產(chǎn)品經(jīng)理系列 C端產(chǎn)品運營 ——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長

1.什么是增長模型，為什么需要增長模型？

2.增長模型的演變：渠道-流量-用戶-經(jīng)營單元-通證

3.各類增長模型解析

（1）渠道通道模型：跨界+代理/分公司/營業(yè)部+媒體渠道，渠道的分潤思維

（2）流量漏斗模型：應(yīng)用市場+媒體推廣，流量的即時性思維

（3）用戶蝴蝶模型：公域拉新+私域裂變，用戶的經(jīng)營思維

（4）經(jīng)營單元分布模型：標(biāo)準(zhǔn)單元+復(fù)制，經(jīng)營單元的分布式思維

二．用戶+內(nèi)部+競爭，三大視角，決策適合的增長模型

1.用戶：“注意力”經(jīng)濟，時間+價值稀缺，造就用戶所在（思考：用戶在哪里？）

2.競爭：同行他們是如何實現(xiàn)業(yè)績增長的？我們在哪個點更有競爭力（思考：我們發(fā)力在哪里？）

3.內(nèi)部：我們是否可以實現(xiàn)？

【案例】

1.中國移動大力扶持網(wǎng)格長，實現(xiàn)經(jīng)營單元的高標(biāo)準(zhǔn)、快速復(fù)制

2.芒果TV，基于存量用戶，不斷挖掘用戶需求，開辟新業(yè)務(wù)增長點

1.廣拓渠道，深挖合作空間，基于客戶存量市場，探究新價值需求

2.跨界聯(lián)合做產(chǎn)品業(yè)務(wù)，為B端客戶做聯(lián)名定制

3.創(chuàng)新合作，賦能B端，實現(xiàn)跨界獲客

【案例】

芒果TV與華為支付聯(lián)名，實現(xiàn)華為支付的快速開通

二．2C，強化“終端+媒體+社交”的組合拳，實現(xiàn)多種增長模型混用的快速拉新

1終端：經(jīng)營單元分布模型，打造標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營單元，依托營業(yè)廳網(wǎng)點實現(xiàn)快速推廣

（1）發(fā)布相關(guān)招募令，啟動活動網(wǎng)點招募程序

（2）激勵+培訓(xùn)，賦能終端網(wǎng)點，通過線下+線上媒體+網(wǎng)點私域?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)點技能突破

（3）標(biāo)桿+復(fù)制，打造標(biāo)桿，萃取標(biāo)桿經(jīng)驗，能力快速復(fù)用

【案例】

寶島眼鏡門店MCN化，打造標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)業(yè)績快速增長。

2.媒體，流量漏斗模型，開啟官方自媒體賬號，通過媒體賬號內(nèi)容運營，實現(xiàn)快速拉新

（1）官方賬號的布局：公眾號、抖音號、視頻號等

（2）內(nèi)容策劃：賬號IP定位、內(nèi)容主題、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、活動策劃等

（3）內(nèi)容創(chuàng)作：圖文，海報、短視頻、直播

（4）內(nèi)容分發(fā)：公眾號、抖音、視頻號等引流

【案例】

廣州移動，通過短視頻，推廣“和彩云”app

3.社交，用戶蝴蝶模型，策劃活動對接微信分享功能，讓老用戶帶動新用戶裂變

（1）內(nèi)容創(chuàng)作：活動策劃，讓每一個活動都出彩

（2）分享設(shè)計：任務(wù)、積分、抽獎、紅包等分享體系與系統(tǒng)功能開發(fā)

（3）留存設(shè)計：強化新用戶體驗，設(shè)計用戶留存機制

【案例】

網(wǎng)易云音樂，策劃優(yōu)質(zhì)內(nèi)容H5海報，通過微信朋友圈分享，快速獲客

三．2b2C，搭建賦能型經(jīng)營單元分布模型，實現(xiàn)媒體化、社交化快速拓新

1.全員營銷，活動賦能，讓公司每一個員工成為推廣員

（1）構(gòu)建單兵作戰(zhàn)的體系裝備：企業(yè)微信、個人微信名片與個人微信、自媒

（2）賦能：策劃活動，創(chuàng)作內(nèi)容，工具培訓(xùn)

