| 主講老師： | 宋海林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，主要提供存款、貸款、匯款、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。作為信用中介，銀行通過吸收公眾的存款，再將這些資金貸給需要的人或企業(yè)，從而促進(jìn)資金的流通和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。此外，銀行還提供各種支付和結(jié)算服務(wù)，方便人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易。在數(shù)字化時(shí)代，銀行也積極應(yīng)用新技術(shù)，提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-05 14:42 |
【課程收益】
l 了解影子銀行過去十余年的發(fā)展歷程
l 熟悉監(jiān)管在整治影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象方面的舉措
l 探討影子銀行與交叉金融發(fā)展的前景
【課程特色】宋海林博士將結(jié)合服務(wù)眾多銀行的豐富經(jīng)驗(yàn)，深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生
【課程對(duì)象】需要了解相關(guān)內(nèi)容的學(xué)員
【課程時(shí)間】半天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、 過去十余年，影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象與監(jiān)管整治關(guān)鍵舉措
1、 過去十余年，影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象
? 影子銀行興起：從2008年4萬億投資講起
? 影子銀行高峰期：從兩次“錢荒”講起
? 影子銀行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素：期限錯(cuò)配、流動(dòng)性轉(zhuǎn)換、信用轉(zhuǎn)換和高杠桿
? 影子銀行亂象案例分析：某股份制銀行分行的一筆理財(cái)投資業(yè)務(wù)
? 交叉金融亂象案例分析：錦州銀行為什么可以三年存款翻三翻
2、 影子銀行與交叉金融的監(jiān)管整治
? 影子銀行衰落：明斯基時(shí)刻前夜
? 影子銀行整治：資管新規(guī)與理財(cái)新規(guī)
? 影子銀行整治的這幾年：資管新規(guī)延期 監(jiān)管在疫情下的堅(jiān)持
? 監(jiān)管對(duì)于影子銀行整治的長(zhǎng)效機(jī)制：“一二五”
? 一：堅(jiān)持回歸本源、專注主業(yè)
? 二：“兩個(gè)堅(jiān)決”
? 三：“五個(gè)嚴(yán)禁”
二、 影子銀行現(xiàn)狀：是隱蔽生長(zhǎng)還是消亡殆盡？
1、 監(jiān)管態(tài)度
? 嚴(yán)明監(jiān)管導(dǎo)向
? 嚴(yán)把整改質(zhì)量
? 堅(jiān)持消費(fèi)者保護(hù)
? 治理成效：野蠻生長(zhǎng)得到根本遏制 風(fēng)險(xiǎn)水平由發(fā)散轉(zhuǎn)為收斂 國(guó)際評(píng)價(jià)趨向積極正面 為金融支持抗疫創(chuàng)造積極條件
2、 金融機(jī)構(gòu)行動(dòng)
? 同業(yè)業(yè)務(wù)：回歸資金拆借本源
? 理財(cái)業(yè)務(wù)：回歸代客理財(cái)本源
? 現(xiàn)狀分析：多層嵌套投資、資金空轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能否死灰復(fù)燃
? 現(xiàn)狀分析：監(jiān)管套利、假創(chuàng)新和偽創(chuàng)新行為，發(fā)行超出風(fēng)控水平和管理能力、盡職管理不到位的金融產(chǎn)品能否存續(xù)
? 現(xiàn)狀分析：選擇性落實(shí)新規(guī)要求，新增資金池運(yùn)作、長(zhǎng)期限的非標(biāo)資產(chǎn)，母行與理財(cái)子公司間產(chǎn)品劃轉(zhuǎn)不合規(guī)、利益輸送、風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅镜痊F(xiàn)象是否存在
? 現(xiàn)狀分析：資金違規(guī)流入股市，違規(guī)投向房地產(chǎn)領(lǐng)域、“兩高一?！钡认拗菩灶I(lǐng)域是否還有空間
? 現(xiàn)狀分析：不當(dāng)宣傳和銷售，降低投資者準(zhǔn)入門檻是否存在
三、 影子銀行未來
? 監(jiān)管：嚴(yán)防高風(fēng)險(xiǎn)影子銀行死灰復(fù)燃
? 金融機(jī)構(gòu)：回歸本源 專注主責(zé)主業(yè)
? 回歸本源的典型案例介紹：興業(yè)銀行——打造銀銀合作新平臺(tái)
? 專注主責(zé)主業(yè)的典型案例介紹：興業(yè)銀行——打造行業(yè)專營(yíng)新模式
? 數(shù)字化推動(dòng)“以客戶為中心”的案例介紹：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
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