主講老師: | 劉軍榮 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是習(xí)近平同志于2017年10月18日在黨的十九大報(bào)告中提出的戰(zhàn)略。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,要堅(jiān)持黨管農(nóng)村工作,堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,堅(jiān)持農(nóng)民主體地位,堅(jiān)持鄉(xiāng)村全面振興,堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合發(fā)展,堅(jiān)持人與自然和諧共生,堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度,保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變,第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年。確保國(guó)家糧食安全,把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中。加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作,培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-26 14:28 |
【課程背景】
鄉(xiāng)村振興是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的重要來(lái)源。“三農(nóng)”既是經(jīng)濟(jì)短周期波動(dòng)的重要平抑力量,也是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期發(fā)展中產(chǎn)業(yè)交替興衰的減震器?!叭r(nóng)”是國(guó)家基本安全的保護(hù)屏障,也是綠色發(fā)展的重要支點(diǎn)。
一直以來(lái),中國(guó)郵政發(fā)揮商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的稟賦資源優(yōu)勢(shì),搭建線上線下融合的農(nóng)村電商平臺(tái),打造覆蓋城鄉(xiāng)的寄遞物流網(wǎng)絡(luò),建成較完善的普惠金融體系,推出破解“融資難、銷售難、物流難”的郵政“一體化”服務(wù)模式,致力打造農(nóng)民獲利、消費(fèi)者獲益、郵政獲客的惠農(nóng)協(xié)同服務(wù)生態(tài)。
在鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略背景之下,郵政各省地市縣公司該如何依托自有業(yè)務(wù),通過積極作為,進(jìn)一步服務(wù)“三農(nóng)”,打造出具有郵政特質(zhì)的鄉(xiāng)村振興賦能模式呢?
如果您也在思考這一問題,那么,請(qǐng)走進(jìn)《七劍下鄉(xiāng)村——中國(guó)郵政鄉(xiāng)村振興行動(dòng)方案》的課堂,我們一起去尋找答案。
【課程收益】
? 頂層站位:深刻理解鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意義,明確中國(guó)郵政在鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略中的站位與擔(dān)當(dāng),并依托郵政既有資源,展業(yè)獲客,共富三農(nóng)
? 金融之劍:基于鄉(xiāng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,通過組織創(chuàng)新、客群創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,與友商銀行展開非對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng),賦能鄉(xiāng)村振興
? 資源3劍:解構(gòu)郵政資源稟賦,通過釋放郵政品牌資源(權(quán)威強(qiáng)信)、觸點(diǎn)資源(網(wǎng)點(diǎn)與線上渠道)、寄遞資源(村郵達(dá)),全面提升三農(nóng)品牌力、銷售力與送達(dá)力,帶著郵政業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展
? 直播之劍:根據(jù)各郵政分公司在所轄區(qū)的不同屬性,選擇不同直播模式(4大模式),打造具有郵政特色的云播品牌。全流程掌握郵政直播實(shí)踐9大密碼,在釋放郵政渠道與流量?jī)r(jià)值的同時(shí),深化與商戶、農(nóng)戶的利益捆綁,展業(yè)獲客。
? 視頻之劍:掌握鄉(xiāng)村振興背景下郵政短視頻運(yùn)營(yíng)的4大模式,講好鄉(xiāng)村振興故事,釋放郵政窗口價(jià)值。在此基礎(chǔ)之上,通過爆款短視頻的打造(6大密碼),引流獲客,展業(yè)助農(nóng)
? 系統(tǒng)之劍:全面梳理郵政資源的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì),通過全鏈路營(yíng)銷(前鏈、中鏈、后鏈)與全業(yè)務(wù)介入(金融業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、寄遞業(yè)務(wù)、文傳業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)),建立獨(dú)屬于郵政的營(yíng)銷閉環(huán)與業(yè)務(wù)合力賦能系統(tǒng),推動(dòng)郵政業(yè)務(wù)全面發(fā)展
【課程受眾】
? 各省市縣郵政公司一把手、相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
? 2天(12小時(shí))
【課程正文】
第一章 旗幟飄揚(yáng):中國(guó)郵政與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
第1節(jié) 深刻理解:鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意義
l 從十九大到如今,鄉(xiāng)村振興政策密集出臺(tái)
l 鄉(xiāng)村振興與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,是中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)保障
