| 主講老師： | 陳文冬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷，作為現(xiàn)代商業(yè)活動的核心，旨在發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者需求，通過一系列策略性的手段，將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。它涉及市場研究、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、促銷活動和渠道管理等多個(gè)方面。成功的營銷不僅能夠提升品牌知名度和美譽(yù)度，還能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠度和黏性。在日益激烈的市場競爭中，營銷成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略工具，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-10 16:01 |
【課程背景】
目前，我們正處在人工智能的時(shí)代，大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化，在供應(yīng)端提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你，隨處隨想，所見即所得的體驗(yàn)升級。整個(gè)零售業(yè)已然進(jìn)入了以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)，即零售4.0的時(shí)代——新零售。在新零售的時(shí)代背景下，如何重新定位企業(yè)的品牌互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素，如何實(shí)現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題，成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)特別是中小型傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。本課程不講具體技術(shù)應(yīng)用，課程重點(diǎn)在構(gòu)建新零售下的商業(yè)模式。
【課程收益】
1、了解新零售的背景和未來發(fā)展趨勢
2、明確新零售的主要表現(xiàn)形式
3、解讀消費(fèi)群體的購物行為習(xí)慣
4、掌握品牌和產(chǎn)品的定位套路
5、熟悉新零售轉(zhuǎn)型的運(yùn)營套路
6、掌握品牌和產(chǎn)品不斷迭代的理念方法
【課程形式】
講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)電商部門負(fù)責(zé)人、電商銷售人員
【課程時(shí)長】
12小時(shí)/2天（可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程大綱】
一、新零售的現(xiàn)狀和未來趨勢
1、背景
2、現(xiàn)狀及其本質(zhì)
3、未來發(fā)展趨勢
二、新技術(shù)在零售環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用
1、概述
2、消費(fèi)場景中應(yīng)用
3、運(yùn)營管理中應(yīng)用
4、物流倉儲中應(yīng)用
三、新技術(shù)下實(shí)體零售業(yè)態(tài)
1、融合新技術(shù)的實(shí)體零售業(yè)態(tài)分類
2、智慧商場
3、新形態(tài)零售店
4、無/有人便利店
5、自動售貨機(jī)
四、新零售思維和用戶體驗(yàn)特征
1、新型群體的典型特征
2、戰(zhàn)略層面的用戶體驗(yàn)
3、范圍層面的用戶體驗(yàn)
4、表現(xiàn)層面的用戶體驗(yàn)
五、創(chuàng)新型品牌新零售案例解析（此節(jié)共介紹5項(xiàng)案例）
六、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新零售玩法
1、人工智能玩法
2、O2O玩法
3、效率提升玩法
4、超級IP玩法
5、場景體驗(yàn)玩法
6、共享經(jīng)濟(jì)玩法
七、十大執(zhí)行步驟解析
1、五大業(yè)務(wù)模式分析和確立
2、運(yùn)營體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建
3、消費(fèi)人群行為分析和總結(jié)
4、產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì)開發(fā)
5、全網(wǎng)營銷系統(tǒng)的選擇和搭建
6、自媒體體系的打造
7、人工智能選擇和運(yùn)用
8、環(huán)境選擇和設(shè)計(jì)
9、IP人格化的系統(tǒng)打造
10、人才的思維能力提升
八、回歸零售的原點(diǎn)和本質(zhì)
1、零售業(yè)態(tài)的原點(diǎn)和本質(zhì)解析
2、分組討論P(yáng)K：我們公司的新零售玩法設(shè)計(jì)
3、新零售模式不斷迭代的關(guān)鍵因素
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