上市公司管理體系規(guī)范運(yùn)作與公司治理對(duì)策

課程簡(jiǎn)介：

在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場(chǎng)的需要，透明化更是一個(gè)公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)？……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問(wèn)題。

企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)必須在各方面規(guī)范運(yùn)作，建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的管理制度體系。如果沒(méi)有一套規(guī)范化的制度體系，企業(yè)運(yùn)作無(wú)所依據(jù)，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范管理制度體系并貫徹實(shí)施后，必然會(huì)帶來(lái)良好的規(guī)范運(yùn)作。

有效的公司治理是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心，是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的一大趨勢(shì)。良好的公司治理是改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高投資回報(bào)、走向資本市場(chǎng)化的一個(gè)重點(diǎn)，是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的。

本課程設(shè)置主要針對(duì)企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)\首席人才官等職位的人力資源實(shí)際需要設(shè)計(jì)的。梁老師將以自身多年擔(dān)任上市公司顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，為您傳遞必須具備的人力資源管理理念、工具和公司治理的方法，以便在實(shí)際工作中有效應(yīng)用以提升公司管理水平，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)，建立權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、富有旺盛內(nèi)在沖動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升組織的效益。

課程收益：

? 了解公司上市對(duì)人力資源規(guī)范化管理的基本法律要求，為上市作好充分準(zhǔn)備；

? 作為人力資源部的總負(fù)責(zé)人，在公司（擬）上市中最大程度地發(fā)揮職能；

? 正確處理集團(tuán)各公司之間的用工關(guān)系；

? 提升企業(yè)用工管理的實(shí)操技巧與突發(fā)事件對(duì)應(yīng)策略；

? 科學(xué)界定公司內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和重要性；

? 以上市公司約束機(jī)制為動(dòng)力，建立權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、富有旺盛內(nèi)在沖動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度。

課程對(duì)象：

? 股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、監(jiān)事；部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理；首席人才官、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理等。

? 工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門(mén)負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

課程內(nèi)容：

一、 上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異

1. 在管理制度的規(guī)范化程度上

2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面

3. 在管理的資源運(yùn)用上

二、 擬上市的企業(yè)中在人力資源管理工作中的準(zhǔn)備

1. 擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理

2. 建立健全的人力資源管理制度：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

3. 以績(jī)效考核為導(dǎo)向的薪酬體系：合法化、人性化

4. 科學(xué)設(shè)計(jì)符合上市公司要求的組織結(jié)構(gòu)：完善化、精準(zhǔn)化

三、 組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識(shí)培訓(xùn)

1. 企業(yè)上市流程、條件的培訓(xùn)主要針對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)

? 到底去哪里 IPO？最全對(duì)比：香港、美國(guó)、新加坡、大陸 A 股、新三板…

? 上市公司監(jiān)管條例及相關(guān)法律問(wèn)題

? 不要為了上市而上市

? 上市公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)培訓(xùn)

2. 組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)上的要求進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)

3. 組織企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)及核心員工，進(jìn)行有關(guān)股權(quán)改革方案的培訓(xùn)

? 上市公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)工作指引

? 上市公司董秘培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)及高管股份管理 

4. 對(duì)企業(yè)普通員工進(jìn)行上市一般知識(shí)的培訓(xùn)

5. 努力建立與上市企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

? 上市公司規(guī)范運(yùn)作重點(diǎn)事項(xiàng)講解

四、 中小板市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及上市程序

1. 深圳證券交易所中小板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引

? 中小企業(yè)板上市公司信息披露與規(guī)范運(yùn)作常見(jiàn)問(wèn)題解答 

2. 中小板上市公司組織機(jī)構(gòu)的基本規(guī)范

? 中小板公司股票上市規(guī)則解讀

3. 中小板違規(guī)案例與市場(chǎng)典型案例剖析

4. 創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及審核程序

5. 深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引

? 三道測(cè)試題就可以判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得投資

6. E與Q板掛牌上市的介紹

五、 新三板市場(chǎng)公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及上市程序

1．新三板上市培訓(xùn)

? 新三板上市條件+流程+注意事項(xiàng)

2．申請(qǐng)新三板上市的注意事項(xiàng)有哪些

3．企業(yè)新三板掛牌三十個(gè)主要法律問(wèn)題解決方案

4．新三板掛牌公司股票發(fā)行審查要點(diǎn)

5．密集申報(bào)、過(guò)會(huì)背后： 新三板企業(yè)擬IPO三類股東待解

六、 民營(yíng)企業(yè)基業(yè)常青與治理對(duì)策

1. 民營(yíng)企業(yè)（特殊）資產(chǎn)

2. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙

? 一代梟雄沒(méi)落，董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江被判14年，雷士照明敗局大復(fù)盤(pán)！ 

? 80后少帥敗光山西最大民企，一個(gè)經(jīng)典的接班失敗案例 

3. 民營(yíng)企業(yè)治理模式的選擇與實(shí)施

? 中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題 

4. 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

5. 依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性

6. 經(jīng)營(yíng)合法性問(wèn)題

? 未足額繳納出資的法律責(zé)任

7. 員工勞動(dòng)與社會(huì)保障問(wèn)題

? 老賴末日！2016欠錢(qián)不還者12大“酷刑”等著你

? 廣東一公司法人代表拖欠員工工資 來(lái)海南度假被逮捕

8. 輿論監(jiān)督的媒體效應(yīng)

? 中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)公司治理模式的發(fā)展趨勢(shì)

七、 證監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司重點(diǎn)關(guān)注的6大方面審查

? IPO被否企業(yè)基本情況及被否原因

? 創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點(diǎn)及審核程序上市輔導(dǎo)

