| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)實現(xiàn)長期目標和愿景的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其核心在于通過制定詳細的計劃和方法，確保企業(yè)運營活動與企業(yè)目標保持一致。戰(zhàn)略運營具有以下幾個關(guān)鍵點： 目標一致性：與企業(yè)的長期目標和使命緊密相連，確保所有運營活動都為實現(xiàn)這些目標服務(wù)。 全面覆蓋：涵蓋供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)管理等多個方面，確保各部門協(xié)同合作以提高效率。 長期導(dǎo)向：著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，確保在未來保持競爭優(yōu)勢。 適應(yīng)性：能夠適應(yīng)市場變化和新趨勢，靈活調(diào)整運營策略以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。 總之，戰(zhàn)略運營是企業(yè)實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵因素，它 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 18:27 |
【課程背景】
改革開放 40 年來，從被打擊、默許、承認到被鼓勵，民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內(nèi)到全球的成長過程，在國民經(jīng)濟中的地位日益增強。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，并重申“兩個毫不動搖”，為民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，標志著中國民營經(jīng)濟進入新的歷史階段。站在新的歷史起點上，民營企業(yè)應(yīng)強練內(nèi)功補短板致力于成為百年老店，主動融入國家發(fā)展戰(zhàn)略搶抓發(fā)展機遇。
【課程收益】
1. 全面了解宏觀經(jīng)濟的發(fā)展變化；
2. 從國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展與競爭角度了解民營企業(yè)現(xiàn)狀
3. 初步了解全球制造業(yè)的發(fā)展周期及未來發(fā)展走勢；
4. 結(jié)合企業(yè)資源及戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境研判，調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)術(shù)，配置有效資源。
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時間】1天 （6小時/天）
【課程對象】民企董事長、中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、 宏觀經(jīng)濟環(huán)境改變對中國的影響
1. 國際體系變化
2. 中國發(fā)展的世界視野和路徑
3. 中國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
a) 經(jīng)濟周期因素
b) 新舊動能轉(zhuǎn)換問題
c) 中國經(jīng)濟發(fā)展必須轉(zhuǎn)型的原因
d) 創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式
4. 十九大后中央經(jīng)濟政策調(diào)整
a) 供給側(cè)改革
b) 大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
c) 互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
d) 強化科技創(chuàng)新能力
e) 十大重點發(fā)展領(lǐng)域
f) 大力支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
g) 積極推動一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
二、 中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀
1. 民營企業(yè)在國民經(jīng)濟重要地位的分析
a) 就業(yè)情況
b) 進出口情況
c) 投資情況
2. 民營企業(yè)的市場競爭能力分析
a) 研發(fā)創(chuàng)新
b) 投資并購
c) 人力資本
3. 民營企業(yè)發(fā)展短板
a) 公司治理結(jié)構(gòu)不健全
b) 整體創(chuàng)新能力待提升
c) 誠信精神有待再提高
d) 壽命短難以發(fā)展壯大
4. 民營企業(yè)外部營商環(huán)境分析
a) 平等待遇難于落實
b) 市場準入門檻
c) 新政商關(guān)系未建立
d) 稅負壓力大
e) 人力成本高
f) 融資問題難
三、 全球制造業(yè)環(huán)境及國內(nèi)發(fā)展對策
1. 全球制造業(yè)環(huán)境分析
a) 全球化戰(zhàn)略已成為各跨國制造公司搶占世界市場的首選戰(zhàn)略
b) 制造業(yè)全球化方式發(fā)生了新的變化
c) 全球技術(shù)創(chuàng)新中心正與制造業(yè)中心分離
d) 跨國公司技術(shù)創(chuàng)新途徑多元化
2. 中國制造業(yè)現(xiàn)狀分析
a) 以制造業(yè)為支撐，中國已成為世界經(jīng)濟貿(mào)易大國
b) 中國仍處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的較低環(huán)節(jié)
c) 中國制造業(yè)還沒有產(chǎn)生世界一流的跨國公司
d) 缺乏規(guī)模導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低下
e) 外資及其研發(fā)機構(gòu)是對中國制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的補充
f) 技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致中國制造業(yè)遠離“世界技術(shù)創(chuàng)新中心”
3. 中國制造業(yè)發(fā)展對策
a) 構(gòu)建和完善國家創(chuàng)新體系。
b) 制定當前制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重組，提高市場集中度。
c) 制定行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)政策和中國自己的技術(shù)標準。
d) 轉(zhuǎn)變科技投入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科技領(lǐng)域投資主體多元化。
e) 鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出去，學習國外先進技術(shù)，提升創(chuàng)新能力和水平。
4. 制造業(yè)的產(chǎn)品周期
a) 產(chǎn)品的生命周期
b) 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期
c) 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯
5. 制造業(yè)發(fā)展的路徑
a) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
b) 我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
c) 裝備制造業(yè)的兩化深度融合
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