現(xiàn)代人力資源管理六大模塊培訓

課程內(nèi)容：

一、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開發(fā)

1. 人力資源管理如何能夠提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變

2. 人力資源管理由哪些機制和體系構(gòu)成

3. 人力資源管理者如何成為戰(zhàn)略伙伴

4. 如何制定人力資源計劃

5. 如何做好人力資源需求預測

6. 如何制定和實施“三定”方案

1) 人力資源政策的制定

2) 人力資源計劃的編制

3) 人力資源計劃的實施與控制

4) 組織設計與職位梳理

5) 企業(yè)如何定編

6) 企業(yè)如何定崗

7) 企業(yè)如何定員

8) 企業(yè)如何把合適的人放在合適的位置，做到能崗匹配

二、 招聘與配置

1.  “引”和“用”的結(jié)合藝術

? 人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。

1) 與企業(yè)價值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅決不強留

2) 切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想與價值取向

3) 對應聘者坦誠相見，分析企業(yè)發(fā)展前景

2. 如何實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

1) 高效處理人力資源日常工作，緩解事務性工作壓力

2) 業(yè)務流程電子化，實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化

3) 運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平、公正

4) 多角度分析應用、輔助決策、支持企業(yè)戰(zhàn)略

三、 培訓與開發(fā)

1. 培訓與實際工作結(jié)合

1) 戰(zhàn)略性培訓管理體系包含哪些？

2) 如何建立戰(zhàn)略性培訓管理體系？

3) 如何通過戰(zhàn)略性培訓管理做好人才梯隊？

2. 培訓與開發(fā)的原則

1) 戰(zhàn)略原則

2) 理論聯(lián)系實際,學以致用原則

3) 知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則

4) 全員培訓與重點提高相結(jié)合的原則

5) 培訓效果的反饋與強化原則

四、 薪酬與福利

1. 戰(zhàn)略性薪酬管理體系包含哪些？

2. 如何建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系？

3. 如何通過戰(zhàn)略性薪酬管理實現(xiàn)激勵？

4. 管理層激勵機制設計一般原理

5. 管理層激勵與約束的長效機制

6. 管理層股權激勵計劃

7. 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

? 要用股權來激勵經(jīng)理人，以解決委托－代理問題

? 股權激勵的本質(zhì)：用明天的錢激勵今天的員工！

? 漢王科技：子公司管理層持股計劃實施細則

8. 國內(nèi)現(xiàn)有激勵模式的弊端

9. 員工股權激勵不同持股方式的比較

10. 員工持股平臺：個人、公司、有限合伙比較

11. 以有限合伙作為公司高管股權激勵平臺

五、 績效管理

1. 識績效輔導——如何使績效工作更加出彩

1) 為什么需要績效輔導？

2) 有關績效管理需要強調(diào)的三點：要通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結(jié)果的過程。

3) 績效計劃溝通成功的要點：發(fā)揮員工的主觀能動性

2. 績效輔導要重視績效文化的構(gòu)建

1) 經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響

2) 建立科學的績效管理文化思想觀

? 績效管理是與員工一起完成工作的過程，而不是針對員工的過程

? 績效管理不是盯著過去錯誤的責任，而是為了解決問題，避免問題的再次發(fā)生

? 讓每個員工都成為績效改進專家

3) 績效管理是一項額外工作 ，應該由人力資源部門負責的誤區(qū)？

4) 強調(diào)個人績效而忽略了組織績效的影響因素

3. 重視績效面談與反饋之應用  提升全員工作能力

1) 績效面談是員工自我發(fā)展的重要手段

2) 如何處理員工抱怨

3) 量身訂做員工績效改進計劃

4) 績效過程管理——績效不“考”出來的，而是“管”出來的

4. 去績效VS新績效

六、 員工關系管理

1. 招聘入職，試用期管理

1) 錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項

2) 通知入職的方式與細節(jié)

3) “試用期”的操作誤區(qū)

4) 入職手續(xù)的必備事項

2. 勞動合同簽訂與變更

1) 簽訂勞動合同的注意事項

2) 勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”

3) 勞動合同的保管

4) 特殊群體（退休、實習生、非全日制、勞務派遣、工程分包等）的合同簽訂

5) 勞動合同變更的誤區(qū)

3. 低績效員工的依法合規(guī)處理

1) “不勝任工作”能否解除勞動合同？——衡量標準與檢測方法

2) 依法實現(xiàn)對員工的薪資和崗位做調(diào)整？

3) 理性調(diào)崗降薪，嚴格規(guī)范勞動合同的變更

4) “不勝任工作”員工的處理要點

5) 特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

4. 如何有效處理違紀員工

1) 即時通知解除（過失性解除）勞動合同

2) 如何處理兼職員工

3) 欺詐應聘行為

4) 給用人單位造成重大損害

5) 用人單位是否享有勞動合同的任意解除權？

6) 如何向員工出具辭退通知書及文書送達

7) 離職員工關系管理

5. 企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧

1) 用人單位的解除權與補償責任

2) 用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規(guī)定

3) 如何運用協(xié)商解除勞動合同，化解相關不穩(wěn)定因素造成的風險

6. “降本增效”與“經(jīng)濟裁員”的準確運用

1) 制度建設

2) 有效的培訓與開發(fā)

3) 調(diào)整組織架構(gòu)與工作方法

4) 公平激勵