主講老師: | 周術(shù)鋒 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷(xiāo),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涵蓋了市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。它通過(guò)深入洞察消費(fèi)者需求,精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的有效推廣和銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段,提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)注重與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng),建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。成功的營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào),還能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和聲譽(yù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-29 13:34 |
【課程背景】
基金的復(fù)雜超過(guò)了其他理財(cái)產(chǎn)品,這對(duì)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)綜合功力的考驗(yàn)。很多人把基金當(dāng)成一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品來(lái)賣(mài),卻忽略了基金的真正功能與意義,這樣肯定達(dá)不到好的銷(xiāo)售效果。本課程將從銷(xiāo)售思維、客戶心理分析、銷(xiāo)售技巧三個(gè)方面來(lái)幫大家建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的基金銷(xiāo)售體系,讓基金銷(xiāo)售不再那么困難,這也是本課程的目的。
【課程收益】
1. 建立正確的基金銷(xiāo)售思維
2. 掌握基金投資的一般心理
3. 掌握基金銷(xiāo)售的技巧
【課程對(duì)象】
全體基金銷(xiāo)售人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程形式】
講授、討論、案例分析、演練等
【課程大綱】
一、思路決定銷(xiāo)路
1. 我們賣(mài)的不是基金,是“理財(cái)解決方案”
2. 不孤立的銷(xiāo)售基金,而是在資產(chǎn)配置中“順便”的賣(mài)出去
3. 讓客戶獲得良好的體驗(yàn)是基金銷(xiāo)售常態(tài)化的秘訣
二、重新認(rèn)識(shí)基金定投——525萬(wàn)定投用戶的數(shù)據(jù)分析
1. 定投,一開(kāi)始就賺了看不見(jiàn)的收益……
2. 什么時(shí)候開(kāi)始/結(jié)束定投?——“擇時(shí)”,并非完全不需要
3. 定投不賺錢(qián)的真正原因
4. 營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用:“反敗為勝”——虧損客戶的診斷
5. 到底定投多久合適?
6. 虧損了還適合定投嗎?——盈利往往都是從“虧損”開(kāi)始
三、售前鋪墊——被忽略卻重要的工作
1. 營(yíng)銷(xiāo)的“革命”——從“叫你買(mǎi)”到“教你買(mǎi)”
2. 營(yíng)銷(xiāo)工具應(yīng)用:破解收益與風(fēng)險(xiǎn)的“不可能三角”
3. 一開(kāi)始就要確定理財(cái)?shù)哪康?/span>
4. 存量客戶電話邀約技巧
1) 打電話,90%的人第一句話就錯(cuò)了
2) 我們需要一個(gè)合理的邀約理由——經(jīng)典邀約話術(shù)
針對(duì)存款客戶的話術(shù)
針對(duì)銀行理財(cái)產(chǎn)品的話術(shù)
針對(duì)自主理財(cái)者的話術(shù)
5. 沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的購(gòu)買(mǎi)——需求挖掘
1) 案例分析:電影“非誠(chéng)勿擾”中秦奮是怎樣被女方推銷(xiāo)墓地的
2) 需求挖掘工具應(yīng)用——SPIN提問(wèn)法
四、拒絕處理與促成
1. 拒絕處理的原則
1) 不反駁和爭(zhēng)辯,表示理解,感同身受
2) 關(guān)鍵——確定對(duì)方真正拒絕的原因
3) 巧妙提問(wèn),讓對(duì)方思考
2. 促成技巧
1) 掌握“心理賬戶”,讓客戶心甘情愿買(mǎi)單
2) 基金賣(mài)的是未來(lái),要讓客戶暢想投資后的美好場(chǎng)景
3) 用其他產(chǎn)品收益和利息抵部分保費(fèi)或定投費(fèi)用
營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用:“年金+基金定投”的妙用
4) 客戶要“考慮考慮”的解決方法——計(jì)算考慮的時(shí)間成本
客戶要“考慮考慮”的解決方法——把客戶的糾結(jié)寫(xiě)出來(lái),當(dāng)場(chǎng)解決
五、基金“試吃”銷(xiāo)售法
1. 小額定投體驗(yàn)
2. 低風(fēng)險(xiǎn)基金定投體驗(yàn)
3. 短期投資體驗(yàn),慢慢增加時(shí)間
4. 預(yù)期收益分期實(shí)現(xiàn)
5. 基金虧損后的客戶安撫與應(yīng)對(duì)
1) 平時(shí)做好凈值追蹤,預(yù)警是客戶維護(hù)的關(guān)鍵
2) 客戶虧損后的心理解讀
3) 虧損后第一時(shí)間安慰(附:話術(shù)模板)
4) 心理安慰
解讀“真正的虧損”與“浮虧”
虧損率有可能是年化,實(shí)際較小
是否在最大容忍范圍內(nèi)
5) 告之本次凈值下跌是大環(huán)境造成的,是普遍性的,不是只有他一個(gè)人下跌。
6)分析原因,放下包袱——“您覺(jué)得虧損的原因是什么?”
6. 參考話術(shù)
1) 客戶想贖回
2) 客戶覺(jué)得再買(mǎi)只會(huì)越虧越多
3) 客戶想換基金
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