（3）分潤：按照一定的推廣比例開啟分傭

【案例】

1. 咪咕音樂借助中國移動網(wǎng)點員工，開啟全員推廣

2. 中移在線，借助企業(yè)微信，鏈接員工，通過智能化工具賦能客戶拓展

2.發(fā)布媒體達人計劃，構(gòu)建PGC推廣業(yè)務(wù)媒體矩陣

（1）招募達人代言，引領(lǐng)市場，做好媒體推廣的準(zhǔn)備工作

（2）內(nèi)外部招募自媒體達人和MCN機構(gòu)

（3）策劃主題活動，做大賽，選拔優(yōu)秀達人和MCN機構(gòu)

（4）做賦能，針對選拔出的優(yōu)秀種子，開展強化培訓(xùn)和資源的賦能

（5）做推廣任務(wù)，完成目標(biāo)予以目標(biāo)獎勵

【案例】

1. 騰訊智慧零售事業(yè)部發(fā)展MCN機構(gòu)，推廣直享直播app

2. 國元證券推廣MCN計劃，內(nèi)外招募投資顧問，通過培訓(xùn)，形成梯隊制推廣達人團隊

1.業(yè)務(wù)產(chǎn)品生命周期及增長第二曲線

2.新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：基于存量用戶，挖掘需求，開辟新業(yè)務(wù)

3.新價值再造：圍繞存量用戶，探究新價值點，開啟新價值主張

4.新價值實現(xiàn)：搭建數(shù)字化商業(yè)模式，實現(xiàn)多方位盈利

【案例】美團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析，圖解美團的增長第二曲線

二．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，圍繞用戶的需求，開挖有新增長潛力的新業(yè)務(wù)

1.采用波士頓矩陣，量化分析業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明確四類業(yè)務(wù)類型

2.強化金牛類業(yè)務(wù)產(chǎn)品勢能，拉長金牛類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的時長

3.跨界鏈接，扶持明星類業(yè)務(wù)，成為潛在增長的第二曲線

【案例】借助波士頓矩陣，解析滴滴、美團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

三．創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)模式，實現(xiàn)私域業(yè)績新增長

1.價值顛覆型（價值創(chuàng)造和流通由我方全部解決）項目盈利設(shè)計

價值消費付費（會員收費）：會員付費、產(chǎn)品付費、會員+耗材，會員+配件、會員+特權(quán)，會員+付費

【案例】小米有品價值顛覆型盈利模式

2.平臺型（價值創(chuàng)造由第三方，我方做流通）項目盈利設(shè)計

（1）價值流通付費（三方收費）：廣告費、交易傭金、產(chǎn)品價差

（2）價值賦能付費（三方收費）：資源費、物料費、培訓(xùn)費、硬件軟件使用費、服務(wù)費

【案例】淘寶、京東

3.跨界型（價值創(chuàng)造由三方和我方共同創(chuàng)造，我方做流通）項目盈利設(shè)計

（1）價值創(chuàng)造付費（三方+會員付費）：聯(lián)合產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、版權(quán)產(chǎn)品和會員使用費

【案例】芒果TV、樊登讀書

4.共同體（價值創(chuàng)造、流通由多方共同參與）項目盈利設(shè)計

（1）價值利潤分成（無人前置付費或投資人付費）：后期參與利潤分成

【案例】元美匯

四．依托數(shù)據(jù)分析，挖掘存量用戶需求，打造新業(yè)務(wù)產(chǎn)品

1.圍繞存量用戶，從使用場景和心智模型出發(fā)，分析用戶潛在需要的價值點位

2.對比競爭對手，繪制用戶價值點位圖

3.結(jié)合自身戰(zhàn)略定位，定義價值主張

4.審視護城河，構(gòu)建新型的核心競爭力（非技術(shù)和資本可以替代）

5.數(shù)據(jù)監(jiān)控，敏捷性反饋，打造明星類業(yè)務(wù)產(chǎn)品（具備增長第二曲線的潛質(zhì)）

【案例】

滴滴旗下新業(yè)務(wù)橙心優(yōu)選的進入與關(guān)停

網(wǎng)易云與咪咕音樂，從價值主張出發(fā)的業(yè)務(wù)單元分析

五．【精細(xì)運營】平臺化運營，圍繞用戶與內(nèi)容，優(yōu)化算法模型

1.定期研究用戶數(shù)據(jù)，深挖用戶場景和心智模型，開辟新業(yè)務(wù)

