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KPI分解與指標(biāo)設(shè)定技巧

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 10:03


一、 課程背景

績效管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是,目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū),遇到諸多困惑,時(shí)常碰壁,績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道!

二、 課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

三、 課程收益

1. 4如何幫助員工發(fā)展能力,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感;

2. 4員工個(gè)人能力提高的同時(shí),為公司做出更大的貢獻(xiàn);

3. 4如何把公司經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)合理分解到部門及個(gè)人;

4. 4怎樣通過建立科學(xué)的薪酬機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性;

5. 4怎樣讓員工理解自身工作在整個(gè)公司運(yùn)營中所起的作用;

6. 4如何促使管理者與下屬有效溝通,增加公司凝聚力。

四、 課程模式

1. 中文教學(xué)、面授

2. 分組互動(dòng)

3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五、 受眾對(duì)象

中高層管理人員、人力資源管理者

六、 課程內(nèi)容

單元一:KPI績效管理觀

一、 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)

(一) 經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念

(二) 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)

(三) 優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

二、 全面認(rèn)識(shí)KPI指標(biāo)體系,激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)

(一) 什么是KPI績效管理系統(tǒng)

(二) 全面績效管理觀

(三) 績效評(píng)估

(四) 績效考核≠績效管理

(五) 績效管理核心思想

(六) 不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死

(七) 績效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

(八) 高績效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績效管理

單元建立KPI指標(biāo)設(shè)定程序與構(gòu)建

一、 為什么要推行KPI績效管理

(一) 企業(yè)為什么要推行績效管理

(二) 員工會(huì)接受績效管理嗎?

(三) 推行績效管理深層次的原因

(四) 推行績效管理的目的與理念

三、 KPI績效管理體系十大思考問題點(diǎn)

四、 KPI績效體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

五、 如何選擇科學(xué)合理的KPI績效考核方法

(一) 橫向分類:特征類、行為類、結(jié)果類、綜合類

(二) 縱向分類:組織、部門、個(gè)人

(三) 依據(jù)管理現(xiàn)狀選擇不同的考核方式

六、 如何科學(xué)合理制訂KPI分解與目標(biāo)計(jì)劃

(一) 目標(biāo)管理五步驟

l 定目標(biāo)

l 檢核自己的目標(biāo)是否分解合理

l 做計(jì)劃

l 管過程

l 看成果

l 給說法

(二) 戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理的關(guān)系

(三) KPI的分解技巧

現(xiàn)場實(shí)操:年度經(jīng)營計(jì)劃的KPI分解PK演練與點(diǎn)評(píng)

單元 建立KPI績效管理激勵(lì)系統(tǒng)

一、 績效考核評(píng)估主體——誰來考核

二、 KPI衡量指標(biāo)——價(jià)值導(dǎo)向思考

三、 如何科學(xué)合理提取KPI績效考核指標(biāo)

(一) KPI績效考核指標(biāo)提取方式

提取方式之一:戰(zhàn)略分解

提取方式之二:內(nèi)外部客戶、價(jià)值源頭、承擔(dān)責(zé)任

提取方式之三:魚骨頭分解法

提取方式之四:關(guān)鍵流程提取法

提取方式之五:職能分解提取法

提取方式之三:多、快、好、省

(二) 績效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則

(三) KPI公司、組織、個(gè)人、組織、社會(huì)績效指標(biāo)體系建立

現(xiàn)場實(shí)操:各組提取業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門的KPI演練與點(diǎn)評(píng)

(四) KPI考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)

(五) KPI績效考核指標(biāo)稱量標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場實(shí)操:各組建立KPI指標(biāo)庫演練與點(diǎn)評(píng)

四、 KPI績效輔導(dǎo)與改進(jìn)

(一) 定期檢查方式

(二) 不定期抽查方式

(三) 績效管理中的情境指導(dǎo)

(四) 績效輔導(dǎo)

(五) 績效面談

單元:高效地績效溝通面談

一、績效管理難度大小取決于績效面談溝通技巧和水平

1、計(jì)劃階段的績效面談溝通

2、工作輔導(dǎo)階段面談溝通

3、績效考核階段的績效溝通兩大模式

4、績效問題分析與改進(jìn)――組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)

二、績效面談的實(shí)施

1、績效面談的目的:關(guān)注未來績效提升而非過去過錯(cuò)

2、面談溝通的7大技巧:以解決問題為導(dǎo)向的面談技巧

3、績效面談的步驟及黃金法則

 


 
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