l 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是平衡城鄉(xiāng)發(fā)展,實(shí)際小康社會(huì)的需要
l 年輕勞力涌用城市,鄉(xiāng)村發(fā)展受制約,推動(dòng)鄉(xiāng)村振興正當(dāng)其時(shí)
l “三農(nóng)”是國(guó)民經(jīng)濟(jì)壓艙石,是經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)戰(zhàn)略的核心源泉
第2節(jié) 中國(guó)郵政在鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略中的站位與擔(dān)當(dāng)
l 權(quán)威發(fā)布:《中國(guó)郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略2021-2022年行動(dòng)方案》
l 鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略下,中國(guó)郵政必須做好的幾件事
l ——講好三農(nóng)故事,讓城里人看到咱們村里的新變化
l ——賣好村里產(chǎn)品,讓村里人過上好日子
l ——做好惠農(nóng)項(xiàng)目,公共服務(wù),提高村里人的幸福指數(shù)
l ——發(fā)揮商流、物流、資金流“三流合一”的資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)在農(nóng)村
第3節(jié) 廣闊天地,大有可為——中國(guó)郵政賦能鄉(xiāng)村振興的七把劍
l 金融之劍-鄉(xiāng)村振興貸,貸出幸福生活來(lái)
l 品牌之劍-郵基農(nóng)品,郵政IP信萬(wàn)家
l 渠道之劍-全渠道發(fā)力,賣出好物惠萬(wàn)家
l 物流之劍-郵政村郵達(dá),讓好貨達(dá)天下
l 視頻之劍-多模式種草,講述鄉(xiāng)村振興好故事
l 直播之劍-多模式賦能,打造郵政三農(nóng)云播模式
l 系統(tǒng)之劍-全鏈路營(yíng)銷,全業(yè)務(wù)介入,以系統(tǒng)合力賦能惠農(nóng)
第二章 郵政七劍下鄉(xiāng)村之惠農(nóng)合作與金融賦能【第1劍】
第1節(jié) 郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的3個(gè)現(xiàn)實(shí)問題
l 大行下沉,三農(nóng)市場(chǎng)成為銀行鏖戰(zhàn)之地
l 產(chǎn)品同質(zhì),必須優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提供多元價(jià)值
l 混沌服務(wù)令傳統(tǒng)營(yíng)銷效能衰減,更深更透成為必然之路
第2節(jié) 郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展破局的4個(gè)策略
l 策略1:銀政合作,以黨建為抓手,推動(dòng)信用村建設(shè)
l 策略2:專班走訪,洞悉需求,建檔信用戶,精準(zhǔn)放貸
l 策略3:設(shè)計(jì)特色銀行產(chǎn)品,推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
l 策略4:賦能返鄉(xiāng)務(wù)工者與大學(xué)生創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)業(yè)大賽實(shí)現(xiàn)金融獲客
l 典型案例解析:湖南某郵政公司金融獲客五步法
第三章 郵政七劍下鄉(xiāng)村之品牌聯(lián)營(yíng)與渠道展銷(第2-3-4劍)
第1節(jié) 三農(nóng)產(chǎn)品的品牌困境與郵政品牌聯(lián)營(yíng)賦能
l 三農(nóng)產(chǎn)品的品牌困境-弱品牌&無(wú)品牌
l ——產(chǎn)地品牌強(qiáng)過產(chǎn)品品牌
l ——渠道品牌強(qiáng)過產(chǎn)品品牌
l ——品牌弱勢(shì)導(dǎo)致三農(nóng)產(chǎn)品賣不出好價(jià)格
l 三農(nóng)產(chǎn)品的品牌破局策略
l ——策略1-品牌打造:從0到1,無(wú)中生有
l ——策略2-品牌提升:從1到100,借船出海
l 郵政品牌與三農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)營(yíng)的好處
l ——好處1:加速三農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)立與提升
l ——好處2:通過郵政品牌背書,為三農(nóng)產(chǎn)品提價(jià)增信
l 郵政品牌賦能3大策略
l ——品牌賦能策略1:推動(dòng)郵政基地農(nóng)品項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)營(yíng)
l 案例:“驛路鮮”品牌與郵政集團(tuán)級(jí)產(chǎn)品基地建設(shè)
l 品牌賦能策略2:發(fā)力郵品文創(chuàng),帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品銷售
l ——飛天郵票文化酒 VS 真理的味道
l 品牌賦能策略3:聯(lián)營(yíng)景區(qū),創(chuàng)立主題郵局,推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展
l ——“天上西藏”主題郵局 VS 渝北情懷地標(biāo)
第2節(jié) 三農(nóng)產(chǎn)品的渠道困境與郵政觸點(diǎn)展銷/物流賦能
l 疫情下各類農(nóng)產(chǎn)品陷入滯銷困境,助農(nóng)“戰(zhàn)疫”刻不容緩
l 三農(nóng)產(chǎn)品難出村,深陷渠道困境
l 郵政網(wǎng)點(diǎn)渠道賦能4大策略
l ——渠道賦能策略1:依托物理網(wǎng)點(diǎn),開設(shè)鄉(xiāng)村振興展銷錧
l 案例:廣西某郵政分公司的鄉(xiāng)村振興展銷錧
l ——渠道賦能策略2:開設(shè)直播間,主題直播帶動(dòng)農(nóng)品銷售
l 案例:內(nèi)蒙某郵政分公司的數(shù)字化郵政
l ——渠道賦能策略3:深化社群營(yíng)銷,通過私域流量經(jīng)營(yíng)賦能三農(nóng)
l 解構(gòu):社群化私域營(yíng)銷七步通關(guān)密碼
l ——渠道賦能策略4:郵政村郵達(dá),好貨達(dá)天下
l 案例:湖北某郵政“千件郵路”模式解構(gòu)
第四章 郵政七劍下鄉(xiāng)村之直播賦能,打造郵政三農(nóng)云播模式(第5劍)
第1節(jié) 郵政直播帶貨行為背后的頂層思考
l 訓(xùn)前思考1:郵政系統(tǒng)為什么要開展直播帶貨活動(dòng)?
