1 商業(yè)保理核心業(yè)務環(huán)節(jié)解析:我們如何才能成功實踐商業(yè)保理?
6.2 商業(yè)保理營銷策略技巧:我們該如何獲得商業(yè)保理機會?
6.3 貿(mào)易與商業(yè)保理:我們如何與客戶實現(xiàn)共贏?
6.4 商業(yè)保理中的應收賬款:如何應該如何評估資產(chǎn)質量?
6.5 批量保理業(yè)務模式解析:『1+N』模式你知道嗎?
6.6 聚集化保理業(yè)務模式探析:『N+1』模式為供應商定制!
7 商業(yè)保理業(yè)務綜合實操篇
7.1 商業(yè)保理業(yè)務流程設計與流程再造:我們應將業(yè)務嫁接何處?
7.2 商業(yè)保理業(yè)務接口綜述:我們如何站在更高層面上運營商業(yè)保理?
7.3 商業(yè)保理+供應鏈金融:如何玩轉『1+N+1』模式?
7.4 商業(yè)保理+租賃:租賃保理如何做?
7.5 商業(yè)保理+資產(chǎn)證券化:提高保理資金運營效率的新概念!
7.6 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)保理:如何線上實現(xiàn)商業(yè)保理
7.7 資管+商業(yè)保理:商業(yè)保理公司如何跟銀行、券商、信托及基金公司廣泛合作發(fā)展?
7.8 當下金融監(jiān)管環(huán)境下商業(yè)保理業(yè)務綜合開展的思考:我們?nèi)绾?/span>才能從『安身立命』過渡到『如魚得水』?
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