高績效團隊建設與管理培訓方案

【課程背景】

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。

本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！

【課程主題】 

高績效團隊建設與管理沙盤模擬

【課程形式】

角色扮演  情景演練  案例研討 講師點評

【課程對象】  

公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員

【課程人數(shù)】  

24~80人

【課程時長】

1-2 天

【課程特色】

體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。

認識：”在感悟中學習”，由轉(zhuǎn)變認知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。

反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結構。

應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。

【課程大綱】

第一章  沙盤推演背景鋪墊

【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】

l 沙盤歷史

l 沙盤推演規(guī)則和任務

l 團隊組建

l 沙盤推演

l 沙盤推演結果分析

第二章  重新認識團隊 

l 團隊新解：Team

l 團隊和群體 

l 高績效團隊的特點

l 團隊行為曲線

l 團隊發(fā)展的五個階段

l 【案例：史上最快的賽車團隊】

l 【測評：貝爾賓團隊角色測試】

第三章  團隊領導力再造

l 團隊管理者的作用

l 眾望所歸的領導

l 領導與管理的區(qū)別 

l 卓越領導力的五種行為

l 賦予工作意義

l 塑造團隊準則

l 創(chuàng)建目標、制訂共同計劃和共同愿景

l 以身作則、以終為始，持續(xù)改進

l 【案例：三種領導者類型】

l 【案例：無為不等于無能】

第四章 團隊管理者的激勵技巧

l 動機與績效

l 動機產(chǎn)生行為

l 保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用

l 需求層次理論解析

l 團隊激勵的常見方法

l 感恩文化塑造

l 員工的幸福感    

l 【案例：阿里巴巴激勵文化】

第五章 如何駕馭團隊沖突

l 沖突的來源

l 沖突與績效

l 如何駕馭團隊沖突

l 沖突處理的原則

l 【案例：沖突的魅力】

第六章 建立高效的溝通機制

l 溝通的本質(zhì)：管理的濃縮

l 溝通漏斗：人類的局限和認為過濾

l 項目化溝通管理模型：

l 編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼

l 溝通管理計劃

l 溝通的原則

l 高效溝通的措施

l 【案例：浙江衛(wèi)視王牌對王牌】

第七章 團隊執(zhí)行力打造

l 4R系統(tǒng)： 結果、責任一對一、

l 即使激勵、檢查跟蹤

l 任務與結果

l 責任稀釋定律

l 管理者是執(zhí)行力的化身

l 【案例：華為公司執(zhí)行文化】

第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊文化

l 優(yōu)秀團隊文化的核心

l 優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教

l 培養(yǎng)團隊精神

l 優(yōu)秀團隊精神的表現(xiàn)

l 績效是團隊存在的唯一標準 

l 【案例：海康威視團隊文化】

第九章 課程復盤

l 《復盤工作坊》——學員自我總結

l 講師點評，引領學員對問題做出有效結論     

l 【結束案例：退步原來是向前】