l 訓(xùn)前思考2:我們?cè)撊绾螢猷]政的直播帶貨行為定性?
l 鄉(xiāng)村振興背景下的郵政直播4大模式
l 模式1:郵政主導(dǎo),專題直播間模式
l 模式2:聯(lián)盟協(xié)作,郵企主題直播模式
l 模式3:源頭實(shí)景,基地參訪直播模式
l 模式4:矩陣活動(dòng),賽事PK直播模式
第2節(jié) 決定郵政鄉(xiāng)村振興直播成功的9大密碼
l 直播密碼1:直播團(tuán)隊(duì)建設(shè)
l ——直播團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)與各崗位工作職責(zé)
l 直播密碼2:直播主題策劃
l ——基于不同群體的6大直播活動(dòng)主題設(shè)計(jì)
l 直播密碼3:直播間視覺打造
l ——直播間硬件準(zhǔn)備、布場(chǎng)與道具準(zhǔn)備
l 直播密碼4:直播選品策略
l ——直播選品4大原則與5大產(chǎn)品分類
l 直播密碼5:直播引流預(yù)熱
l ——多渠道引流策略與引流清單
l 直播密碼6:直播中的產(chǎn)品表達(dá)
l ——直播過程中的產(chǎn)品賣點(diǎn)與場(chǎng)景化表達(dá)
l 直播密碼7:直播中的氛圍營(yíng)造
l ——直播中的5大營(yíng)銷工具與氛圍營(yíng)造
l 直播密碼8:直播中的話術(shù)設(shè)計(jì)
l ——全流程直播9大話術(shù)設(shè)計(jì)與范例
l 直播密碼9:直播腳本設(shè)計(jì)
l ——主題直播活動(dòng)策劃模板與單場(chǎng)直播腳本設(shè)計(jì)
第五章 郵政七劍下鄉(xiāng)村之短視頻賦能,講述鄉(xiāng)村振興好故事(第6劍)
第1節(jié) 鄉(xiāng)村振興背景下的郵政短視頻運(yùn)營(yíng)4大模式
l 模式1:異質(zhì)生活,視頻云景模式
l ——以短視頻帳號(hào)為窗口,講述那人那景那事
l 模式2:舌尖鄉(xiāng)村,內(nèi)容種草模式
l ——多維度內(nèi)容種草,發(fā)掘鄉(xiāng)村美食與好物
l 模式3:KOL打造,IP紅人帶貨模式
l ——全域IP與小域紅人的不同打造邏輯
l 模式4:話題活動(dòng),挑戰(zhàn)賽矩陣模式
l ——圈內(nèi)挑戰(zhàn)賽與破圈挑戰(zhàn)賽,極致化短視頻活動(dòng)引爆
第2節(jié) 決定郵政短視頻賦能成功與否的6大密碼
l 短視頻密碼1:3項(xiàng)前置思考
l ——短視頻帳號(hào)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、平臺(tái)選擇與資源投入
l 短視頻密碼2:運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
l ——短視頻3級(jí)團(tuán)隊(duì)組建與動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)
l 短視頻密碼3:內(nèi)容創(chuàng)作方向
l ——鄉(xiāng)村振興類短視頻6大內(nèi)容方向與常見呈現(xiàn)方式
l 短視頻密碼4:爆款視頻流量解碼
l ——獲得平臺(tái)流量扶持,打造爆款視頻的9度思考
l 短視頻密碼5:劇本創(chuàng)作與分鏡頭腳本
l ——短視頻成片流程、劇本結(jié)構(gòu)與分鏡頭要素
l 短視頻密碼6:短視頻拍攝與剪輯技術(shù)
l ——構(gòu)圖、景別、運(yùn)鏡、轉(zhuǎn)場(chǎng)等拍攝技法與常用剪輯工具
第六章 郵政七劍下鄉(xiāng)村之全鏈路營(yíng)銷與系統(tǒng)建設(shè)(第7劍)
l 從媒介運(yùn)用角度看全鏈路營(yíng)銷3級(jí)結(jié)構(gòu)
l ——前鏈短視頻引流、中鏈直播帶貨、后鏈私域與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化
l 從業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)角度看全系統(tǒng)業(yè)務(wù)介入與賦能
l ——銀行業(yè)務(wù)與融資賦能
l ——文傳業(yè)務(wù)與IP賦能
l ——寄遞業(yè)務(wù)與物流賦能
l ——電商業(yè)務(wù)與渠道賦能
l ——基地共建與品牌賦能
l 鄉(xiāng)村振興郵政行動(dòng)方案典型案例拆解
l ——湖北省某郵政公司鄉(xiāng)村振興案例拆解
l ——廣東省某郵政公司鄉(xiāng)村振興案例拆解
l ——四川省某郵政公司鄉(xiāng)村振興案例拆解
l ——福建省某郵政公司鄉(xiāng)村振興案例拆解
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗多在片段;當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能!
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