企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

【課程背景】

“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。”—任正非

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導(dǎo)準(zhǔn)則，是引導(dǎo)員工正確思維和正確行為的無(wú)形力量。企業(yè)文化的本質(zhì)是以解決企業(yè)長(zhǎng)久生存為核心。

馮南石老師通過(guò)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)文化的深入研究，以及在為國(guó)內(nèi)諸多中小企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，掌握了一套先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的方法論、技術(shù)與工具。以定制化的形式，遵循組織發(fā)展的客觀規(guī)律，重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略與核心價(jià)值，幫助企業(yè)建立分層分級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“統(tǒng)一意志、集體作戰(zhàn)”。

讓企業(yè)的中高層管理者積極參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進(jìn)取、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的意識(shí)，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

【培訓(xùn)課時(shí)】2天，12小時(shí)

【知識(shí)框架】

【課程收益】

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化的本質(zhì)及其重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”；

2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值；

3、掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容;

4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的“知信行”體系

5、掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習(xí)慣，提高企業(yè)績(jī)效；

6、掌握企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理方法，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

【課程綱要】

第一章、 企業(yè)文化的定義

1. 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2. 文化與企業(yè)文化的定義

3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4. 日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示

5. 企業(yè)文化的重要意義

6. 企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑

分享：管理的進(jìn)階：從X到Y(jié)到Z理論

第二章、 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2. 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)

? 企業(yè)的生命屬性

? 企業(yè)是一個(gè)生命體

? 企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因

3. 文化競(jìng)爭(zhēng)力

4. 文化如何讓企業(yè)制勝

互動(dòng)：文化與企業(yè)決策

第三章、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價(jià)值觀

? 企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)文化的內(nèi)核

? 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成層次及內(nèi)容

? 成功企業(yè)的共同價(jià)值觀

? 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀

? 案例：先進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀體系示例

2、企業(yè)精神

? 企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點(diǎn)

? 先進(jìn)企業(yè)的共同精神追求

? 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神

? 案例：企業(yè)精神的表達(dá)

3、企業(yè)形象

? 企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)

? 企業(yè)形象的構(gòu)成要素

? 樹(shù)立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象

? 案例：可口可樂(lè)更改配方

第四章、“以?shī)^斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐

1. 華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎

2. 復(fù)盤(pán)—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3. 分層的企業(yè)文化建設(shè)

4. 華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)

5. “力出一孔”與“利出一孔”

6. 文化如何讓“一般”到“卓越”

第五章、訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)：企業(yè)文化建設(shè)與管理的核心工程

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)

? 啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇

? 切入點(diǎn)的選擇

3、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系

? 知：從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念

? 信：從大家的理念到大家的信念

? 行：從大家的信念到大家的行為

4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵階段

? 把脈：調(diào)研摸底與診斷

? 造核：理念提升與升華

? 教化：文化宣傳與推進(jìn)

? 定性：文化結(jié)合管理落地

5、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

? 企業(yè)文化的盤(pán)點(diǎn)與分析

? 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定

? 企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)

? 企業(yè)文化的傳播、推展與實(shí)踐鞏固

? 企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新

6、企業(yè)文化保障體系

? 物質(zhì)保障

? 組織保障

? 制度保障

? 培訓(xùn)保障

? 禮儀保障與固化

7、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

? 企業(yè)文化投入和產(chǎn)出的特點(diǎn)

? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

? 評(píng)價(jià)方法

? 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型

討論：為什么說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)工程是“一把手工程”？

案例研討：某科技型企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐

案例研討：華為企業(yè)文化的分層分類(lèi)建設(shè)實(shí)踐

案例研討：某物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