項目管理實戰(zhàn)訓練

【課程背景】

項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。

在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標？如何識別管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？如何做好項目管理中的有效溝通等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理綜合實戰(zhàn)能力。

【課程收益】

● 認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧

● 了解：項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定

● 掌握：項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解

● 提高：項目詳細進度計劃的方法與工具，對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控

● 學會：針對項目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決

【課程特色】

郭曉月老師累積獨立交付8位數(shù)項目，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

本課程運用大量的項目操作案例，通過案例分析和復盤演練等方法，有效幫助學員實現(xiàn)知識向技能的轉(zhuǎn)化。

【課程對象】

項目主管、項目經(jīng)理、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。

【課程時長】

 2天，6小時/天（課程標準版2-3天，精簡管理工具版為1天）

【課程大綱】

一、項目管理概述

1、項目認知

互動研討：實際工作中，有哪些工作可以用項目化來運作？

1）對照檢查：項目管理的“三邊六拍”

2）觀點認知：項目管理課程導入

3）對比分析：日常運作管理與項目管理比較

4）項目管理中的重大挑戰(zhàn)

5）總結提煉：項目管理工作要求

6）判斷項目成功的標準

案例分析：某企業(yè)電動自行車研制項目

實戰(zhàn)演練：項目管理典型案例收集要求

2、項目解析

1）項目管理的內(nèi)容

2）核心要領：項目的周期

3）重要原理：假設條件與約束條件

4）方針指導：項目管理最佳流程實踐

5）對比分析：項目管理思維與運營管理思維的不同

課堂練習：面對沉船要做的15件事情

實戰(zhàn)演練：典型項目的假設條件和約束條件有哪些?

課堂練習：請畫出項目團隊組織架構與工作分工

3、項目經(jīng)理

案例分析：某科技公司招聘實施項目經(jīng)理

1）工作方法：項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容

2）工具表單：項目經(jīng)理（項目組長）、項目組成員的甄選表

3）實用技巧：項目經(jīng)理向上溝通5要素

4）管理技巧：項目經(jīng)理的技能要求

5）技能實操：項目經(jīng)理的職責

6）工具模板：項目經(jīng)理素質(zhì)模型

案例分析：小A被提升為項目經(jīng)理

4、頭腦風暴法

案例導入：去除電線上的積雪

1）總結提煉：頭腦風暴的優(yōu)勢

2）實用技巧：頭腦風暴會議操作要點

3）實用方法：頭腦風暴的游戲規(guī)則

4. 工具解讀：頭腦風暴準則遵守情況測試表

互動研討：人生面臨的主要風險有哪些？

二、項目啟動

1、啟動工作

互動練習：一項任務邏輯思路排序

1）項目的章程

2）項目需求分析

3）如何做項目描述

實例舉證：某電動自行車研制項目描述

實戰(zhàn)演練：典型項目的項目需求分析

4）工作方法：項目啟動會議事日程

實戰(zhàn)演練：召開項目啟動會議

2、項目干系人

1）觀點認知：識別項目干系人的必要性

2）工具模板：干系人雙重指標評估模型

3）實用方法：項目干系人的分析方法

互動研討：項目干系人分析（企業(yè)資源管理項目）

實戰(zhàn)演練：分析項目的干系人有哪些?

