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TTT——“四定”課程開(kāi)發(fā)技術(shù)

主講老師: 劉洪剛 劉洪剛

主講師資:劉洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT(Training the Trainer)是一種專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)方法,旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技能與效果。它涵蓋課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、互動(dòng)技巧及評(píng)估反饋等方面,幫助培訓(xùn)師更好地傳授知識(shí)、提升學(xué)員參與度。通過(guò)TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能掌握先進(jìn)的教學(xué)理念,優(yōu)化教學(xué)策略,使培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)效性。這不僅提升了培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-05 14:55


一、 【課程背景

多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)公司員工的時(shí)候存在種現(xiàn)象,即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)求做出一套PPT課件而后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)可,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)或是培訓(xùn)師可能沒(méi)有考慮如下幾個(gè)問(wèn)題:

1. 培訓(xùn)的內(nèi)容是員工想要的嗎?

2. 培訓(xùn)內(nèi)容是不是能夠真正解決員工遇到的問(wèn)題或困惑?

3. 個(gè)課程設(shè)計(jì)合理嗎?員能不能學(xué)會(huì)?

4. 內(nèi)訓(xùn)師純粹的理論型講授,學(xué)員愛(ài)聽(tīng)嗎?

5. (能力提升型課程)沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的課程,能否讓員工真正的吸收和消化?

種問(wèn)題,是我在多年來(lái)做TTT培訓(xùn)中遇到最多現(xiàn)實(shí)情況。那上述問(wèn)題到底如何解決?里離不開(kāi)訓(xùn)一門(mén)必修課——課程開(kāi)發(fā)。

課程開(kāi)發(fā),是構(gòu)建課程知識(shí)體系,完善課程邏輯架構(gòu)。無(wú)論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師還是職業(yè)培訓(xùn)師,這項(xiàng)工作無(wú)法避免。培訓(xùn)作想要真正落地,企業(yè)必須做調(diào)研,通過(guò)調(diào)研才能掌握員工的真正需求,才能解決員工實(shí)際存在的問(wèn)題。當(dāng)然,只調(diào)研還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如何真正解決員工問(wèn)題,那就需要構(gòu)建一套科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、具有邏輯層次的課程體系,并對(duì)課程體系進(jìn)行系統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計(jì),才能保證培訓(xùn)課程真正落地。

二、 【課程目標(biāo)】

1. 讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)技術(shù)

2. 培訓(xùn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí),能夠獨(dú)立完成調(diào)研、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的一系列培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)真正落地

三、 【適合對(duì)象】

1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

2. 職業(yè)培訓(xùn)

3. 學(xué)習(xí)課程開(kāi)發(fā)的群體

四、 【課程收益】

1. 掌握課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

2. 掌握培訓(xùn)課程的三大類(lèi)型

3. 熟悉培訓(xùn)調(diào)研工作的整體流程

4. 掌握知識(shí)模塊講授時(shí)間的設(shè)計(jì)方法

5. 掌握課程介紹的編寫(xiě)方法

6. 掌握課程名稱(chēng)的ABC設(shè)計(jì)

7. 掌握關(guān)聯(lián)型大綱的開(kāi)發(fā)方法

8. 掌握順邏輯型大綱的開(kāi)發(fā)方法

9. 掌握關(guān)聯(lián)型小節(jié)、單向流程小節(jié)、循環(huán)流程小節(jié)、順邏輯型小節(jié)的開(kāi)發(fā)方法

10. 掌握關(guān)聯(lián)化、模塊化、流程化的知識(shí)點(diǎn)填充技巧

11. 掌握課程設(shè)計(jì)的方法

12. 掌握講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)的編寫(xiě)方法

五、 【課程時(shí)長(zhǎng)】

1. 課程2天,每天6小時(shí)

2. 共計(jì)12小時(shí)

3. 企業(yè)也可以選擇2+1模式2天講練+1天設(shè)計(jì)

六、 【教學(xué)模式】

1. 課程采用獨(dú)家版權(quán)《TTT-課程開(kāi)發(fā)技術(shù)》進(jìn)行授課

2. 理論講授40%)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)(60%)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+演示教學(xué)

3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn):配合不少于15套工具進(jìn)行分模塊系統(tǒng)化訓(xùn)練

4. 成果說(shuō)明:每組落地一套課程大綱

5. 選擇2+1模式成果:可落地大綱1套、課程設(shè)計(jì)表1、講師手冊(cè)1、學(xué)手冊(cè)1份

【課程大綱】 

一、 課程開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)

1. 什么是課程開(kāi)發(fā)

2. 課程開(kāi)發(fā)與課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

3. 培訓(xùn)課程的三大類(lèi)型

理論

素養(yǎng)型

能力

4.  定法“助力課程高效開(kāi)發(fā)