2.構(gòu)建開放型創(chuàng)作平臺，引入壟斷性優(yōu)勢資源，實現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)合型創(chuàng)造

3.優(yōu)化產(chǎn)品算法模型和前臺用戶體驗，讓好內(nèi)容遇到對的人

4.做好創(chuàng)作者管理和內(nèi)容管理，實現(xiàn)常態(tài)化運營

【案例】

1.網(wǎng)易云構(gòu)建核心競爭力的內(nèi)容，與MCN機構(gòu)深度合作共贏

2.抖音，全屏滑屏式設(shè)計與強大的算法模型，牢牢黏住用戶

六．【MCN化運營】社交化運營，以達人引導(dǎo)內(nèi)容消費，降低用戶選擇焦慮

1.達人經(jīng)濟背后的理論假設(shè)：內(nèi)容過度下，用戶的決策開始變得復(fù)雜

2.達人運營的主流策略：達人主頁與達人社區(qū)

3.社交化運營的特點：強IP、強互動、強粘性

4.實現(xiàn)平臺方、達人方的共同盈利

【案例】咪咕音樂UGC社區(qū)達人直播電商

七．【游戲化運營】整合壟斷性優(yōu)勢資源，實現(xiàn)會員權(quán)益驅(qū)動增長

1.強化優(yōu)勢資源的嫁接，做精會員權(quán)益

2.設(shè)定等級、權(quán)益、成長值、任務(wù)與積分體系

3.產(chǎn)品端，強化權(quán)益差異化呈現(xiàn)

4.差異化策略，驅(qū)使會員價值彰顯，形成排隊效應(yīng)

【案例】歷奇營地高價值會員的權(quán)益運營分享

八.【通證化運營】賦能會員鑄造創(chuàng)意，實現(xiàn)生態(tài)賦能型增長

1.工具開發(fā)：組件工具開發(fā)云化，讓每一個會員都可以自定義前臺

2.游戲社區(qū)：形成應(yīng)用分享、可彰顯的社區(qū)，促使會員豐富創(chuàng)意

3.虛擬代幣：實現(xiàn)平臺內(nèi)價值創(chuàng)造和交易的量化指標(biāo)

4.NFT交易：會員IP創(chuàng)意的內(nèi)部交易機制

【案例】

1.華為智慧生活，用戶參與價值創(chuàng)造，實現(xiàn)高粘度

2.元美匯，借助游戲化運營，讓會員參與價值創(chuàng)造，實現(xiàn)高黏性

1.精細(xì)化運營的背景：數(shù)字化時代，用戶個性化、場景化、多元化的價值訴求和注意力稀缺

2.指導(dǎo)思想：把用戶通過會員等級、RFM、興趣標(biāo)簽等分層、分類、分群，定準(zhǔn)營銷

3.精細(xì)化運營的挑戰(zhàn)：對不同類群用戶，擁有敏捷性、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈和場景內(nèi)容生產(chǎn)及精準(zhǔn)推送技術(shù)

4.精細(xì)化運營的核心要素：用戶分群方式、分類用戶的需求挖掘及價值實現(xiàn)、精細(xì)化內(nèi)容推送

5.精細(xì)化運營當(dāng)前內(nèi)容推送的技術(shù)：分群（社群運營）-定向（公眾號/app）-算法（app）

【案例】

1.芒果TV，通過分析存量用戶需求，定制化制定新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，通過算法實現(xiàn)千人千面

