主講老師: | 申廣超 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職業(yè)技能是勞動者在特定職業(yè)領(lǐng)域所具備的知識、技術(shù)和能力,是職業(yè)發(fā)展和成功的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會,掌握扎實(shí)的職業(yè)技能至關(guān)重要,它不僅能夠提升個人在職場中的競爭力,還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。職業(yè)技能的培養(yǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,通過專業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)積累等方式,不斷提升自己的專業(yè)水平。同時(shí),職業(yè)技能也需要與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化。因此,我們應(yīng)該注重職業(yè)技能的提升和更新,以應(yīng)對日益激烈的職場競爭。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-17 15:50 |
【課程背景】
應(yīng)屆生剛剛畢業(yè)進(jìn)入職場,無論后續(xù)的工作生活報(bào)以各種心態(tài),有積極的,有焦慮的,也有擔(dān)憂的,更有迷茫的,但往往會有一個共同的特征:缺乏明確的方向。職場中的職業(yè)規(guī)劃就顯得非常重要。
本次課程從認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃開始,幫助新進(jìn)員工了解職場發(fā)展的三個主要的階段,以及各個階段的特點(diǎn)及重點(diǎn)內(nèi)容,指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合對自身的認(rèn)知制訂好自身的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)建立達(dá)成職業(yè)目標(biāo)必備的思維習(xí)慣,盡快完成學(xué)校的依賴性人格向職場的獨(dú)力型人格的轉(zhuǎn)變。
【課程收益】
1.幫助學(xué)員建立正確的工作觀:工作即生活;
2.重新定義職業(yè)生涯三階段,以及各個階段的作用及目標(biāo);
3.明確職場發(fā)展的三大因素:可遷移技能、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、高質(zhì)量的關(guān)系;
4.職業(yè)化的思維:積極主動、以終為始、要事第一。
5.自我調(diào)節(jié)職場帶來的壓力
【課程對象】新進(jìn)員工
【課程時(shí)長】6小時(shí)
【課程大綱】
一、職業(yè)生涯規(guī)劃
導(dǎo)入:職業(yè)生涯的5個問題
1.職業(yè)生涯三階段(職業(yè)生涯的30年)
1)第一階段:培養(yǎng)技能,強(qiáng)勢開頭
2)第二階段:聚焦長板,獲得回報(bào)
3)第三階段:優(yōu)化長板,持續(xù)發(fā)揮影響力
馬斯洛需求層次理論
舒伯生涯彩虹圖理論
2.職場動力三要素
1)可遷移技能
案例:人生的S曲線
2)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)-降維打擊
視頻:天道-王志文降維打擊
3)高質(zhì)量的關(guān)系
案例:職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
3.如何衡量自己的職場價(jià)值?
1)四大黃金問題
2)評估權(quán)重
作業(yè):完成自我分析(SWOT)
二、積極主動的思維
1.積極主動的態(tài)度
案例1:喬丹的故事
1)責(zé)任的來源
案例1:上班遲到
案例2:老板讓去參加比賽
案例3:張頌文、哪吒
2.人類獨(dú)特的四項(xiàng)天賦
1)自我意識
2)想象力
3)良知
4)獨(dú)立意識
案例1:白雪公主的故事續(xù)集
案例2:王曉光的變化
3.影響圈和關(guān)注圈概念和特點(diǎn)
練習(xí):區(qū)分關(guān)注圈和影響圈
4.思維路徑
練習(xí):區(qū)分自己難題的類型并解決
5.行動建議
三、以終為始的目標(biāo)制定及分解
1.原則
原則一:任何事都是兩次創(chuàng)造而成
原則二:自我領(lǐng)導(dǎo)
2.一生懸命的動力
案例:壽司之神的故事
1)人生目標(biāo)的設(shè)定-SMART原則
2)目標(biāo)分解與落實(shí)實(shí)用工具
工具:多樹杈法、魚骨圖法、剝洋蔥法、甘特圖
3.個人使命宣言
1)尋找個人核心價(jià)值觀
研討:核心價(jià)值觀
2)確定角色
練習(xí):擬寫個人使命宣言
4.生活的各種中心
1)各種生活中心的選擇
2)以原則為中心的選擇
四、要事第一的思維
練習(xí):事項(xiàng)羅列
1.時(shí)間管理
1)時(shí)間管理的目的
2)時(shí)間管理的誤區(qū)
3)訂立有序的計(jì)劃
討論:如何實(shí)現(xiàn)一個月減肥10斤的目標(biāo)
2.時(shí)間管理四象限模型
1)時(shí)間管理矩陣
2)時(shí)間四象限的誤區(qū)
案例:放石頭的桶
練習(xí):區(qū)分羅列事項(xiàng)的象限
3.時(shí)間管理建議
4.自我管理四步驟
練習(xí):根據(jù)四步驟擬寫個人周計(jì)劃
五、情緒與壓力
1、什么是壓力
1)壓力的表現(xiàn)形式
思考:你理想中的壓力狀態(tài)?
測試:壓力自測
2、處理情緒、緩解壓力
1)高情商
視頻:黃渤的高情商對話
2)情商五部曲
如何面對自己
如何面對別人
3、三腦原理
1)三腦模型的要點(diǎn)
2)覺察自我意識
案例1:覺察日記
案例2:老總的郵件
案例3:秘書的回信
3)情緒ABC模型
練習(xí):自我調(diào)節(jié)
六、總結(jié)
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