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高績效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造課程大綱

主講老師: 王雪 王雪

主講師資:王雪

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 績效是指個人或團(tuán)隊(duì)在一定時間內(nèi)所取得的工作成果和效率。它是衡量工作效果和價值的重要指標(biāo),通常包括工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、創(chuàng)新能力等方面??冃У脑u估有助于識別工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,為改進(jìn)和提升提供依據(jù)。同時,績效也是激勵員工、促進(jìn)組織發(fā)展的重要手段。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和激勵機(jī)制,可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,推動組織實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-06 15:38


課程大綱:

第一單元    團(tuán)隊(duì)與高績效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

· 引言 

· 團(tuán)隊(duì)的概念 

· 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 

· 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 

· 團(tuán)隊(duì)的類型

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

· 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期 

· 團(tuán)隊(duì)的動蕩期 

· 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 

· 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 

· 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期

三、什么是高績效團(tuán)隊(duì)

· 雁群的啟示 

· 高績效團(tuán)隊(duì)的特征 

· 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟 

· 如何提升團(tuán)隊(duì)效率

第二單元   團(tuán)隊(duì)角色的識別

1. 一、團(tuán)隊(duì)角色類型測試 

2. 二、團(tuán)隊(duì)的八種角色 

· 實(shí)干者的特征分析 

· 協(xié)調(diào)者的特征分析 

· 推進(jìn)者的特征分析 

· 創(chuàng)新者的特征分析 

· 信息者的特征分析 

· 監(jiān)督者的特征分析 

· 凝聚著的特征分析 

· 完美者的特征分析

三、團(tuán)隊(duì)角色的啟示

· 每種角色都很重要 

· 一個人不可能完美 

· 尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 

· 合作可以彌補(bǔ)不足

第三單元   團(tuán)隊(duì)沖突的處理

一、人際沖突的兩種方式

· 競爭性行為 

· 合作性行為 

· 二、團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式 

· 競爭處理方式分析 

· 合作處理方式分析 

· 妥協(xié)處理方式分析 

· 回避處理方式分析 

· 遷就處理方式分析 

· 三、五種處理方式的案例分析 

· 競爭處理方式的案例分析 

· 合作處理方式的案例分析 

· 妥協(xié)處理方式的案例分析 

· 回避處理方式的案例分析 

· 遷就處理方式的案例分析 

· 四、不同情況下采用的處理方式 

· 重要緊急情況下采取的處理方式 

· 重要不緊急情況下采取的處理方式 

· 緊急不重要情況下采取的處理方式 

· 不重要不緊急情況下采取的處理方式

 

第四單元   性格差異打造高效完美團(tuán)隊(duì)

一、性格類型測試與分析

· 活躍表達(dá)型性格特征 

· 完美精確型性格特征 

· 能力支配型性格特征 

· 平和耐心型性格特征 

· 綜合善變型性格特征

二、對不同性格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

· 對活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對完美精確型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對能力支配型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對平和耐心型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議 

· 對綜合善變型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議

三、對不同性格團(tuán)隊(duì)成員的管理

· 對活躍表達(dá)型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對完美精確型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對能力支配型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對平和耐心型團(tuán)隊(duì)成員的管理 

· 對綜合善變型團(tuán)隊(duì)成員的管理

四、不同性格的彼此兼容與作用

· 不同性格社交中的彼此兼容 

· 不同性格工作中的彼此兼容 

· 不同性格在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的作用

第五單元   有效溝通打造高效和諧團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)就是溝通

· 溝通能力自我測評 

· 有效溝通的重要意義 

· 溝通相關(guān)關(guān)系的理解 

· 溝通的障礙及解決方法 

· 溝通的對象和渠道

二、團(tuán)隊(duì)管理溝通的基本技能

· 有效溝通的三大原則 

· 影響溝通結(jié)果的三要素 

· ——同理心傾聽 

· 應(yīng)——積極的反饋 

· ——有效地詢問 

· ——個性化表達(dá) 

· ——洞悉力 

· 溝通中的非語言技巧

三、團(tuán)隊(duì)管理溝通的三個方向

· 有效的向上溝通技巧 

· 有效的水平溝通技巧 

· 有效的向下溝通技巧

第六單元   有效激勵打造高效激情團(tuán)隊(duì)

一、激勵原理與激勵理論

· 激勵原理 

· 馬斯洛的需求層次論 

· 赫茲伯格的雙因素論 

· 弗洛姆的期望理論 

· 二、有效的激勵技巧 

· 管理者的激勵菜譜 

· 激勵的方法與效果 

· 不同員工類型的激勵 

· 有效地贊賞 

· 批評的藝術(shù)

 

 


 
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