2.中國移動，借助企業(yè)微信，把用戶基于標(biāo)簽拉群，通過策劃活動，進行定向營銷

二、用戶分層，把存量私域用戶根據(jù)不同的分層模型，進行細(xì)分

1.會員等級，依托用戶價值，進行分層，構(gòu)建私域用戶運營的漏斗模型

2.RMF，依據(jù)消費時長、消費金額、消費頻次，對用戶構(gòu)建細(xì)分

3.標(biāo)簽，對用戶采用雷達鏈接及規(guī)則進行打標(biāo)，依據(jù)用戶標(biāo)簽，按照標(biāo)簽進行細(xì)分

【案例】

1. 幸福西餅，針對不同的城市群體，策劃不同的活動，實現(xiàn)精細(xì)化運營

2. 廣發(fā)銀行，依托RFM模型，定向推廣產(chǎn)品

3. 抖音，依托用戶的興趣標(biāo)簽，展開興趣的算法推薦

三、分析分層用戶場景需求，提煉價值點位，匹配相應(yīng)產(chǎn)品并創(chuàng)造場景內(nèi)容

1.圍繞存量用戶，從使用場景和心智模型出發(fā)，分析用戶潛在需要的價值點位

2.分析競爭對手，構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的解決方案

3.匹配對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造具有新價值點位的內(nèi)容

4.審視方案（選擇的產(chǎn)品、內(nèi)容表現(xiàn)形式等），構(gòu)建新型的核心競爭力

5.借助AI技術(shù)，批量生成對應(yīng)的內(nèi)容

【案例】

1. 滴滴旗下新業(yè)務(wù)橙心優(yōu)選的進入與關(guān)停

2. 3.8女神節(jié)，大悅城為女性用戶策劃具有競爭力的福利活動

四、依托數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)場景內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)

1.公眾號定向：借助會員等級、標(biāo)簽、RFM模型完成精準(zhǔn)分發(fā)

2.企業(yè)微信社群：借助企業(yè)微信，實現(xiàn)會員等級、標(biāo)簽、RFM等模型的精準(zhǔn)分發(fā)

3.APP算法：依托算法模型，實現(xiàn)千人千面的內(nèi)容呈現(xiàn)

【案例】

1. 淘寶依托強大的算法，完成千人千面的頁面呈現(xiàn)

2. 公眾號多門店商城，面向不同門店予以差異化展示

五、精細(xì)化運營的局限性

1.本質(zhì)仍屬于“漏斗模型”，用戶分層，注定了無法實現(xiàn)100%徹底的個性化

2.個性化內(nèi)容的生產(chǎn)，受到了內(nèi)容生產(chǎn)力的制約，中心化運營的方式很難完成個性化內(nèi)容生產(chǎn)

3.對用戶的需求挖掘，多是基于用戶數(shù)據(jù)的推測，很難挖掘真實的場景需求和心理特質(zhì)

4.用戶消費場景、心理特征是一個動態(tài)的過程，在需求挖掘和價值創(chuàng)造中難免夾雜主觀意識

【現(xiàn)象解析】

1.即使通過后臺把用戶劃分了很多標(biāo)簽，也很少通過標(biāo)簽進行定向營銷的推送

2.老客戶銷售占比已經(jīng)達到了40%，是否還有必要繼續(xù)滲透？

3.本次的活動策劃推出去后并沒有得到太多人的響應(yīng)，那么問題出在哪里了？

1.游戲化運營的背景假設(shè)：只要有足夠吸引用戶想要的事物，用戶就會按照規(guī)劃的路徑去完成實現(xiàn)

2.指導(dǎo)思想：Arpu值游戲化，過程任務(wù)化，動作數(shù)據(jù)化

3.游戲化運營的挑戰(zhàn)：游戲可視化、社交化、權(quán)益資源的稀缺性

4.游戲化運營的核心要素：等級權(quán)益設(shè)計、任務(wù)設(shè)計

【案例】

1.QQ音樂，通過游戲化運營，不斷提升用戶的等級，實現(xiàn)Arpu值提升

2.鏈農(nóng)，通過可視化游戲體系，實現(xiàn)用戶不斷交易與升級的目的

二、有限游戲&無限游戲，繪制游戲路線圖，引導(dǎo)用戶自主行動

1.基于Arpu值，考慮有限游戲，還是無限游戲

2.動態(tài)思考用戶成長，基于用戶生命周期，繪制游戲路線圖

3.繪制關(guān)鍵任務(wù)，在游戲路線圖上，注明關(guān)鍵任務(wù)和動作

4.制定任務(wù)攻略，引導(dǎo)用戶通過任務(wù)攻略，自主完成交易

【案例】

1. 歷奇營地，依據(jù)7-13歲孩子的成長特征，設(shè)計整體產(chǎn)品線路

2. 螞蟻森林，虛擬養(yǎng)成編制任務(wù)，通過完成任務(wù)，實現(xiàn)任務(wù)

三、角色等級權(quán)益設(shè)計，權(quán)益驅(qū)動用戶價值增值

1.角色創(chuàng)建，消費者、會員、VIP等，多類角色定位設(shè)定

2.等級體系：Lv1，Lv2，...會員等級設(shè)計要領(lǐng)

3.等級權(quán)益設(shè)計：權(quán)益驅(qū)動增長，多類權(quán)益等級分布要領(lǐng)

