薪酬福利體系全攻略——交出雙贏的“成績(jī)單”

課程內(nèi)容：

一、 薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵(lì)

1. 薪酬制度契約化

1) 全面薪酬對(duì)企業(yè)的積極作用

2) 薪酬管理體系

3) 薪酬主要作用與功能

2. 薪酬制度制定契約化的三要素

3. 薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題

1) 老板和管理者所關(guān)心的薪酬問(wèn)題

2) 薪酬公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)

3) 薪酬保密的優(yōu)點(diǎn)

二、 企業(yè)薪酬策略的主要原則

1. 影響薪酬的因素

1) 宏觀影響因素 （外部競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問(wèn)題 ）

2) 微觀影響因素  

3) 其他因素

2. 薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題

3. 因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問(wèn)題分析

4. 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則

5. 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問(wèn)題

6. 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)

三、 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1. 企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)

2. 如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展

3. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

4. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系

5. 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整

6. 薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系

7. 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系

8. 提高薪酬管理的彈性和靈活性

9. 提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力

10. 不要忽視績(jī)效薪酬及其前提條件

四、 寬帶薪酬的建立

1. 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?

1) 薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

2) 崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）

3) 調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題

4) 確定企業(yè)薪酬總額

5) 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式

6) 形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件

2. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路

1) 薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題

? 不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響

? 薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾

? 薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題

2) 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

? 內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估

? 職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題

? 職位評(píng)估案例

3) 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

? 什么是外部公平性

? 解決外部公平性常用的工具

? 如何確定薪酬水平？

4) 薪酬與能力的關(guān)系

? 薪酬如何影響員工能力

? 如何評(píng)估員工能力

? 能力薪酬的設(shè)計(jì)

3. 薪酬設(shè)計(jì)的流程

1) 職位分析

2) 職位評(píng)價(jià)

? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)

? 部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)

? 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

? 崗位任職資格設(shè)計(jì)

? 常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤

? 崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

? 崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用

? 崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用

? 崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用

3) 薪酬調(diào)查

4) 薪酬定位

5) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

? 幾種薪酬結(jié)構(gòu)

? 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

? 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

? 薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題

? 業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

6) 用人單位如何設(shè)計(jì)薪酬制度可以降低應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?

7) 酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動(dòng)比例

4. 薪酬體系實(shí)施修正

1) 對(duì)以前的工資進(jìn)行封存式管理

2) 重新進(jìn)行各崗位的選拔和聘用

3) 依照新的薪酬體系重新定崗定級(jí)

4) 薪酬總額按照新體系立即調(diào)整

5) 完成配套績(jī)效管理體系的建立

6) 新體系試運(yùn)行

7) 新體系調(diào)整修正

8) 新體系正式運(yùn)行

9) 一年后根據(jù)績(jī)效評(píng)估，員工的崗位工資將進(jìn)行調(diào)整以反映其績(jī)效表現(xiàn)

5. 薪酬與所得稅的關(guān)系

? 企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化

五、 中期激勵(lì)——年薪制

1. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企？

2. 解決企業(yè)內(nèi)部差異化

3. 差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇

4. 堅(jiān)持以“事實(shí)差異”為基礎(chǔ)

六、 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則與股權(quán)激勵(lì)

1. 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則

2. 主要工具——股權(quán)類(lèi)

1) 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)與流程

2) 公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性

3) 股權(quán)激勵(lì)適用什么樣的企業(yè)？

4) 股權(quán)建立的目的和意義

5) 上市企業(yè)在《公司法》中特別事項(xiàng)

6) 股權(quán)激勵(lì)在《公司法》中的約束

七、 現(xiàn)代企業(yè)福利制度的困惑

1. 現(xiàn)代企業(yè)福利管理的困擾

2. 怎樣才能在福利成本有效性與員工滿意度之間權(quán)衡

八、 員工福利概念界定

1. 員工福利概念界定

1) 美國(guó)社會(huì)保障署的定義

2) 我國(guó)關(guān)于員工福利的界定

3) 了解員工福利

2. 員工福利與社會(huì)福利

3. 員工福利的構(gòu)成

4. 企業(yè)的福利計(jì)劃分類(lèi)

5. 提供福利的目的

九、 員工福利體系設(shè)計(jì)的影響因素

1. 福利設(shè)置的影響因素

2. 福利設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)

3. 員工福利的成本—效益分析

十、 員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式

1. 福利設(shè)計(jì)原則

2. 現(xiàn)有福利分析

3. 彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

4. 企業(yè)福利思考

5. 員工福利來(lái)源

6. 福利通道

7. 福利管理—福利溝通

8. 職工福利費(fèi)的思考

十一、 員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃

1. 員工關(guān)懷的核心意義

2. 員工關(guān)懷的實(shí)施方法

3. 企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型

4. 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)