| 主講老師： | 楊翊東 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是企業(yè)或組織實現(xiàn)高效運作的關(guān)鍵手段。它強調(diào)將整體目標分解為具體、可衡量的個人或團隊目標，并通過制定計劃、執(zhí)行與監(jiān)控，確保目標的順利達成。實施目標管理有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進團隊協(xié)作與溝通，推動組織持續(xù)改進和發(fā)展。同時，目標管理還能夠提高資源利用效率，優(yōu)化工作流程，提升整體業(yè)績。因此，有效運用目標管理是推動企業(yè)或組織持續(xù)發(fā)展的重要保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-18 13:16 |
課程背景：
目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程收益：
目標管理是企業(yè)管理的重點，企業(yè)的目標計劃管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效設(shè)計目標并做到目標實施、達成。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各級管理者
課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習(xí)20%
課程大綱：
第一講：目標管理認知
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
1. 各種成本上升的壓力
2. 如何提高工作效率
二、部分企業(yè)目標管理現(xiàn)狀
1. 目標管理流于形式
2. 員工感覺目標太高難于達成
3. 目標管理對實際工作幫助不大
4. 沒有形成良好的績效文化
三、目標管理循環(huán)
1. 目標設(shè)定
2. 職責(zé)履行
3. 考核實施
4. 結(jié)果運用
第二講：目標的制定與分解
一、企業(yè)目標的制定
1. 什么更重要
2. 企業(yè)的業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域
二、目標的性質(zhì)
1. 定量目標
2. 定性目標
3. 結(jié)果性目標
4. 過程性目標
三、目標制定的SMART原則
1. 具體的
2. 可測量的
3. 可實現(xiàn)的
4. 相互關(guān)聯(lián)的
5. 一定時限的
四、目標設(shè)計的八個方面
1. 技術(shù)創(chuàng)新
2. 市場地位
3. 生產(chǎn)及服務(wù)能力
4. 財務(wù)及資產(chǎn)
5. 獲利能力
6. 管理者的培養(yǎng)
7. 員工績效
8. 社會責(zé)任
課堂演練與點評：基于戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃的企業(yè)目標設(shè)計
五、目標的分解
1. 如何將企業(yè)目標分解到部門
課堂案例：利潤目標的分解到部門
2. 如何將部門目標分解到崗位
3. 目標的時間維度分解
六、目標值的確定方式
1. 歷史比較法
2. 行業(yè)標桿法
3. 策略分析法
4. 資源變化法
5. 競標決定法
第三講：目標的實施與落地
一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
1.“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別
2. 計劃制定前的準備
3. 計劃制定的5W2H
4. 重點事項的確定
二、圍繞公司經(jīng)營計劃的部門工作計劃
1. 圍繞目標
2. 從上級產(chǎn)生
3. 從本部門產(chǎn)生
4. 從內(nèi)外客戶產(chǎn)生
三、部門工作立項
1. 分類、打包
2. 確定關(guān)鍵任務(wù)及工作計劃
3. 確定負責(zé)人、資源需求和進度計劃
四、部門項目計劃
1. 確定項目工作范圍
2. 分配任務(wù)職責(zé)
3. 關(guān)鍵任務(wù)安排
五、計劃的執(zhí)行監(jiān)控
1. 工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
2. 如何通過月度目標檢討會進行過程控制
3. 關(guān)鍵任務(wù)跟蹤的流程與操作技巧
4. 工作計劃的執(zhí)行保障
第四講：基于目標的績效考核
一、績效考核的思路
1．要什么、考什么
2．考什么、做什么
二、如何設(shè)計績效考核表
1. 績效考核指標如何定義
2．績效考核如何保證公平性
3. 如何避免人為因素對考核結(jié)果的影響
4. 考核指標定義應(yīng)避免的錯誤
三、如何確定績效考核指標的權(quán)重及評分標準
1. 績效考核指標設(shè)定的要點
2. 一個崗位該設(shè)定多少個指標
3. 如何確定績效考核指標的權(quán)重
4. 案例講解：各類崗位的考核方式設(shè)計
課堂演練：某關(guān)鍵崗位的績效考核方式設(shè)計
四、通過目標績效實現(xiàn)員工激勵
1. 目標設(shè)立
2. 目標激勵
3. 目標實現(xiàn)
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