| 主講老師： | 魏春 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | TTT，即Training the Trainer（培訓(xùn)培訓(xùn)師），是一項專注于提升培訓(xùn)師教學(xué)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)項目。它涵蓋了課程設(shè)計、教學(xué)方法、互動技巧以及評估反饋等多個方面，旨在幫助培訓(xùn)師更有效地傳授知識和經(jīng)驗。通過TTT培訓(xùn)，培訓(xùn)師能夠提升教學(xué)技巧，增強課堂吸引力，從而更好地引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)，實現(xiàn)知識的有效傳遞和學(xué)員的全面發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-11 13:59 |
【課程背景】
TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言：
如何克服緊張情緒？如何站在講臺上輕松自如？
怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學(xué)員真正有所幫助？
游戲、活動很有趣，可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩？
培訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運用于工作上？
很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但就是不能很好的表達出來，導(dǎo)致上課時學(xué)員提不起興趣，培訓(xùn)沒有效果。所以提高內(nèi)部講師的講課水平，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的當務(wù)之急！
【課程收益】
1、按照職業(yè)標準對內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧進行全面專項訓(xùn)練；
2、理解作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色，認識到責(zé)任和作用；
3、掌握成人學(xué)習(xí)的原理及關(guān)鍵要素；
4、突破心理緊張情緒訓(xùn)練；
5、掌握各種態(tài)勢語言的靈活運用；
6、掌握登臺禮儀規(guī)范及臺上呈現(xiàn)技巧；
7、掌握各種語言藝術(shù)及開場結(jié)尾設(shè)計訓(xùn)練；
8、掌握課程開發(fā)設(shè)計技巧及PPT課件制作技巧；
9、掌握如何促成與學(xué)員的互動，促進教與學(xué)的和諧展開；
10、掌握授課的控場方法和回應(yīng)學(xué)員提問的方法……
【課程對象】職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)HR、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級管理人員、需要做公眾表達的相關(guān)人員。
【課程導(dǎo)師】魏春老師
【課程特色】
1、給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評；
2、重視差異，因材施教，尤其善于觀察和把握學(xué)員個體特征與差異；
3、運用現(xiàn)場訓(xùn)練，進行有針對性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，課程富有親和力，控場能力強，極具大家風(fēng)范；
4、幽默風(fēng)趣，形式多樣，在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
5、注重學(xué)員切身體驗，引導(dǎo)和傳承企業(yè)文化，使培訓(xùn)具備更深遠的意義與高度。
【課程時間】6天中文課程
【課程大綱】(注：課程內(nèi)容持續(xù)迭代更新中，課程大綱僅作參考)
《卓越培訓(xùn)師（TTT）》 課程開發(fā)篇 | ||
課程模塊 | 內(nèi)容大綱 | |
導(dǎo)論 | 1、概念解讀：課程設(shè)計VS課程開發(fā) 2? 課程設(shè)計開發(fā)的意義 3? 課程設(shè)計開發(fā)常見問題 4? 優(yōu)秀課程三大特點 5? 選題三標準 小組共創(chuàng)：小組暫定擬開發(fā)課題 | |
