| 主講老師： | 于玨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)管理是指通過(guò)協(xié)調(diào)、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績(jī)效的過(guò)程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效協(xié)作和共同成長(zhǎng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理，組織能夠更高效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-10 13:15 |
導(dǎo)入：自我發(fā)現(xiàn)
成長(zhǎng)規(guī)律
? 企業(yè)
? 個(gè)人
團(tuán)建模塊：凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力共贏 領(lǐng)導(dǎo)技巧：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 因：因何why：氣度
? 道：如何how：尊重
? 術(shù)：用何what：體諒
? 教練工具：4D系統(tǒng)教練 .
? 效用：用員工喜歡的方式來(lái)激勵(lì)員工、覺(jué)察自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)力欣賞 領(lǐng)導(dǎo)技巧：資源整合
? 因：因何why：愛(ài)
? 道：如何how：珍惜
? 術(shù)：用何what：接納
? 教練工具：六位資源思考法
? 效用：主動(dòng)與利益相關(guān)人合作，滿足利益相關(guān)人，同時(shí)獲取自已所需的資源及利益
模塊二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析
思維拓展：明局與暗局
明確結(jié)果導(dǎo)向：什么是做任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力 付出 領(lǐng)導(dǎo)技巧：貫徹執(zhí)行
? 因：因何why：自私
? 道：如何how：喜悅
? 術(shù)：用何what：無(wú)我
? 教練工具 3S執(zhí)行系統(tǒng) 目標(biāo)平衡輪 動(dòng)態(tài)平衡輪
? 效用：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化的梳理，然后固化下來(lái)成為公司的行動(dòng)流程。失敗的地方及時(shí)拿出改進(jìn)方案，并且循環(huán)到下次的計(jì)劃目標(biāo)當(dāng)中。
領(lǐng)導(dǎo)力信任 領(lǐng)導(dǎo)技巧：有效授權(quán)
? 因：因何why：創(chuàng)造
? 道：如何how：無(wú)懼
? 術(shù)：用何what：放棄控制
? 教練工具 牛皮紙法 共識(shí)平衡輪 雙框雙輪法
效用：確保授權(quán)順利進(jìn)行，在授權(quán)過(guò)程中，不僅要關(guān)注事情的結(jié)果，更要關(guān)注員工在這個(gè)過(guò)程中的成長(zhǎng)，真正達(dá)到培養(yǎng)員工接班的目的。
模塊三：心智訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力承諾 領(lǐng)導(dǎo)技巧：設(shè)立目標(biāo)
? 因：因何why：自律
? 道：如何how：誠(chéng)信
? 術(shù)：用何what：聚焦
? 五級(jí)承諾訓(xùn)練
? 教練工具：平衡輪
? 效用：清晰現(xiàn)狀以及目標(biāo)設(shè)定（分解），KPI的制定
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)