互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新

創(chuàng)新是第一動力。——習近平

【課程亮點】

理論體系完備+落地實戰(zhàn)模型==學以致用！

【課程背景】

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆式創(chuàng)新技術層出不窮，企業(yè)轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經(jīng)濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的個性化，從而脫穎而出？在新經(jīng)濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。

【培訓形式】

體驗式、教練式教學。

【培訓時間】

1-2天，每天6課時。

【課程特色】

‐ 感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；

‐ 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；

‐ 重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

‐ 講師與學員共同創(chuàng)造，最大化培訓效果；

‐ 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。

【課程對象】

- 中高層管理人員

- 希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

【課程大綱】

第一講 新時代，促創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術、新能源

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的估值公式

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型

5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論模型

案例研討之一：微軟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第二講 創(chuàng)新的機遇與原則

1、天時：國家頂層設計創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、新舊動能轉換

2、地利：地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、孵化器配套

3、人和：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新人氣高漲

4、創(chuàng)新的重要原則：“五要、三不、三條件”解析

5、創(chuàng)新的七大機遇解析

6、任正非創(chuàng)新“針尖理論”解析

案例研討之二：共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第三講 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、創(chuàng)新的具體要求

2、創(chuàng)新的獨特風險

3、成熟企業(yè)的創(chuàng)新管理

4、新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)陷阱

5、創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式

6、商業(yè)模式發(fā)展三個階段

7、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題

案例研討之三：小米、滴滴、摩拜單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第四講 商業(yè)模式創(chuàng)新的實戰(zhàn)落地模型

STPD模型：

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結（反饋到下一個循環(huán)）

案例研討之四：潘政民：瑞聲科技的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例研討之五：力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆

第五講 創(chuàng)新企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略

1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略

2、攻其軟肋戰(zhàn)略

2-1 低端顛覆戰(zhàn)略

2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略

3、生態(tài)利基戰(zhàn)略

3-1一夫當關戰(zhàn)略

3-2專門技術戰(zhàn)略

3-3專門市場戰(zhàn)略

案例研討之六：3M公司的商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略