主講老師: | 王瀛浩 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 法商思維應(yīng)該成為客戶購買保險的頂層思維,在發(fā)達(dá)國家的財富管理中這是標(biāo)配,但以“權(quán)屬思維”做資產(chǎn)配置的理念在國內(nèi)卻一直被忽視。本套課程,將以法商思維為基礎(chǔ),從家庭財富規(guī)劃及資產(chǎn)配置入手,以養(yǎng)老話題為突破口,鋪開婚姻風(fēng)險、繼承風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等話題。讓客戶深刻意識到財富規(guī)劃的重要性及未做好準(zhǔn)備的危機(jī)感 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-21 15:21 |
《新經(jīng)濟(jì)形式下家庭財富規(guī)劃與法商思維》
提升法商技能 提升用戶圈層
講師 王瀛浩
【課程背景】
2020年以來,受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險增強(qiáng),降息被頻繁推出救市。據(jù)統(tǒng)計,今年至少已有21個國家及地區(qū)降息29次,甚至很多國家出現(xiàn)了負(fù)利率,其中美聯(lián)儲推出了0利率。除此之外,天災(zāi)猖獗,人禍不斷,民生之難日益凸顯。在家庭財富規(guī)劃中,如何保住本金,保住未來成為當(dāng)下最熱點(diǎn)的話題之一。全球負(fù)利率時代正在逼近,國內(nèi)低利率成常態(tài)已經(jīng)不可避免,每個人都要早做打算。
法商思維應(yīng)該成為客戶購買保險的頂層思維,在發(fā)達(dá)國家的財富管理中這是標(biāo)配,但以“權(quán)屬思維”做資產(chǎn)配置的理念在國內(nèi)卻一直被忽視。本套課程,將以法商思維為基礎(chǔ),從家庭財富規(guī)劃及資產(chǎn)配置入手,以養(yǎng)老話題為突破口,鋪開婚姻風(fēng)險、繼承風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等話題。讓客戶深刻意識到財富規(guī)劃的重要性及未做好準(zhǔn)備的危機(jī)感
【課程收益】
●提升客戶意愿:剖析后疫情時代的經(jīng)濟(jì)走勢,讓參會者了解因經(jīng)濟(jì)波動帶來的家庭財務(wù)的危機(jī)
●了解年金險功效:客觀解析百歲人生的到來,讓參會者深刻體會到養(yǎng)老問題比預(yù)想的更加嚴(yán)重,理解年金險的意義與功能
●制定資源對等方案:使客戶深刻理解法商思維的重要性,激發(fā)參會者用法商思維重新評估自身的資產(chǎn)配置狀況,實(shí)現(xiàn)資源對等
●促進(jìn)保單成交及跟進(jìn):給參會者心中種下一顆購買年金險的心錨,便于營銷人員現(xiàn)場促成或會后跟單
【課程時間】1-2天
【課程對象】保險代理人、受邀的準(zhǔn)客戶
【課程方式】講授+互動+案例+視頻
【課程大綱】
第一講:后疫情時代存在經(jīng)濟(jì)大挑戰(zhàn)
一、2023的大經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化
1. 全球經(jīng)濟(jì)K型復(fù)蘇——行業(yè)差距與貧富差距拉大
2. P2P暴雷——大眾投資理財渠道危機(jī)
案例:深圳最大P2P平臺徹底暴雷
3. 銀行大額存單遭搶購——存款利率將下調(diào)
4. 2023企業(yè)關(guān)鍵詞——裁員、破產(chǎn)
數(shù)據(jù)分析:從房企、車企、航空、銀行及其他企業(yè)裁員數(shù)據(jù)分析
5. 美國對中國打出15張牌
6. 民生之難
二、中國財富邏輯發(fā)生了轉(zhuǎn)變
1.工業(yè)化和城鎮(zhèn)化是曾經(jīng)中國財富的大邏輯
案例1:海爾冰箱的價格之變
案例2:快速擴(kuò)大的城區(qū)面積
案例3:普通老百姓實(shí)現(xiàn)財富的躍遷
2. 2013-2023年進(jìn)行蛻變:職業(yè)選擇需要理解經(jīng)濟(jì)變化
案例:上海房價的案例
3. 2019-2023年萬元美金社會到來:賺錢的邏輯發(fā)生了變化
第二講:家庭財富規(guī)劃
一、保住本金,保住未來
1. 2023年投資市場的支離破碎,行情發(fā)生大波動
行情分析:美股熔斷、中行原油寶、A股艱難震蕩、債市大跌、銀行理財負(fù)收益
工具:投資計算器
2. 經(jīng)濟(jì)刺激的必然選擇——降息
案例:胡潤財富報告解讀
3. 創(chuàng)富不等于守富——創(chuàng)富快,守富難
案例1:工行產(chǎn)品暴雷
案例2:固收類產(chǎn)品暴雷
二、家庭金融資產(chǎn)配置的幾種形式
1. 前鋒:高風(fēng)險高收益有本金虧損風(fēng)險——股權(quán)類投資,期貨,期權(quán)產(chǎn)品
2. 中場:高風(fēng)險高收益有本金虧損風(fēng)險——目標(biāo)收益10%-15%
3. 后衛(wèi):低風(fēng)險低收益本金相對安全——黃金、貨幣基金、公募債券基金、信托
4. 守門員:低風(fēng)險低收益保障財務(wù)安全——保險
5. 應(yīng)對降息通道進(jìn)行正確的選擇
案例:伯南克個人資產(chǎn)清單
工具:家庭金融資產(chǎn)配置圖
三、長壽帶來的影響——長壽是福氣還是懲罰?
