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阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

主講老師: 李吉 李吉

主講師資:李吉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 綜合管理是企業(yè)或組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵所在。它涵蓋了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等多個(gè)方面,旨在優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率。優(yōu)秀的綜合管理者需具備全局視野和戰(zhàn)略思維,能夠準(zhǔn)確識(shí)別問題,迅速作出決策。同時(shí),他們還需具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力,確保團(tuán)隊(duì)成員間的順暢合作。通過有效的綜合管理,企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。因此,提升綜合管理能力是每個(gè)管理者都應(yīng)追求的目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-22 16:01


【課程背景】

阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20年的發(fā)展歷程中,獨(dú)特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。

【課程收益】

1.阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀

2.阿里巴巴績效管理制度

3.政委體系、阿里“三板斧”、心力腦力體力等獨(dú)有的創(chuàng)新管理理念

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理層、HR

【課程時(shí)長】

2天(6小時(shí)/

授課形式

課程講授、小組PK、文化體驗(yàn)、視頻案例、小組分享

 

【課程大綱】

第一章:帶您走進(jìn)阿里巴巴

1.阿里巴巴的成長史

2.阿里巴巴的生態(tài)圈

 

第二章:阿里巴巴企業(yè)文化

1.案例分享:阿里巴巴的價(jià)值觀之痛

2.阿里巴巴企業(yè)文化

⑴校園文化

⑵快樂文化

⑶鐵軍文化

⑷武俠文化

⑸花名文化

3.阿里巴巴的使命、愿景、價(jià)值觀

獨(dú)孤九劍“到“六脈神劍

⑵清晰使命、愿景、價(jià)值觀異同

互動(dòng)游戲:樹立您企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀

 

第三章:阿里巴巴的績效考核

1.績效考核的構(gòu)成

2.績效考核的基本原則

3.績效考核的流程

評(píng)分體系

目標(biāo)設(shè)定(KPI案例)

價(jià)值觀考核方法

⑷績效面談要點(diǎn)

改進(jìn)計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):小組模擬阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀考核

 

章:如何打造具有“阿里味”的團(tuán)隊(duì)

1.阿里人才觀

⑴明星

⑵野狗

⑶牛

⑷小白兔

2.選人

⑴冰山模型

⑵北斗七星選人法

⑶聞味道

3.育人

⑴百年大計(jì)

⑵以戰(zhàn)養(yǎng)兵

⑶新人16字培養(yǎng)方針

4.用人

⑴一顆心

⑵一張圖

⑶一場仗

5.留人

⑴薪酬制度

2/7/1考核

⑶雙通道職業(yè)體系

 

第五章:阿里巴巴創(chuàng)新管理模式

1.阿里巴巴的“政委“:HRG

“政委”的由來

“政委”的架構(gòu)

“政委”的職能

2.阿里巴巴管理“三板斧”

⑴腿部:跑得快

 ⑵腰部:鎮(zhèn)得住

⑶頭部:看得遠(yuǎn)

3.阿里巴巴的心力、腦力、體力

 ⑴心力:讓團(tuán)隊(duì)有溫度

 ⑵腦力:讓團(tuán)隊(duì)有方向

⑶體力:讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果

溝通練習(xí):面對(duì)下屬的漲薪要求,如何既不破壞公司制度又解決對(duì)方需求?

 

第六章:行動(dòng)學(xué)習(xí)——ORID聚焦式會(huì)話

1.你立刻能回想起的1-3個(gè)知識(shí)點(diǎn)是什么?

2.課程的內(nèi)容讓你回憶起過往的哪些經(jīng)歷?

3.回到工作中,你馬上可以運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)是什么?怎么用?


 
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