國企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革實(shí)操

課程背景

中國國有企業(yè)改革當(dāng)中，“三項(xiàng)制度改革”是一個歷久彌堅(jiān)、長期永恒的話題，這項(xiàng)改革的名字已經(jīng)回蕩在大家耳朵里接近20年，必須說，時間基本與建設(shè)國企的現(xiàn)代企業(yè)制度一樣，同行并進(jìn)，是國企改革的老話題。

三項(xiàng)制度改革更是一個新課題。這項(xiàng)改革從20年前搞起來，到今天為止，在新的國有企業(yè)改革三年行動中，依然將它作為中國國有企業(yè)深化市場化制度改革的核心工程之一、“牛鼻子”項(xiàng)目。

去年《南方電網(wǎng)公司三項(xiàng)制度改革三年行動方案（2020-2022年）》（以下簡稱《方案》）正式印發(fā)，為推進(jìn)企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱三項(xiàng)制度改革）指明了方向。

今年《公司人事勞動分配制度改革 2021 年攻堅(jiān)行動方案》明確，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)持市場化改革方向，對照國務(wù)院國資委三項(xiàng)制度改革評估指標(biāo)，堅(jiān)持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系，以實(shí)打?qū)嵉呐e措，在更深層次推進(jìn)管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

本課程依據(jù)公司三項(xiàng)制度改制的基本要求，回歸管理的原點(diǎn)，從根源上剖析改革的重大意義、改制中涉及的相關(guān)理論和原理理解，并探討在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。以期幫助學(xué)員掌握落實(shí)改革的思路和方法，進(jìn)而推動企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上管理者、人力資源工作人員、工會干部

課程大綱

第一講：國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析

1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解

2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案

（1）人事改革

（2）勞動改革

（3）分配方面

案例：電網(wǎng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工具方法

（1）確定了三項(xiàng)制度改革的總體目標(biāo)及要求

（2）確定了三項(xiàng)制度改革的具體內(nèi)容

（3）三項(xiàng)制度改革實(shí)施步驟及成功經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)思考

（4）設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案

（5）三項(xiàng)制度改革可能遇到的問題及解決思路

（6）平穩(wěn)有效地完成三項(xiàng)制度的改革

第二講：干部能上能下方面

1、職業(yè)經(jīng)理人管理內(nèi)容

（1）構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理管理機(jī)制：選聘市場化、管理契約化、退出制度化

（2）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容：構(gòu)建符合市場標(biāo)準(zhǔn)的選聘、激勵、退出及機(jī)制

1）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之一：對職業(yè)經(jīng)理人概念、來源和特征進(jìn)行界定

2）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之二：要建立符合市場標(biāo)準(zhǔn)的選聘機(jī)制，核心要點(diǎn)在于達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人任職資

3）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之三：圍繞四個方面構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵體系，形成“市場化薪酬+市場化用工”機(jī)制

4）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之四：要建立符合市場規(guī)律職業(yè)經(jīng)理人的退出機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督約束條款

5）管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之五：要以簽訂、認(rèn)可和嚴(yán)格執(zhí)行合同方式對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行契約化管理

2、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案

（1）崗位職責(zé)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

（2）選拔機(jī)制

（3）聘用管理機(jī)制

（4）薪酬激勵機(jī)制

（5）業(yè)績考核管理

（6）退出機(jī)制

第三講：員工能進(jìn)能出方面

1、員工能進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像

（1）如何甄選人才畫像

（2）人員甄選—人才畫像

練習(xí)：人才畫像

2、員工能進(jìn)渠道：繪制人才地圖

（1）鎖定人才目標(biāo)

（2）多個渠道搜索

（3）吸引配置人才

（4）整理信息拼圖

（5）確定人才畫像

3、員工能出：開展定編、定崗、定員、定責(zé)工作

4、員工能出：創(chuàng)新勞動力管理的工作思路

5、員工能出：多渠道分流安置富余人員

第四講：收入能增能減

1、按勞分配為主、效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式

2、改革企業(yè)工資體系設(shè)計(jì)

3、調(diào)整員工收入分配結(jié)構(gòu)

4、增量績效管理

5、創(chuàng)新薪酬激勵模式

（1）實(shí)行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的激勵和分配方案

（2）完善營銷人員的分配模式

6、人力資源管理轉(zhuǎn)型突破

第五講：提升人力資源效能

1、人工成本利潤率、勞動生產(chǎn)率和人事費(fèi)用率的區(qū)別

2、人力資源效能模型

（1）人力資源效能控制的6個常用指標(biāo)       

（2）無效人工成本包括哪些？如何降低無效人工成本？

（3）年度人工成本總額預(yù)算的5種方法

（4）如何根據(jù)年度銷售額目標(biāo)動態(tài)控制人工成本？

（5）人工成本控制的常用方法和利弊分析