節(jié)

點(diǎn)

二、 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的前提——培訓(xùn)調(diào)研

1. 需要調(diào)研的時(shí)機(jī)分析

“問(wèn)題時(shí)機(jī)

“任務(wù)時(shí)機(jī)

“戰(zhàn)略時(shí)機(jī)

2. 無(wú)需調(diào)研時(shí)機(jī)分析

“普遍期待

“儲(chǔ)備擴(kuò)充

3. 培訓(xùn)調(diào)研七步

確定調(diào)研范圍

發(fā)放調(diào)問(wèn)卷

回收調(diào)研問(wèn)卷

統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)卷

訪談

確定課程框架

編寫(xiě)課程名稱(chēng)ABC法

三、 課程”——編寫(xiě)課程介紹、宗旨、收益

1. 課程定向定義

2. 課程定向三大要素解析

3. 素一:課程介紹編寫(xiě)方法

“課程介紹”的定義與作用

課程介紹編寫(xiě)兩種標(biāo)準(zhǔn)格式

課程介紹編寫(xiě)注意事項(xiàng)

課程介紹編寫(xiě)案例演示

4. 素二:課程宗旨編寫(xiě)方法

課程宗旨的定義與作用

課程宗旨編寫(xiě)的兩種標(biāo)準(zhǔn)格式

課程宗旨編寫(xiě)案例演示

5. 素三:學(xué)員收益編寫(xiě)方法

編寫(xiě)學(xué)員收益的重要性分析

學(xué)員收益編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)格式

學(xué)員收益編寫(xiě)的注意事項(xiàng)

學(xué)員收益編寫(xiě)案例演示

6. 使用工具:課程介紹標(biāo)準(zhǔn)格式工具、課程宗旨標(biāo)準(zhǔn)格式工具、學(xué)員收益標(biāo)準(zhǔn)格式工具、定向表

四、 課程”——構(gòu)建課程知識(shí)模型

1. 什么課程定綱

2. 課程定綱產(chǎn)生的依據(jù)

3. 課程大綱的三種類(lèi)型

理論

訓(xùn)練

問(wèn)題分析解決型

4. 種類(lèi)型大綱藝術(shù)化處理技巧

5. 關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)方法

什么是關(guān)聯(lián)型大綱

關(guān)聯(lián)型大綱的優(yōu)缺點(diǎn)分析

關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)的步驟

關(guān)聯(lián)型大綱建構(gòu)兩大方法

關(guān)聯(lián)型大綱開(kāi)發(fā)案例演示

使用工具:建構(gòu)模型、定綱表

6. 順邏輯型大綱開(kāi)發(fā)方法

什么邏輯型大綱

順邏輯型大綱的優(yōu)缺點(diǎn)分析

順邏輯型大綱開(kāi)發(fā)的步驟

順邏輯型大綱建構(gòu)方法

邏輯型大綱開(kāi)發(fā)案例演示

使用工具:建構(gòu)模型、定綱表

五、 課程節(jié)”——完善課程知識(shí)框架

1. 什么是課程定節(jié)

2. 課程小節(jié)的三種類(lèi)型

3. 課程小節(jié)的三大構(gòu)成方式

4. 課程小節(jié)的三種來(lái)源方式

課前調(diào)研

現(xiàn)場(chǎng)溝通

組討論

5. 節(jié)建構(gòu)有效方法

關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)

單向流程結(jié)構(gòu)

循環(huán)流程結(jié)構(gòu)

順邏輯型結(jié)構(gòu)

6. 節(jié)建構(gòu)案例演示

7. 使用工具:小節(jié)建構(gòu)大方法、定節(jié)

六、 課程點(diǎn)”——填充小節(jié)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn),讓課程最終落地

1. 課程定點(diǎn)定義與說(shuō)明

2. 課程知識(shí)點(diǎn)的四種來(lái)源方

聯(lián)想

經(jīng)驗(yàn)挖掘法

查閱書(shū)籍法

學(xué)習(xí)法

3. 課程知識(shí)點(diǎn)的三大填充技巧

關(guān)聯(lián)化填充法

流程化填充法

模塊化填充法

4. 使用工具:聯(lián)想法、關(guān)聯(lián)化法、流程化法、模塊化法、定點(diǎn)表

七、 課程設(shè)計(jì)方法

1. 案例設(shè)計(jì)方法

2. 快樂(lè)素材庫(kù)設(shè)計(jì)方法

3. 教學(xué)方式設(shè)計(jì)方法

4. 講師手冊(cè)設(shè)計(jì)方法

5. 學(xué)講義設(shè)計(jì)方法

6. 使用工具:案例素材庫(kù)、快樂(lè)素材庫(kù)、講師手冊(cè)模板課程設(shè)計(jì)表 


 
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