3、項目目標

1）如何設置項目目標

2）項目目標的標準模板

案例分析：某營銷活動的項目目標

實戰(zhàn)演練：按模板要求寫出典型項目的目標

4、SWOT分析法

1）工具模板：SWOT分析模型

2）技能實操：SWOT分析應用方法

3）實用技巧：SWOT分析制定策略

案例分析：SWOT分析法使用案例

實戰(zhàn)演練：用SWOT分析法針對典型項目進行分析

三、項目計劃

1、計劃制定

1）項目計劃準備工作

2）項目計劃基本步驟

3）工具模板：標準工作分析調(diào)查表

4）工具表單：某項目資源需求表

5）對比分析：項目范圍與工作范圍

6）工具模板：項目范圍說明書

7）對照檢查：工作規(guī)劃能力自測表

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的每一個具體工作

8）如何確定項目風險計劃

9）如何編制項目采購計劃

2、工作分解結構WBS

1）WBS的表現(xiàn)形式

2）WBS分解的一般步驟

3）WBS工作分解原則

4）WBS工作分解方法

5）WBS注意事項

6）管理工具：項目責任矩陣

案例分析：某制造業(yè)企業(yè)項目工作分解結構

案例研討：戶外野餐活動的項目工作分解結構

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的WBS

3、網(wǎng)絡計劃技術

1）工具表單：項目工作關系表

2）網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則

3）網(wǎng)絡圖的繪制步驟

4）重要法則：關鍵路徑法

課堂練習：項目工作關系與基本網(wǎng)絡圖練習

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的網(wǎng)絡圖

四、項目執(zhí)行

1、項目進度管理

1）項目活動定義

2）實用方法：項目活動排序

案例分析：魚竿和魚的故事

3）方法實操：項目活動時間估算

4）管理工具：時間估算方法之模擬法——三點法

5）工作方法：項目進度計劃

6）管理技巧：項目進度控制

2、魚骨圖

1）魚骨圖出處與來源

2）魚骨圖的作用

3）魚骨圖的三種類型

4）魚骨圖制作

5）魚骨圖繪圖過程

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖法討論如何節(jié)約項目中的成本？

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖法討論如何提升項目經(jīng)理水平

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖法討論影響項目成功主要因素

3、項目進展狀態(tài)報告

1）項目進度報告編寫原則

2）工具表單：項目的七種進展狀態(tài)報告

? 項目關鍵點檢查報告

? 項目執(zhí)行狀態(tài)報告

? 任務完成報告

? 重大突發(fā)性事件的報告

? 項目變更申請報告

? 項目進度報告

? 項目管理報告

4、有效方法

1）項目經(jīng)理如何布置工作

案例分析：某企業(yè)項目質(zhì)量管理流程圖

案例分析：某企業(yè)研發(fā)項目成本組成分析

案例研討：項目經(jīng)理如何整合團隊使成員良好合作

2）如何進行項目匯報

3）管理工具：項目經(jīng)理日歷

案例研討：某項目團隊人員工作積極性偏低

五、項目控制

1、控制工作內(nèi)容

1）方針指導：項目控制工作的準則

2）實用方法：項目控制工作的步驟

3）工作方法：進度控制的方法和工具

4）實用方法：項目變更流程與管理

案例分析：某企業(yè)項目變更的工作流程

5）管理工具：項目管理工具之里程碑

案例分析：某某項目的里程碑

實戰(zhàn)演練：寫出典型項目的里程碑

2、甘特圖

1）甘特圖的來源

2）甘特圖的作用

3）甘特圖繪制注意事項

4）對比分析：甘特圖優(yōu)、缺點

案例研討：月度工作進展的甘特圖

實戰(zhàn)演練：畫出典型項目的甘特圖

六、項目收尾

1、總結工作

1）管理工具：收尾檢查清單

2）工具模板：項目文件整理

3）方法實操：項目完成情況分析及經(jīng)驗教訓

4）工具模板：項目總結報告

5）工具模板：復盤技術

2、項目評估

1）實用技巧：對項目的評估

案例分析：（某公司）項目終期評價表

2）工具模板：項目委員會對項目組長考核要素

3）工具模板：項目經(jīng)理對項目組成員考核要素

4）工具模板：埃森哲項目管理10大模板

實戰(zhàn)演練：典型項目復盤報告

課程總結

1、重點知識回顧

2、互動：問與答

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

3、學習落地

1）有效執(zhí)行力自我宣言

2）分小組分享討論，成果輸出行動方案

3）學習心得、收獲感言及點評

4）制訂學員個人版行動計劃

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。