零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

【引言】

所謂的零事故安全管理，就是做到“安全第一，預(yù)防為主”，創(chuàng)建安全文化氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任者和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和特種作業(yè)安全審批制度，隨時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源的識(shí)別和安全檢查，及時(shí)采取有效措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作在安全的前提下順利開(kāi)展。本次課程講告訴大家所有的安全操作隱患都是可以控制的，所有的事故都是可以預(yù)防的。

【課程目標(biāo)】

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本。

2、做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。

3、學(xué)會(huì)如何開(kāi)展危險(xiǎn)源的辨識(shí)和安全隱患的控制。

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】企業(yè)所有中高層管理干部

【授課方式】

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬

【課程大綱】

引入：電力安全事故（華電某公司安全事故）

第一部分：責(zé)任到位

一、 安全生產(chǎn)責(zé)任的內(nèi)涵

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳，努力提高職工安全意識(shí)；

2、 明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、 加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，開(kāi)展集中專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查。

二、 企業(yè)安全責(zé)任有效落實(shí)的對(duì)策

1、 企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問(wèn)題；

2、 其他行為主題和因素對(duì)企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)的影響；

3、 對(duì)策與建議。

三、 落實(shí)安全管理主體責(zé)任，提高安全管理水平

1、 正確把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位；

2、 企業(yè)安全的決定性因素是落實(shí)安全生產(chǎn)主題責(zé)任；

3、 突出重點(diǎn)，預(yù)防為主，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；

4、 創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn) 的基礎(chǔ)；

5、 實(shí)施嚴(yán)格、精細(xì)的科學(xué)管理是安全生產(chǎn)的保證。

思考：安全為了誰(shuí) （視頻分享1/2）

第二部分：隱患排查

一、 把隱患消滅于萌芽狀態(tài)

1、 控制人的隱患；

2、 控制設(shè)備的隱患；

3、 控制環(huán)境的隱患；

4、 消除管理上的隱患。

二、 企業(yè)如何完善隱患控制管理體系

1、 全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控；

2、 全面管理設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備隱患的可控、在控；

3、 全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控。

案例: 螺絲的思考、細(xì)節(jié)安全重要性

三、 操作人員隱患的排查與處理

1、 隱患的分類和表現(xiàn)形式；

2、 隱患的排查 （魚(yú)翅（刺）尋真因“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度）；

3、 隱患的處理。

分組練習(xí)：我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理

第三部分：監(jiān)督檢查

一、 所有的事故都是可以防止的；

二、 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。

案例：釘子丟江山

1、 安全檢查工作的基本要求；

2、 如何搞好安全檢查工作；

3、 安全檢查工作的方法和程序；

4、 編制安全檢查表；

5、 安全檢查的具體方法。

三、 工作外的安全工作與工作內(nèi)的安全同等重要。

1、 工作外安全是工作內(nèi)安全的基礎(chǔ)；

2、 生活中的安全同樣是重要的；

3、 把安全管理延伸到八小時(shí)以外。

第四部分：安全激勵(lì)

一、 創(chuàng)造良好的安全文化；

二、 員工的積極主動(dòng)參與是關(guān)鍵；

三、 樹(shù)立榜樣，以模范員工的精神激勵(lì)職工。