4.任務(wù)體系：關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵動作，通過完成任務(wù)實現(xiàn)成長值和積分的增長

5.成長值：可視化反映用戶價值動態(tài)

6.積分：個性化價值實現(xiàn)的新通道（副本）

【案例】

1. 網(wǎng)易嚴(yán)選會員等級體系

2. 愛奇藝會員等級權(quán)益設(shè)計

四．任務(wù)設(shè)計：獨立而具有關(guān)聯(lián)性的任務(wù)體系打造

1.依據(jù)用戶生命周期節(jié)點特性，設(shè)計強剛需節(jié)點任務(wù)活動

2.通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計，完成任務(wù)節(jié)點的連續(xù)性設(shè)計

3.設(shè)計鎖客環(huán)節(jié)，為下一次任務(wù)的實現(xiàn)做好鋪設(shè)

【案例】

1. 歷奇營地ATV通過考試認(rèn)證體系，完成菜鳥、新秀、高手三個任務(wù)產(chǎn)品的連貫性運營

2. 愛貝兒攝影為寶寶按照：滿月、百日、周歲等攝影作品，牢牢鎖定用戶

五、游戲化運營的特點及局限性

1.成長性：游戲化運營多應(yīng)用于成長性項目，場景性項目適用性偏弱

2.強篩選：游戲設(shè)計之初，即明確用戶人群，缺少個性化。

3.剛需性：游戲任務(wù)的設(shè)計有明顯的動態(tài)化成長性特征，關(guān)鍵節(jié)點需求剛醒

4.有限性：整體用戶增長依賴存量用戶的分享，單個用戶Arpu值大多是可預(yù)測的

【現(xiàn)象解析】

1. 有些產(chǎn)品，剛開始感覺挺不錯，后來覺得沒什么用，就不在上面買東西了

2. 產(chǎn)品很棒，但是基本上都是一次性產(chǎn)品，下次再購買，必須是新產(chǎn)品

1.MCN化運營的誕生背景：用戶需求獲取真實性與內(nèi)容生產(chǎn)的效率問題

2.指導(dǎo)思想：基于IP興趣吸引對應(yīng)細(xì)分人群，依托人-人的社交關(guān)系，自主生產(chǎn)內(nèi)容和分發(fā)

3.MCN化運營的挑戰(zhàn)：需要矩陣化運營，對賦能提出要求

4.MCN化運營的核心要素：矩陣化達人團隊的招募、賦能（產(chǎn)品供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)分析、技能培訓(xùn)等）

【案例】

1.國元證券賦能各省分公司，幫助各分公司通過企業(yè)微信、自媒體經(jīng)營好自己的存量用戶

2.寶島眼鏡賦能各實體門店店長，實現(xiàn)門店私域用戶的深耕

二．搭建MCN達人矩陣，武裝終端，實現(xiàn)去中心化的私域運營

1.招募+激勵+培訓(xùn)+標(biāo)桿+復(fù)制，快速搭建可復(fù)制的達人矩陣

2.達人IP化，通過達人IP，實現(xiàn)用戶群體圍繞達人IP的興趣分布

3.個體私域需求挖掘：依托社交、自媒體，互動式獲取用戶動態(tài)直觀需求

4.達人私域需求滿足：打造S2b2C模型，構(gòu)建綜合性/垂類供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯瑵M足各類需求

5.場景內(nèi)容生成：依托達人IP，創(chuàng)建興趣類內(nèi)容，長效與用戶產(chǎn)生互動

6.“微信社群+抖音+小紅書+B站”，選擇合適的分發(fā)平臺完成拓客和客戶私域運營

【案例】

1. 成都女鞋產(chǎn)業(yè)帶，招募主播，通過“抖音+微信”，實現(xiàn)個體私域的深度交互式運營

2. 人人電商，去中心的S2b2C平臺，讓每一個銷售人員都有一個私域管理工具

三、賦能達人，實現(xiàn)達人私域運營技能的提升

1.培訓(xùn)：業(yè)務(wù)+私域運營工具+用戶運營技巧，培訓(xùn)達人掌握核心知識和技能

2.價值挖掘：協(xié)助達人對達人的私域用戶做好數(shù)據(jù)研究，分析用戶價值訴求

3.供應(yīng)鏈：圍繞需求，完善供應(yīng)鏈服務(wù)

