上市公司管理體系規(guī)范運作與公司治理對策

課程簡介：

在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準備與維護？……這是企業(yè)當下不得不思考的問題。

企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關鍵。這就要求企業(yè)必須在各方面規(guī)范運作，建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展特點的管理制度體系。如果沒有一套規(guī)范化的制度體系，企業(yè)運作無所依據，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范管理制度體系并貫徹實施后，必然會帶來良好的規(guī)范運作。

有效的公司治理是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心，是經濟全球化背景下的一大趨勢。良好的公司治理是改善經營業(yè)績、提高投資回報、走向資本市場化的一個重點，是企業(yè)吸引社會資本所必需的。

本課程設置主要針對企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)\首席人才官等職位的人力資源實際需要設計的。梁老師將以自身多年擔任上市公司顧問的經驗，為您傳遞必須具備的人力資源管理理念、工具和公司治理的方法，以便在實際工作中有效應用以提升公司管理水平，為企業(yè)上市奠定基礎，建立權責分明、管理科學、富有旺盛內在沖動力的現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升組織的效益。

課程收益：

? 了解公司上市對人力資源規(guī)范化管理的基本法律要求，為上市作好充分準備；

? 作為人力資源部的總負責人，在公司（擬）上市中最大程度地發(fā)揮職能；

? 正確處理集團各公司之間的用工關系；

? 提升企業(yè)用工管理的實操技巧與突發(fā)事件對應策略；

? 科學界定公司內部各崗位的相對價值和重要性；

? 以上市公司約束機制為動力，建立權責分明、管理科學、富有旺盛內在沖動力的現(xiàn)代企業(yè)制度。

課程對象：

? 股東、董事長、總經理、高級管理人員、監(jiān)事；部門總監(jiān)、經理；首席人才官、人力資源部總監(jiān)、經理等。

? 工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。

課程內容：

一、 上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異

1. 在管理制度的規(guī)范化程度上

2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面

3. 在管理的資源運用上

二、 擬上市的企業(yè)中在人力資源管理工作中的準備

1. 擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理

2. 建立健全的人力資源管理制度：標準化、規(guī)范化

3. 以績效考核為導向的薪酬體系：合法化、人性化

4. 科學設計符合上市公司要求的組織結構：完善化、精準化

三、 組織企業(yè)上市流程、條件和基礎法律常識培訓

1. 企業(yè)上市流程、條件的培訓主要針對中高層領導展開

? 到底去哪里 IPO？最全對比：香港、美國、新加坡、大陸 A 股、新三板…

? 上市公司監(jiān)管條例及相關法律問題

? 不要為了上市而上市

? 上市公司規(guī)范運營專項培訓

2. 組織企業(yè)財務部門對上市公司財務上的要求進行專門培訓

3. 組織企業(yè)中、高層領導及核心員工，進行有關股權改革方案的培訓

? 上市公司高級管理人員培訓工作指引

? 上市公司董秘培訓股權激勵及高管股份管理 

4. 對企業(yè)普通員工進行上市一般知識的培訓

5. 努力建立與上市企業(yè)相適應的企業(yè)文化

? 上市公司規(guī)范運作重點事項講解

四、 中小板市場和創(chuàng)業(yè)板市場公司發(fā)行條件、審核重點及上市程序

1. 深圳證券交易所中小板上市公司規(guī)范運作指引

? 中小企業(yè)板上市公司信息披露與規(guī)范運作常見問題解答 

2. 中小板上市公司組織機構的基本規(guī)范

? 中小板公司股票上市規(guī)則解讀

3. 中小板違規(guī)案例與市場典型案例剖析

4. 創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點及審核程序

5. 深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引

? 三道測試題就可以判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得投資

6. E與Q板掛牌上市的介紹

五、 新三板市場公司發(fā)行條件、審核重點及上市程序

1．新三板上市培訓

? 新三板上市條件+流程+注意事項

2．申請新三板上市的注意事項有哪些

3．企業(yè)新三板掛牌三十個主要法律問題解決方案

4．新三板掛牌公司股票發(fā)行審查要點

5．密集申報、過會背后： 新三板企業(yè)擬IPO三類股東待解

六、 民營企業(yè)基業(yè)常青與治理對策

1. 民營企業(yè)（特殊）資產

2. 民營企業(yè)發(fā)展的障礙

? 一代梟雄沒落，董事長吳長江被判14年，雷士照明敗局大復盤！ 

? 80后少帥敗光山西最大民企，一個經典的接班失敗案例 

3. 民營企業(yè)治理模式的選擇與實施

? 中國家族企業(yè)現(xiàn)狀與問題 

4. 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時的治理結構向現(xiàn)代企業(yè)治理結構轉變