? 發(fā)審會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的6大IPO被否原因

1. 公司上市的前期準(zhǔn)備——內(nèi)控篇

? 企業(yè)因內(nèi)容控制IPO被否基本情況

? 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

2. 上市公司機(jī)構(gòu)獨(dú)立問(wèn)題與規(guī)范

? 上市公司的獨(dú)立性問(wèn)題及規(guī)范

? 企業(yè)因獨(dú)立性IPO被否基本情況 

3. 上市公司人員獨(dú)立問(wèn)題與規(guī)范

? IPO企業(yè)關(guān)于報(bào)告期內(nèi)董事及高管人員發(fā)生重大變化的理解和適用

4. 人力資源：影響到企業(yè)上市的勞動(dòng)用工管理問(wèn)題

? 企業(yè)因人力資源管理IPO被否基本情況

? 關(guān)于勞務(wù)外包，證監(jiān)會(huì)究竟看什么？

5. 公司勞動(dòng)用工方面的投訴會(huì)影響公司上市嗎？

? 新三板IPO：社保問(wèn)題及解決方案

6. 公司與員工發(fā)生的勞動(dòng)仲裁案會(huì)影響公司上市嗎？

7. 企業(yè)股權(quán)并購(gòu)時(shí)，對(duì)企業(yè)原有員工勞動(dòng)關(guān)系該如何安排？

? 2015年企業(yè)IPO被否原因分析 

? 證監(jiān)會(huì)公開(kāi)審核名單：636家企業(yè)排隊(duì)IPO

八、 上市公司對(duì)薪資管理的要求

1. 薪酬體系

2. 薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)與人員組成

? 某某股份有限公司薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則

3. 上市公司的薪酬制度是由薪酬與考核委員會(huì)制訂

? 某上市公司中高層管理人員薪酬管理制度

4. 管理層的激勵(lì)機(jī)制

? 高薪?期權(quán)?激勵(lì)——解讀CEO薪酬

九、 聘用勞務(wù)派遣員工，需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求

1. 勞務(wù)派遣員工關(guān)系

2. 勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣

3. 違法處罰加重

4. 派遣、外包服務(wù)是否符合企業(yè)上市前的資格審查？

? 因大量使用勞務(wù)派遣員工IPO被否基本情況

5. 公司上市時(shí)對(duì)所使用的勞務(wù)派遣員工需要提供住房公積金證明么？

6. 企業(yè)提供外包服務(wù)時(shí)，如何為所涉服務(wù)人員購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)？

十、 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其決定

1. 公司治理的基本原則

2. 公司治理文化

3. 公司治理的主要內(nèi)容

1)德誠(chéng)信,   2)民主,  3)制衡,  4)責(zé)任,  5)公司的社會(huì)責(zé)任

4. 公司治理基本功能

5. 公司治理所要解決的主要問(wèn)題

? 通威股份有限公司 

? 攀枝花鋼鐵

? 原中山市長(zhǎng)李啟紅涉嫌內(nèi)幕交易 庭審認(rèn)罪

6. 公司治理的機(jī)能

7. 公司治理結(jié)構(gòu)

? 中國(guó)公司治理模式

? 證監(jiān)會(huì)：對(duì)重大違法上市公司嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制退市 同時(shí)聯(lián)手公安打擊犯罪！

十一、 公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)與公司管理的關(guān)系

1. 公司治理與公司管理的區(qū)別

2. 中國(guó)上市公司公司治理存在的主要問(wèn)題

? 上交所官員：資本市場(chǎng)公司治理問(wèn)題頗多 必須加強(qiáng)監(jiān)管

3. 中國(guó)公司治理需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)觀念

4. 股東與股東大會(huì)

? 所有權(quán)與控制權(quán)的分離（王健林談接班人：交給職業(yè)經(jīng)理人也許會(huì)更好）

? 現(xiàn)代公司中的委托—代理關(guān)系（老板與經(jīng)理人：尋找的是存在感，還是存在價(jià)值？）

5. 董事會(huì)運(yùn)作

6. 獨(dú)立董事現(xiàn)狀、問(wèn)題與改進(jìn)策略

? “花瓶” 獨(dú)立董事：狀告監(jiān)管機(jī)構(gòu) 

7. 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的監(jiān)事會(huì)

? 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)制度比較

? 圣雪絨獨(dú)立董事有分量 獨(dú)立董事不得自營(yíng)

? 樂(lè)山電力兩獨(dú)立董事聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)聯(lián)交易及擔(dān)保進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)案

十二、 中國(guó)公司高管人員激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)與演進(jìn)

1. 管理層激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)一般原理

2. 管理層激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制

? 管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

3. 長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）

4. 要用股權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人，以解決委托－代理問(wèn)題

? 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工！

5. 國(guó)內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要模式

? 漢王科技：子公司管理層持股計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

6. 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有激勵(lì)模式的弊端

7. 員工股權(quán)激勵(lì)不同持股方式的比較

? 員工持股平臺(tái)：個(gè)人、公司、有限合伙比較

8. 以有限合伙作為公司高管股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)

十三、 管理制度（人力資源）的規(guī)范

1. 公司治理規(guī)章制度篇

2. 企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊(cè)

3. 企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度的基本內(nèi)容

4. 企業(yè)立法權(quán)的體現(xiàn)

5. 規(guī)章制度的現(xiàn)狀

6. 企業(yè)規(guī)章制度必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定

7. 如何組建職工代表大會(huì)

8. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

? 上市公司為何打輸勞動(dòng)官司

9. 集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別

10. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

11. 規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果