4.工具：微信個人社群、抖快自媒體、小紅書、B站等社交媒體類工具應(yīng)用賦能

【案例】

1. 興盛優(yōu)選社區(qū)團購，借助團長的力量，做好社區(qū)私域的維護運營

2. 成都女鞋產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為成都女鞋抖音博主提供大數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈服務(wù)

四、MCN化運營的特點及局限性

1.去中心：即私域用戶的運營權(quán)與所有權(quán)的分利

2.強賦能：打造梯隊達人計劃對于MCN化運營是非常有必要的

3.一定的風(fēng)險：在團隊梯隊體系尚不成熟的情況下，容易受到頭部達人的制約

4.供應(yīng)鏈：S2b2C的整體模式，決定了要敏捷性、快速響應(yīng)各位博主的訴求

【案例&現(xiàn)象】

1. 加竹生活，依托爆品打開MCN化運營模式，因供應(yīng)鏈偏弱，達人紛紛離去，用戶也隨達人而去。

2. 1919，實現(xiàn)矩陣媒體號所有權(quán)與運營權(quán)的分離，一定程度上降低了MCN化運營的風(fēng)險

1.通證化運營的誕生背景：用戶高頻變化缺少參與性及區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟

2.通證化運營的指導(dǎo)思想：企業(yè)搭建平臺，用戶自己在平臺上創(chuàng)作內(nèi)容并彼此產(chǎn)生交易

3.通證化運營的挑戰(zhàn)：UGC社區(qū)與算法技術(shù)、商業(yè)模式設(shè)計

4.通證化運營的核心要素：平臺定位、用戶成產(chǎn)價值的數(shù)字化、數(shù)字化資產(chǎn)NFT交易

【案例】

1.抖音，打造PUGC社區(qū)，實現(xiàn)去中心化，創(chuàng)作者之間的內(nèi)部交易機制

2.元美匯，借助區(qū)塊鏈NFT，實現(xiàn)用戶價值創(chuàng)作與內(nèi)部交易

二、DAO組織平臺的建設(shè)及規(guī)則設(shè)定

1.DAO組織，一個去中心化的自治組織，自由平等的價值實現(xiàn)平臺

2.原材料、工具、廠房的提供，為價值生產(chǎn)者提供需求滿足的生態(tài)

3.配方：指導(dǎo)用戶自我參與，按照配方生成相應(yīng)的產(chǎn)品

4.資產(chǎn)數(shù)字化：自我需求滿足與商業(yè)化實現(xiàn)的基礎(chǔ)

【案例】

1. 十九坊，用戶參與定制的社群化商業(yè)

2. 咪咕音樂，開放多個UGC內(nèi)容房間，用戶可以通過購買房間實現(xiàn)自我滿足

三、通證化私域運營的商業(yè)設(shè)定

1.基于去中心平臺商業(yè)價值：為私域用戶的參與性價值創(chuàng)造提供平臺

2.盈利模型：交易手續(xù)費、原材料（供應(yīng)鏈）價差、工具耗損、配方費用

3.數(shù)字資產(chǎn)NFT：私域個體價值創(chuàng)造的交易基礎(chǔ)

【案例】

1. 元美匯，兒童繪畫資產(chǎn)數(shù)字化，內(nèi)部交易平臺

四、通證化運營的特點及局限性

1.去中心：沒有管理運營的概念，更多是規(guī)則的制定

2.生態(tài)型：需要為用戶實現(xiàn)價值提供最基礎(chǔ)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具

3.新商業(yè)：是對生產(chǎn)關(guān)系的一種全新界定，全體參與者擁有對利潤的分配

4.資產(chǎn)數(shù)字化：對用戶資產(chǎn)進行數(shù)字化的界定，產(chǎn)生線上的數(shù)字資產(chǎn)的交易

5.歷史原因：由于歷史運營原因，對于新的私域運營方式的轉(zhuǎn)型存在一定的困難

6.虛實相生：受制于當(dāng)前政策、技術(shù)的不完善，通證經(jīng)濟當(dāng)前更多應(yīng)用于個人IP藝術(shù)的鍛造

【案例&現(xiàn)象】

1. 從C2M用戶定制，到CM用戶自制，企業(yè)平臺賺什么錢？

2. 用戶在平臺上借助企業(yè)提供的配方完成了價值再造，如何實現(xiàn)線上到線下的實現(xiàn)？