1. 百歲人生已到來,你的生活是手心向上還是手心向下?
案例:這個孩子將活到142歲
案例:基因編輯嬰兒事件
2. 你是否過著三明治人生?
四、老了留好七張底牌——老伴、老窩、老本、老體、老友、老來俏、老來樂
案例1:善待暮年
案例2:父母的家永遠(yuǎn)是孩子的家,孩子的家永遠(yuǎn)不是父母的家
案例3:傅培梅的人生、老年人頻頻陷入詐騙案、泰塔尼克號的隕落
案例4:70歲奶奶北京街頭旗袍秀
案例5:楊絳《善待暮年》
五、已婚女性的資產(chǎn)配置——已婚女性為什么要做好財富規(guī)劃
1. 女性天生有不安全感
2. 女性有長壽因子
3. 在未來的日子里,也許你會擁有三樣?xùn)|西
4. 到底什么能讓我們擁有安全感
案例:老夫少妻的老年危機(jī)
六、退休沙漠——退休定制年金險,保障退休后的生活
第三講:從法商思維剖析年金險的重要性
一、用法商思維看投資理財與財富管理
1. 投資——資產(chǎn)增值
2. 理財——補(bǔ)錢的缺口:保險是地基
工具1:退休規(guī)劃理財圖
工具2:理財金字塔圖
工具3:保險圖
3. 財富管理——從權(quán)屬的角度去做資產(chǎn)配置
案例:中國有錢人的單純想法:“只有一個小孩,沒什么要規(guī)劃”
二、資產(chǎn)的類別及屬性
1. 了解五大資產(chǎn)大類
工具:資產(chǎn)大類圖
2. 了解資產(chǎn)的內(nèi)含屬性
1)任何人名下的資產(chǎn)都含有三種權(quán)利:所有權(quán)、控制權(quán)、受益權(quán)
工具:三權(quán)合一圖
2)三權(quán)合一的作用——三權(quán)合一會給高凈值人士的財富管理帶來什么后果?
案例1:被法律執(zhí)行的資產(chǎn)
案例2:給20歲的女兒名下留5000萬
案例3:中國人的“到時候再說”
三、法商思維下的年金險
1. 法商思維傳達(dá)年金保險的優(yōu)勢——既給又不給
2. 法商思維下分析為什么能做到既給又不給
案例:父親為前妻所生的兒子支付撫養(yǎng)費(fèi)
四、家庭的法商思維【案例隨時間改變】
案例:當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶的婚姻
1. 人壽保險在資產(chǎn)規(guī)劃中的身份
1)婚姻風(fēng)險
案例:新婚夫婦的財產(chǎn)分割
2)繼承分享
案例:父母去世后,房屋一定屬于子女嗎?
3)債務(wù)風(fēng)險
案例:重慶萬州張先生夫婦的債務(wù)
4)稅收風(fēng)險
5)投保人控制權(quán)
2. 降維傳承
案例:孔子接班人的培養(yǎng)
降維1:李嘉誠英國大買基礎(chǔ)設(shè)施
降維2:金融架構(gòu)——保險,信托
案例:昔日300億員保險和信托,重鑄今日美國1490億帝國
京公網(wǎng)安備 11011502001314號