| 主講老師： | 張永富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字時代的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它基于數(shù)字化技術(shù)和通信手段，深入改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及對企業(yè)戰(zhàn)略體系、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)運營、組織架構(gòu)等多方面的全面變革和重塑。通過應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，企業(yè)能夠激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改造提升傳統(tǒng)動能，還培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 11:22 |
課程背景：
從IT到DT，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歡宴已逐漸步入了高潮！
從基礎(chǔ)的辦公網(wǎng)絡(luò)、視頻系統(tǒng)到新基建的機房、數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃建設(shè)；
從傳統(tǒng)辦公系統(tǒng)、管理系統(tǒng)到新型物聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字化平臺的維護保障；
新基建之下，各級政府以及各行各業(yè)在信息化升級、以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨量投入給我們帶來了巨大的機會。我們必須在這場盛宴上有所作為。
培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新的、迭代的、融合的需求的主動意識，幫助客戶實現(xiàn)新價值的專業(yè)能力，才是開拓市場，提高收入的新出路！
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
? 技能學(xué)習(xí)
? 前瞻性學(xué)習(xí)
? 思維改變
課程大綱：
一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么
? 采集
? 傳輸
? 存儲
? 計算
? 應(yīng)用
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次
? 在線產(chǎn)生鏈接
? 鏈接產(chǎn)生數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例
? 百麗鞋業(yè)數(shù)字化逆襲
? 孩子王：一切以客戶為中心
1) 系統(tǒng)：基于SAP HANA的SAP CRM和hybris全渠道業(yè)務(wù)平臺的組合
2) 前臺：滿足用戶全場景需求
3) 中臺：資源數(shù)據(jù)化、電子化
4) 后臺：梳理、打通訂單交互環(huán)節(jié)
? 聯(lián)通寬帶OAO運營解讀
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
1.數(shù)字化企業(yè)的基本形態(tài)
? 需求數(shù)字化
? 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
? 數(shù)字人才規(guī)劃
? 數(shù)字組織規(guī)劃
? 重點項目規(guī)劃
? 數(shù)字安全規(guī)劃
? 數(shù)字管理體制規(guī)劃
3. 數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
? 需求
? 產(chǎn)品
? 商業(yè)模式
? 競爭
? 競爭優(yōu)勢
? 組織
? 企業(yè)決策
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
? 認識數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)構(gòu)
? 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動閉環(huán)
? 把握數(shù)據(jù)驅(qū)動節(jié)奏
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施策略
? 點--線--面--體，如何找到切入點。
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑與關(guān)鍵點
7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的分工與協(xié)作
? 做到什么結(jié)果：明確戰(zhàn)略路徑實施的目的和預(yù)期效果
? 需要什么資源：戰(zhàn)略路徑實施需要哪些資源（人力、財務(wù)及其他）
? 通過什么途徑實現(xiàn)：戰(zhàn)略具體通過什么樣的途徑（如：內(nèi)部自建、聯(lián)盟或外包等）來實現(xiàn)。
三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與實施
1.數(shù)字化時代管理理念的發(fā)展趨勢
? 個人與目標(biāo)的關(guān)系
? 個人與組織的關(guān)系
? 組織與環(huán)境的關(guān)系
? 組織與變化的關(guān)系
2. 數(shù)字化時代的人力資源管理
? 未來組織-網(wǎng)絡(luò)化團隊協(xié)作
? 重新定義工作與人力資源管理
? 工作的重新定義：智慧協(xié)同的數(shù)字化工作場所
3. 數(shù)字化時代的財務(wù)管理
? 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要秉承以人為本的管理理念
? 對財務(wù)管理重新進行定位，處理好角色問題
? 財務(wù)管理要把風(fēng)險管理提升到一定的高度
? 組建一支專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊伍
4. 數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈管理
? 需求
? 團隊
? 技術(shù)
? 風(fēng)險管理能力
5. 數(shù)字化時代的客戶關(guān)系管理
? 拉通數(shù)據(jù)
? 用戶分層
? 自動化營銷
6. 數(shù)字化時代的市場營銷管理
? 傳統(tǒng)營銷和數(shù)字化營銷的區(qū)別
? 數(shù)字化營銷的主要過程
① 數(shù)據(jù)采集
② 業(yè)務(wù)建模
③ 策略執(zhí)行
④ 效果反饋的閉環(huán)
7. 數(shù)字化時代的研發(fā)體系建設(shè)
? 動態(tài)投資組合管理和目標(biāo)驅(qū)動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
? 精益需求分析及全鏈路精益協(xié)作
? 領(lǐng)域驅(qū)動的架構(gòu)和實現(xiàn)及云原生工程實踐
8. 數(shù)字化時代的信息流通管理
? 用大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新信息流通管理
? 以切實有力的舉措推進信息流通管理體系建設(shè)
9. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估模型
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號