| 主講老師： | 馮南石 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指對公司進行管理和監(jiān)督的體系，旨在確保公司高效運作、保護股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益，并促進公司的長期可持續(xù)發(fā)展。它涉及董事會、監(jiān)事會、管理層和股東等各個層面的責任、權(quán)力和利益分配。有效的公司治理能夠增強公司的透明度、誠信度和責任感，提高公司的競爭力和市場價值。同時，它也有助于預(yù)防和解決公司內(nèi)部的沖突和利益糾紛，維護公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此，公司治理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-29 13:41 |
為什么無論怎樣強調(diào)，企業(yè)的執(zhí)行力就是得不到有效提升？
為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？
為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無法落實？
是制度不力還是人員不力？
管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？
微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著激烈競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊；然而, 很多老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優(yōu)秀的人才不斷流失！企業(yè)缺乏自己的培養(yǎng)系統(tǒng)，很多老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道怎么學，學什么？總認為老板支持不夠！造成了一種現(xiàn)象：
從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團隊！
【課程特色】
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段。
思想頓悟，方法落地。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。
【培訓(xùn)課時】12小時（2天）
【培訓(xùn)目標】
? 正確理解團隊執(zhí)行力
? 掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素
? 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
? 掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力
? 掌握使團隊成員在短時內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧
? 教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。
【課程內(nèi)容】
破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
第一部分 認識執(zhí)行力
一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象
1. 核心產(chǎn)品脫離市場需求
2. 戰(zhàn)略目標缺少人力支撐
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力
4. 運營生產(chǎn)沒有組織保障
5. 公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬
二、分析團隊執(zhí)行力亂象
1. 員工不知道干什么
2. 員工不知道怎么干
3. 干起來不順暢
4. 干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執(zhí)行力概要
執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。
執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運營流程，人員流程
三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
? 高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
? 中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
? 基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？
第二部分 個人執(zhí)行力提升
? 個人執(zhí)行力低下的六大原因
2 為誰工作不清晰
2 有了目標沒行動
2 工作之前不準備
2 進度總是往后拖
2 凡事都要自己做
2 完成之后不總結(jié)
? 二、個人執(zhí)行力概要
2 什么是個人執(zhí)行力？
2 有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力
? 執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結(jié)果
? 個人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1. 高效的溝通
2. 明確的目標和階段性目標
3. 詳細的計劃
4. 時間管理技巧
5. 大量的行動
6. 堅持到底
7. 不斷更新
第三部分 組織執(zhí)行力提升
一、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
? 心態(tài)方面：不想嚴格管理
? 缺少科學的監(jiān)督考核機制
? 執(zhí)行的過程過于繁瑣
? 缺乏目標管理及任務(wù)分解方法
? 缺乏團隊文化建設(shè)
? 缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執(zhí)行力概要
把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。
二、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
? 理解上級意圖
公司戰(zhàn)略（上級考核目標）和自己KPI的聯(lián)系
? 設(shè)定工作重點
季度重點工作和月度重點工作模板
? 制訂執(zhí)行計劃
目標分解工具OGSMT實操
計劃預(yù)案分析表
? 付諸實際行動
? 校正執(zhí)行偏差
里程碑管理法
? 確保執(zhí)行成果
? 完善執(zhí)行體系
項目復(fù)盤法
? 案例研討：為什么要設(shè)定里程碑目標？
? 案例研討：如何優(yōu)化群體行為規(guī)范？
? 案例研討：華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
? 案例研討：華為某項目實施控制實例
? 案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
? 案例研討：某500強公司非物質(zhì)激勵實例
? 案例研討：華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
? 案例研討：某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐
三、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟（可選）
步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題
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