第一模塊 分析需求 | 1、需求分析認知 增加知識 提高技能 改變態(tài)度 2? 需求分析方式應(yīng)用 訪談法 問卷調(diào)查法 觀察法 …?…? 3? 企業(yè)分析解析 降低成本 增加收益 符合規(guī)定 …?…? 4? 績效分析解析 還原典型情境 期望－現(xiàn)狀＝需求 5? 學(xué)員分析解析 基層—開心 中層—開眼 高層—開悟 6? 找準需求，開發(fā)課程 組織所需 學(xué)員所好 培訓(xùn)所能 小組共創(chuàng)：制作出本小組的課程需求 | |
第二模塊 撰寫目標 | 1、學(xué)習(xí)目標認知 2? 學(xué)習(xí)目標的要求 具體 可衡量 切合實際 …?…? 3? 學(xué)習(xí)目標的價值 決定內(nèi)容取舍 牽引教學(xué)活動 指導(dǎo)講師授課 …?…? 4? 學(xué)習(xí)目標四要素 對象 條件 …?…? 5? 學(xué)習(xí)目標參考格式 行為動詞＋賓語 6? 學(xué)習(xí)目標推薦用詞 知識類 技能類 態(tài)度類 小組共創(chuàng)：撰寫出本小組擬開發(fā)課題的學(xué)習(xí)目標 | |
第三模塊 搜集要點 | 1? 成人培訓(xùn)轉(zhuǎn)換解析 記得住 做得到 用得上 …?…? 2? 學(xué)習(xí)價值鏈——將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果 組織要績效 部門看行為 …?…? 3? 最近發(fā)展區(qū)理論認知 4、學(xué)習(xí)要點來源 組織內(nèi)部 組織外部 5? 經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈啟示 6? 認知經(jīng)驗萃取 7? 經(jīng)驗萃取三種類型 8? 經(jīng)驗萃取流程 定位 挖掘 提煉 …?…? 9? 經(jīng)驗萃取表應(yīng)用 10? 要點搜集三大方法 工作任務(wù)分析法 主題分析法 關(guān)鍵事件分析法 11? 學(xué)習(xí)要點分解工具 12? 素材——讓內(nèi)容生動形象 故事 案例 活動 …?…? 13? 要點（素材）搜集渠道 14? 要點取舍法則 15? 要點“黃金二問” 小組共創(chuàng)：搜集出本小組擬開發(fā)課題的核心知識要點 | |
第四模塊 排序內(nèi)容 | 1? “積木模型”解讀 2? 金字塔原理認知 結(jié)論先行 以上統(tǒng)下 歸類分組 邏輯遞進 3、四級目錄解析 課程題目 課程單元 單元要點 具體內(nèi)容 4? 具體內(nèi)容分解“結(jié)構(gòu)樹” WHAT樹 WHY樹 HOW樹 5? 排序方式解析（課程結(jié)構(gòu)之美） 流程式 空間式 矩陣式 PRM式 …?…? 6? 成人認知過程解析 信息輸入 引起注意 …?…? 7? 高手課程設(shè)計開發(fā)思維模式 8? 內(nèi)容“加工”認知 9? “提概念”要求及應(yīng)用 10?“編口訣”要求及應(yīng)用 11?“建模型”要求及應(yīng)用 12? 內(nèi)容“加工”工具解析 小組共創(chuàng)：加工本小組擬開發(fā)課程各模塊內(nèi)容 | |
第五模塊 設(shè)計教學(xué) | 1? 教學(xué)活動概述 2? 自然學(xué)習(xí)模式認知 3? 五星教學(xué)模式認知 4、教學(xué)傳遞策略解析 發(fā)現(xiàn)意義 形成概念 …?… 5? 激發(fā)動機設(shè)計 問題收集 現(xiàn)場測評 …?… 6? 講解新知設(shè)計 變講為問 理性感性 教學(xué)方法 告別枯燥 …?… 7? 艾賓浩斯遺忘曲線解析 8? 體驗操練設(shè)計 我說你聽 我做你看 我做你做 你做我評 …?… 9? “知識漏斗”解析 陳述性知識（記的） 程序性知識（用的） …?… 10? 總結(jié)轉(zhuǎn)化設(shè)計 伸展交流 放飛收獲 …?… 小組共創(chuàng)：設(shè)計出本小組的課程教學(xué)策略 | |
第六模塊 開發(fā)材料 | 1、PPT課件制作 八個細節(jié) 基本要求 組成部分 …?… 2? 講師手冊制作 詳細版講師手冊 簡化版講師手冊 …?… 3? 學(xué)員手冊制作 4? 培訓(xùn)工具包制作 5? 課程命名包裝 課名對比 命名維度 小組共創(chuàng)：產(chǎn)出本小組課程設(shè)計開發(fā)成果 | |
第七模塊 驗證效果 | 1、個人驗證 2? 試講驗證 3? 團隊驗證 小組共創(chuàng)：驗證優(yōu)化成果 | |
結(jié)論 | 1? 課程設(shè)計開發(fā)觀 | |
《卓越培訓(xùn)師（TTT）》 課件制作篇 | ||
課程模塊 | 內(nèi)容大綱 | |
