| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過數(shù)字化和自動(dòng)化提高服務(wù)效率，為客戶提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 14:55 |
課程提綱
1 概念篇：何為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)？
1.1 資產(chǎn)負(fù)債表觀下的“三類流動(dòng)性”及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
1.2 “三重資產(chǎn)負(fù)債表”框架下流動(dòng)性的創(chuàng)造與回收
1.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)事件與“向險(xiǎn)而生”的商業(yè)銀行第一大風(fēng)險(xiǎn)論斷
1.4 小結(jié)：我們的流動(dòng)性源自何處？
2 政策篇：我們?cè)撊绾魏弦?guī)的管理流動(dòng)性？
2.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架及其實(shí)操指導(dǎo)意義剖析
2.2 巴塞爾III流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的歷史沿革
2.2.1 巴塞爾III下流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的兩個(gè)定量指標(biāo)——流動(dòng)性覆蓋率（LCR）：
2.2.1.1 流動(dòng)性覆蓋率（LCR）分子部分——合格優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)（HQLA）：
2.2.1.2 流動(dòng)性覆蓋率（LCR）分母部分——未來30天現(xiàn)金凈流出量：
2.2.2 巴塞爾III下流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的兩個(gè)定量指標(biāo)——凈穩(wěn)定資金比率（NSFR)
2.2.2.1 凈穩(wěn)定資金比率的基本要義
2.2.2.2 NFSR信息披露提高商業(yè)銀行流動(dòng)性動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
2.2.2.3 NSFR披露的具體要求
2.3 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管政策梳理
2.3.1 2018年5月25日銀保監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》介紹
2.3.2 2019年3月19日銀保監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行凈穩(wěn)定資金比例信息披露辦法》介紹
3 實(shí)操篇：我們?cè)撊绾?/span>測(cè)算、分析及管理流動(dòng)性？
3.1 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和流程介紹
3.1.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
3.1.1.1 董事會(huì)、董事會(huì)專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層按照監(jiān)管要求履行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
3.1.1.2 總行層面介紹
3.1.1.3 分行層面介紹
3.1.2 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程介紹
3.1.2.1 計(jì)劃管理介紹
3.1.2.2 監(jiān)測(cè)報(bào)告介紹
3.1.2.3 頭寸預(yù)測(cè)介紹
3.1.2.4 應(yīng)急預(yù)預(yù)案介紹
3.1.2.5 風(fēng)險(xiǎn)限額介紹
3.1.2.6 壓力測(cè)試介紹
3.1.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)并表管理介紹
4 報(bào)告篇：我們?cè)撊绾位貓?bào)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)？
4.1 季度型流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試報(bào)告的邏輯框架與編寫方法
4.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的量化報(bào)告及其作用解析
4.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的想法分享
5 審計(jì)篇：該如何監(jiān)督流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理狀況？
5.1 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.1 治理架構(gòu)審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.2 管理策略及政策程序?qū)徲?jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析計(jì)量審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)限額管理審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.5 融資策略審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.6 日間流動(dòng)性管理審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.7 壓力測(cè)試審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.8 應(yīng)急管理審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.9 優(yōu)質(zhì)流動(dòng)資產(chǎn)審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.10 管理信息系統(tǒng)審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.1.11 信息報(bào)告披露審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)
5.2 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告撰寫
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