5. 依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性

6. 經營合法性問題

? 未足額繳納出資的法律責任

7. 員工勞動與社會保障問題

? 老賴末日！2016欠錢不還者12大“酷刑”等著你

? 廣東一公司法人代表拖欠員工工資 來海南度假被逮捕

8. 輿論監(jiān)督的媒體效應

? 中國民營家族企業(yè)公司治理模式的發(fā)展趨勢

七、 證監(jiān)會對擬上市公司重點關注的6大方面審查

? IPO被否企業(yè)基本情況及被否原因

? 創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點及審核程序上市輔導

? 發(fā)審會重點關注的6大IPO被否原因

1. 公司上市的前期準備——內控篇

? 企業(yè)因內容控制IPO被否基本情況

? 企業(yè)內部控制制度設計

2. 上市公司機構獨立問題與規(guī)范

? 上市公司的獨立性問題及規(guī)范

? 企業(yè)因獨立性IPO被否基本情況 

3. 上市公司人員獨立問題與規(guī)范

? IPO企業(yè)關于報告期內董事及高管人員發(fā)生重大變化的理解和適用

4. 人力資源：影響到企業(yè)上市的勞動用工管理問題

? 企業(yè)因人力資源管理IPO被否基本情況

? 關于勞務外包，證監(jiān)會究竟看什么？

5. 公司勞動用工方面的投訴會影響公司上市嗎？

? 新三板IPO：社保問題及解決方案

6. 公司與員工發(fā)生的勞動仲裁案會影響公司上市嗎？

7. 企業(yè)股權并購時，對企業(yè)原有員工勞動關系該如何安排？

? 2015年企業(yè)IPO被否原因分析 

? 證監(jiān)會公開審核名單：636家企業(yè)排隊IPO

八、 上市公司對薪資管理的要求

1. 薪酬體系

2. 薪酬與考核管理委員會職責與人員組成

? 某某股份有限公司薪酬與考核委員會議事規(guī)則

3. 上市公司的薪酬制度是由薪酬與考核委員會制訂

? 某上市公司中高層管理人員薪酬管理制度

4. 管理層的激勵機制

? 高薪?期權?激勵——解讀CEO薪酬

九、 聘用勞務派遣員工，需調整的用工范圍與資料整理的要求

1. 勞務派遣員工關系

2. 勞務外包與勞務派遣

3. 違法處罰加重

4. 派遣、外包服務是否符合企業(yè)上市前的資格審查？

? 因大量使用勞務派遣員工IPO被否基本情況

5. 公司上市時對所使用的勞務派遣員工需要提供住房公積金證明么？

6. 企業(yè)提供外包服務時，如何為所涉服務人員購買社會保險？

十、 公司治理結構的本質及其決定

1. 公司治理的基本原則

2. 公司治理文化

3. 公司治理的主要內容

1)德誠信,   2)民主,  3)制衡,  4)責任,  5)公司的社會責任

4. 公司治理基本功能

5. 公司治理所要解決的主要問題

? 通威股份有限公司 

? 攀枝花鋼鐵

? 原中山市長李啟紅涉嫌內幕交易 庭審認罪

6. 公司治理的機能

7. 公司治理結構

? 中國公司治理模式

? 證監(jiān)會：對重大違法上市公司嚴格執(zhí)行強制退市 同時聯(lián)手公安打擊犯罪！

十一、 公司治理機制設計與公司管理的關系

1. 公司治理與公司管理的區(qū)別

2. 中國上市公司公司治理存在的主要問題

? 上交所官員：資本市場公司治理問題頗多 必須加強監(jiān)管

3. 中國公司治理需要轉變的兩個觀念

4. 股東與股東大會

? 所有權與控制權的分離（王健林談接班人：交給職業(yè)經理人也許會更好）

? 現(xiàn)代公司中的委托—代理關系（老板與經理人：尋找的是存在感，還是存在價值？）

5. 董事會運作

6. 獨立董事現(xiàn)狀、問題與改進策略

? “花瓶” 獨立董事：狀告監(jiān)管機構 

7. 中國市場經濟下的監(jiān)事會

? 獨立董事與監(jiān)事會制度比較

? 圣雪絨獨立董事有分量 獨立董事不得自營

? 樂山電力兩獨立董事聘請中介機構對關聯(lián)交易及擔保進行專項審計案

十二、 中國公司高管人員激勵的現(xiàn)實與演進

1. 管理層激勵機制設計一般原理

2. 管理層激勵與約束的長效機制

? 管理層股權激勵計劃

3. 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

4. 要用股權來激勵經理人，以解決委托－代理問題

? 股權激勵的本質：用明天的錢激勵今天的員工！

5. 國內實施股權激勵的主要模式

? 漢王科技：子公司管理層持股計劃實施細則

6. 國內現(xiàn)有激勵模式的弊端

7. 員工股權激勵不同持股方式的比較

? 員工持股平臺：個人、公司、有限合伙比較

8. 以有限合伙作為公司高管股權激勵平臺

十三、 管理制度（人力資源）的規(guī)范

1. 公司治理規(guī)章制度篇

2. 企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊

3. 企業(yè)勞動規(guī)章制度的基本內容

4. 企業(yè)立法權的體現(xiàn)

5. 規(guī)章制度的現(xiàn)狀

6. 企業(yè)規(guī)章制度必須與工會或者職工代表平等協(xié)商確定

7. 如何組建職工代表大會

8. 企業(yè)規(guī)章制度的風險防范

? 上市公司為何打輸勞動官司

9. 集體合同與勞動合同的區(qū)別

10. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經濟處罰？

11. 規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果