| 主講老師： | 穆曉軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是勞動者在特定職業(yè)領域所具備的知識、技術和能力，是職業(yè)發(fā)展和成功的基礎。在現(xiàn)代社會，掌握扎實的職業(yè)技能至關重要，它不僅能夠提升個人在職場中的競爭力，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。職業(yè)技能的培養(yǎng)需要不斷學習和實踐，通過專業(yè)培訓、工作經(jīng)驗積累等方式，不斷提升自己的專業(yè)水平。同時，職業(yè)技能也需要與時俱進，適應行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化。因此，我們應該注重職業(yè)技能的提升和更新，以應對日益激烈的職場競爭。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-30 15:20 |
【課程背景】
績效管理不僅是企業(yè)人力資源管理的重要工作，并且是所有高中層經(jīng)理都必須掌握的最重要的管理技能和管理工具，所以，企業(yè)各條線、各層次的經(jīng)理干部，都必須學習績效管理知識，掌握績效管理的方法、技巧、工具，才能夠有效管帶團隊、督導員工產(chǎn)能、提升工作業(yè)績、實現(xiàn)工作目標。
本課程以人力資源管理的專業(yè)知識為主線，以一線經(jīng)理干部經(jīng)常遇到的問題為重點，以生動的案例和具體的方法，培訓學員認同理解和掌握運用績效管理的技能，課程的知識重點圍繞著績效分解KPI、績效結構化設計、定性定量方法、績效輔導溝通等幾個重點展開。
【課程對象】
課程主要受眾包括企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)家、公司中高級管理人員、單位領導或部門負責人以及骨干后備干部等。課程內(nèi)容深刻精煉、生動實用，包括若干建設性的解決方案和操作工具，培訓效果轉(zhuǎn)化能夠直接促進一線工作進展。
【課程大綱】
一、 績效管理是目的是改善提高
1、 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要工具
2、 考核獎懲是手段，改善提高是目標
3、 績效管理是一個完整的過程
4、 所有經(jīng)理人都必須掌握績效管理技能
5、 企業(yè)施行績效管理的常見困難和問題
二、 抓住關鍵要素，實現(xiàn)工作目標
1、 企業(yè)戰(zhàn)略分解：從目標到指標
2、 對影響目標的關鍵要素進行管控
3、 什么是KPI？
4、 為什么必須采用結構化指標？
5、 要綜合運用定性、定量的方法
6、 掌握績效工具，發(fā)掘人力產(chǎn)能
7、 充分實現(xiàn)團隊和崗位的功能和價值
三、 績效管理過程的分析和演練
1、 有效推動績效管理的幾個關鍵步驟
2、 不同崗位的指標分解和練習
3、 理解掌握指標設計和督導的方法
4、 全面績效管理既是管理思想也是管理技巧
5、 制度、獎懲、文化，三者并行的綜合效果
四、 績效溝通輔導是非常重要的環(huán)節(jié)
1、 績效診斷：發(fā)現(xiàn)問題和分析問題
2、 績效改善：解決問題最重要
3、 績效溝通輔導的步驟和方法
4、 PDCA，持續(xù)改善
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