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《如何與直播團隊良性溝通》課綱

主講老師: 王軍古 王軍古

主講師資:王軍古

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人際交往中不可或缺的基本技能,它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠建立信任、促進合作,解決問題。良好的溝通者能夠清晰表達思想,傾聽他人意見,理解不同觀點,并尋求共識。在工作中,溝通能夠提升團隊協(xié)作效率,優(yōu)化決策過程;在生活中,溝通則有助于增進人際關系,構(gòu)建和諧社會。因此,提升溝通能力對于個人和組織都至關重要。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-08 14:19

 

課程收益:

ü 充分認識溝通的重要型,了解溝通要素,掌握溝通障礙破解方法

ü 掌握溝通中的關系技巧,學會用溝通技巧處理異議

ü 提升化解沖突的能力,達成雙贏,懂得換位思考, 高效溝通相互協(xié)作

ü 提升表達、溝通、說服談判能力

ü 掌握與不同類型直播團隊的溝通策略

 

課程特色:

1、貼近實戰(zhàn),與工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合

2、授課語言大白話,實踐相結(jié)合,簡單、易學、實用

3、突出聽、看、做、練等互動體驗的關鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學員的潛能和興趣

 

授課講師:王軍古

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:品牌商務團隊、采購團隊、營銷、客服人員

課程方式:主題講授、分組PK、現(xiàn)場演練、案例研討、視頻欣賞、游戲互動

 

 

 

 

課程大綱

第一節(jié):溝通比我們想象的重要

1、主動溝通

2、溝通是雙向奔赴

3、什么是良性溝通

4、溝通的黃金法則和白金法則

5、是什么阻礙了溝通

互動:尋找自身的溝通障礙,并寫出改善計劃

第二節(jié):如何建立良性溝通

1、同理心才能共情

2、焦點對外

3、品牌合作溝通中的禁忌和原則

4、建立良性溝通的四個要素

5、品牌合作良性溝通五大步驟

 ①步驟一:充分準備
 ②步驟二:確認需求

 ③步驟三:闡述合作內(nèi)容
 ④步驟四:處理異議
 ⑤步驟五:達成共識

互動實踐:根據(jù)五大步驟寫一份溝通計劃

第三節(jié):直播商務良性溝通技巧

1、減少溝通成本的三種實用方法

2、情緒抵觸時的溝通技巧

3、創(chuàng)造良性溝通環(huán)境

4、與大直播團隊溝通的策略

5、與成熟直播團隊溝通的策略

6、與小直播團第溝通的策略

7、異議處理的原則和策略

情景模擬:面對強勢直播團隊的無理要求,如何溝通促成愉快合作?


 
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