PPT課件制作技巧 | 1、PPT概述 2、PPT的類型（閱讀型、演示型） 3、PPT運用不當?shù)?個細節(jié) 4、PPT運用之四“目”標 5、封面——抓住學(xué)員的心 6、你愿意看到這樣的PPT嗎 7、缺乏統(tǒng)一性的PPT 8、常見PPT出爐過程 9、這樣出來的PPT… 10、PPT制作的最高境界 11、文檔變PPT的過程 12、PPT母版制作實例 13、電腦上的PPT與投影幕布上的PPT 14、文本背景色選擇 15、SmartArt工具應(yīng)用 16、常用動畫設(shè)計運用 17、把文字翻譯成圖片（圖文并茂） 18、圖片處理方法 19、表格應(yīng)用 20、PPT快捷鍵應(yīng)用 PPT課件現(xiàn)場操作教學(xué)（學(xué)員自備筆記本電腦） | |
《卓越培訓(xùn)師（TTT）》 授課技巧篇 | ||
課程模塊 | 內(nèi)容大綱 | |
第一模塊 導(dǎo)論 培訓(xùn)師角色認知 | 1、摸底小測試：我是誰（學(xué)員水平評估） 2、分析：講師的四種風(fēng)格 3、培訓(xùn)師的角色 4? 培訓(xùn)師的收獲 5、培訓(xùn)師注意事項 | |
第二模塊 練膽 緊張成因及對策 | 一、緊張成因 1、思考：你最恐懼什么（走上講臺） 2、對照：緊張表現(xiàn)對照表 3、正確認識緊張 4、分析：造成緊張的四個因素 二、緊張對策 1、緩解緊張情緒之天龍八“步” 2、肯定心理暗示法 3、肌肉放松法 4、乾坤大挪移 5、巧妙掩飾法 6、華倫達心態(tài)法 7、…?… 8、第一次講課訓(xùn)練：1分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會 | |
第三模塊 練形 臺上呈現(xiàn)技巧 | 一、培訓(xùn)師態(tài)勢語言概述 1、認識55387法則 2、互動分享：“身動”才能“生動” 3、態(tài)勢語言概述 4、視頻與研討：培訓(xùn)師親和力 5、圖片、視頻賞析——微笑、面部表情及要求 二、培訓(xùn)師上場、站位、站姿、走姿、退場解析 1、演練與分解：上場基本動作 2、培訓(xùn)師站位要求 3、全體起立：站姿檢測及要求 4、培訓(xùn)師走姿要求 5、演練與分解：退場基本動作 三、培訓(xùn)師手勢運用 1、手勢運用概述 2、手勢“3D法則” 3、手勢使用技巧（上區(qū)、中區(qū)、下區(qū)） 4、習(xí)與練：卓越培訓(xùn)師常用12種手勢 5、習(xí)與練：數(shù)據(jù)手勢及指示手勢 6、手勢禁忌 四、培訓(xùn)師眼神運用 1、眼神交流優(yōu)勢 2、眼神魅力解密 3、眼神交流禁忌 五、第二次講課訓(xùn)練：3分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會 | |
第四模塊 練嘴 語言表達藝術(shù) | 一、培訓(xùn)師語言藝術(shù) 1? 吐字 2? 口頭禪 3? 語速 4? 音量 5? 重復(fù) 6? 語調(diào) 7? 重音 8? 感染力 二、開場、主體、結(jié)尾設(shè)計 1、開場意義 2、開場設(shè)計 3、開場禁忌 4? 主體結(jié)構(gòu)意義 5? 表達“圖紙”設(shè)計 6? 主體結(jié)構(gòu)設(shè)計 時間式 空間式 矩陣式 3W式 PRM式 …?… 7、結(jié)尾意義 8、結(jié)尾設(shè)計 9、結(jié)尾禁忌 10、第三次講課訓(xùn)練：5分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會 | |
第五模塊 練腦 互動、控場技巧 | 一、互動技巧 1? 正確認識互動 2、課堂互動技巧解析 眼神微笑 過渡發(fā)問 即時體驗 鄰座探討 …?… 3、課前、課中、課后提問解析 課前——學(xué)員水平 課中——參與度 課后——掌握程度 4? 課堂提問技巧解析 一個問題 自問自答 難易程度 …?… 二、控場技巧 1、時間失控，怎么辦？ 2、學(xué)員睡覺，怎么辦？ 3、學(xué)員講話，怎么辦？ 4、突然忘詞，怎么辦？ 5、內(nèi)容講錯，怎么辦？ 6、問題不會，怎么辦？ | |
第六模塊 結(jié)論 卓越培訓(xùn)師葵花寶典 | 解密：卓越培訓(xùn)師葵花寶典 | |
《卓越培訓(xùn)師（TTT）》 學(xué)員考評篇 | ||
課程模塊 | 內(nèi)容大綱 | |
學(xué)員試講呈現(xiàn)，老師現(xiàn)場輔導(dǎo)、點評 | 通過一對一、面對面輔導(dǎo)＋點評，讓學(xué)員在做中不斷提升與改善，課程開發(fā)的成果趨于規(guī)范化、標準化，讓內(nèi)容的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、可視化，讓授課的呈現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化，達到人課合一的境界。 | |
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