| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內(nèi)部各項活動和資源進行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面，旨在實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力，以確保組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過科學(xué)的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-21 11:34 |
【課程背景】本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識誤區(qū)和固有局限等的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及其細(xì)分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動層面的控制、對分支機構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評價等內(nèi)容。
【課程收益】
本課程注重科學(xué)性、先進性和適用性，強調(diào)學(xué)以致用，努力提升學(xué)員內(nèi)部控制和風(fēng)險管理方面的知識結(jié)構(gòu)和能力框架，使學(xué)員不僅能夠理解內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本理論，而且能夠較為熟練地對不同企業(yè)的內(nèi)部控制做出分析和評價，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的基本原理和方法，掌握先進的風(fēng)險管理流程和技術(shù)。
【課程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】6-12h
【課程大綱】
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概述
1. 內(nèi)部控制的概念及特征
2. 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 內(nèi)部控制的目標(biāo)及其設(shè)定原則
4. 內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及細(xì)化
5. 內(nèi)部控制五要素及其基本原則
6. 中國內(nèi)部控制規(guī)范體系
7. 內(nèi)部控制固有局限性及認(rèn)知誤區(qū)
8. 內(nèi)部控制建設(shè)的思路和方法
9. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、合規(guī)管理的關(guān)系
10. 大風(fēng)控體系建設(shè)與融合
二、內(nèi)部環(huán)境
1. 內(nèi)部環(huán)境概述
2. 組織架構(gòu)的主要風(fēng)險及其控制
3. 發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險及其控制
4. 人力資源的主要風(fēng)險及其控制
5. 社會責(zé)任的主要風(fēng)險及其控制
6. 企業(yè)文化的主要風(fēng)險及其控制
三、風(fēng)險評估
1. 風(fēng)險的概念、特征和分類
2. 目標(biāo)設(shè)定
3. 風(fēng)險識別
4. 風(fēng)險分析
5. 風(fēng)險應(yīng)對
四、控制活動
1. 不相容職務(wù)相分離控制
2. 授權(quán)審批控制
3. 會計系統(tǒng)控制
4. 財產(chǎn)保護控制
5. 運營分析控制
6. 績效考評控制
7. 文件記錄控制
8. 信息技術(shù)控制
9. 全面預(yù)算控制
五、信息與溝通
1. 信息與溝通的概念、特征及重要性
2. 信息與溝通過程中的主要障礙及應(yīng)對措施
3. 企業(yè)建立健全信息與溝通機制的方法
4. 內(nèi)部信息傳遞過程及風(fēng)險控制
六、資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
1. 業(yè)務(wù)活動控制的基本思路
2. 業(yè)務(wù)活動流程圖設(shè)計
3. 關(guān)鍵控制點的判斷和設(shè)置
4. 貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
5. 存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
6. 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
7. 無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
七、購銷及投籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
1. 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
2. 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
3. 投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
4. 融資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
八、其他業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
1. 擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
2. 工程項目內(nèi)部控制
3. 業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制
4. 財務(wù)報告內(nèi)部控制
5. 對子公司和分支機構(gòu)的控制
九、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制評價
1. 內(nèi)部監(jiān)督及其實施流程
2. 建立風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部監(jiān)督模式
3. 內(nèi)部控制評價方法
4. 內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改
5. 審計委員會、內(nèi)控審計與內(nèi)部控制
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