中高層管理者交叉創(chuàng)新與系統(tǒng)思考能力提升訓練

【課程背景】

縱觀社會經濟的發(fā)展，創(chuàng)新引導著人類文明的進化歷程，創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。就企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基，創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉。

創(chuàng)新不是拍拍腦袋，而是要能夠站在全局角度視察問題，深度探究現象背后的本質，并且能夠具備動態(tài)思維能力，不斷更新，應對變化，這就要求我們具備系統(tǒng)思考的能力。而要完成系統(tǒng)思考與創(chuàng)新，有一個重要的基礎就是掌握清晰明確的事實。

本課程將從創(chuàng)新的追本溯源切入，系統(tǒng)梳理商業(yè)問題的演變、創(chuàng)新的掣肘以及系統(tǒng)思考與創(chuàng)新的關系等等，幫助學員掌握系統(tǒng)思考，塑造創(chuàng)新思維，結合企業(yè)現狀找到交叉創(chuàng)新的突破點。

【課程特色】

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率 ;

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點;

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯;      

4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回，用案例編輯整個課程。

【課程對象】企業(yè)中高層管理干部

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么要創(chuàng)新？

1、商業(yè)問題的演化

1)商業(yè)問題如何隨時代變遷而發(fā)生變化

2、商業(yè)問題的種類

1)簡單的商業(yè)問題

2)復雜的商業(yè)問題

3)錯綜復雜的商業(yè)問題

3、商業(yè)問題不同時代的應對方法

1)歸納論

2)演繹論

3)系統(tǒng)論

4、歸納演繹在解決當代問題中的掣肘

1)樣本量不足

2)樣本不具備代表性

3)當代不單要求可靠性，還要探尋可能性

5、不創(chuàng)新，必死無疑；創(chuàng)新，定有方向

1)天馬行空的創(chuàng)意只是自娛自樂，腳踏實地的創(chuàng)新才是生存法則

案例與演練：我們企業(yè)與團隊目前處于的創(chuàng)新環(huán)境分析

二、系統(tǒng)思考與創(chuàng)新的關系

1、系統(tǒng)思考的三個維度

1)全局思考：不謀全局者，不足謀一域

2)深度思考：運用理性和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定

3)動態(tài)思考：擁抱變革，快速應付一切變化

2、人為什么不容易系統(tǒng)思考？

1)人類思維的基礎——三腦原理

2)我們的理性在被什么干擾？

3)個人層面的系統(tǒng)思考與組織層面的系統(tǒng)思考

3、組織與系統(tǒng)思考

1)組織中的兩個要素：人與事

2)組織中的兩個維度：內與外

3)內部人：輔佐協(xié)同、輔導激勵

4)內部事：流程標準、經驗傳承

5)外部人：創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造需求

6)外部事：產品戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略

7)組織中的管理、經營與創(chuàng)新關系

二、為什么創(chuàng)新總是失??？

1、大企業(yè)創(chuàng)新失敗的五大原因

1)看不見潛在用戶

2)看不起小微需求

3)看不懂新的技術（模式）

4)跟不上變化市場

5)學不會改變組織

案例：硬盤行業(yè)發(fā)展史解讀

大型挖掘機如何被顛覆

      小型鋼廠蛇吞象

      從諾基亞與蘋果的發(fā)展看創(chuàng)新

2、企業(yè)五級創(chuàng)新—模仿

1) 模仿—跨地域、跨領域、跨緯度

2) 抄襲—同領域、同地域、同時段

3) 山寨—照抄別人，又降低質量

3、企業(yè)五級創(chuàng)新—迭代

模仿之后，不大動干戈，有限的資源下優(yōu)化

4、企業(yè)五級創(chuàng)新—突破

打補丁還是換系統(tǒng)

案例：蘇寧、國美VS京東

        中VS華VS酷VS聯

        淘寶、京東VS拼多多

       小米、華為VS中華酷聯

5、企業(yè)五級創(chuàng)新—系統(tǒng)

通過多個產品協(xié)作，促動整個商業(yè)動態(tài)

案例：樂視、小米、華為、阿里巴巴

6、企業(yè)五級創(chuàng)新—迭代

1） 模仿之后，不大動干戈，有限的資源下優(yōu)化

企業(yè)五級創(chuàng)新—原點

1）創(chuàng)新與發(fā)明

8、企業(yè)發(fā)展如何跨越s曲線

9、與成熟產品在主流市場“亮劍”

1)紅海競爭的核心

2)藍海破局的核心

三、系統(tǒng)思考與創(chuàng)新的基礎—事實

1、是什么讓事實不明確？

1) 人的表達與邏輯偏愛具體還是籠統(tǒng)？

2) 眼見是否一定為實？

3) 常見思考模式的誤區(qū)

2、弄清事實的核心工具：牛眼法

3、如何從事實中把握關鍵？

1) 您關注的關鍵問題是什么？

2) 關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？

3) 事實細節(jié)是否有主次之分？

4) 怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳解釋？

8、挖掘事實的步驟

1) 遇到的籠統(tǒng)問題—問題的定義

2) 逐件剝離并單一化

3) 單一事項具體化—WNYW

4) 事實的重要性排序

5) 針對某一事實的應對起點

研討案例

四、 突破創(chuàng)新誤區(qū)

1、商業(yè)創(chuàng)新者的專業(yè)知識應該保持深度還是廣度？

2、商業(yè)創(chuàng)新是基于運氣的努力還是有一定技巧可言？

3、時間壓力更能夠限制創(chuàng)造力還是更能夠激發(fā)創(chuàng)造力？

4、更多的資源并不一定對機會有所影響，還是會帶來更多的商業(yè)機會？

5、商業(yè)創(chuàng)新者應該關注各種可能商業(yè)創(chuàng)新者，應該堅持一個計劃？

6、商業(yè)創(chuàng)新是首先關注想法的質量還是想法的數量？

7、商業(yè)創(chuàng)新來自于特定的天才領導，還是來自于企業(yè)的每一份子？

8、更多的激勵對創(chuàng)意沒有影響還是帶來更多創(chuàng)意？

9、商業(yè)創(chuàng)新者要承受風險還是選擇安全？

10、商業(yè)創(chuàng)新是全要素思考還是要重要目標導向？

五、 交叉創(chuàng)新微工坊

1、 創(chuàng)新的種類

1）改良型創(chuàng)新

2）交叉式創(chuàng)新

3）顛覆式創(chuàng)新

2、交叉創(chuàng)新的流程

1）發(fā)現交叉

2）解決矛盾

3）相關收益

4）產品（服務）設計

3、結合企業(yè)源點產品設計創(chuàng)新

1）低成本、聚焦化、差異化

世界咖啡：結合本公司產品（服務、模式）的創(chuàng)新實戰(zhàn)