PMP考前培訓(xùn)

課程簡介

PMI組織核心發(fā)起者與題庫編制參與公司的強(qiáng)化課程，課程包括深度理論講授、大量題例分析、開放式討論、高強(qiáng)度練習(xí)、以及可選的模擬考試等。

講究應(yīng)試技巧，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记拜o導(dǎo)，提供培訓(xùn)前研習(xí)，即：開課前2-3個月向?qū)W員提供PMBOK、并要求學(xué)員嚴(yán)格按照要求提前研讀PMBOK。

周期

培訓(xùn)方式

0

30

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

30

序列號 :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25

培訓(xùn)對象 :

有志于獲取國際項(xiàng)目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)、組織及各界人士。

企業(yè)與組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，人事經(jīng)理，質(zhì)量與采購經(jīng)理，工程監(jiān)理，技術(shù)人員，以及對項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。

培訓(xùn)目標(biāo) :

深度剖析現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及其理論體系，全面介紹國際通行的PMI項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其方法，詳細(xì)講解最新版PMBOK的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過程組以及專業(yè)職責(zé)要求，對PMBOK的知識體系及其輸入輸出工具架構(gòu)，進(jìn)行解析，對整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、干系人管理項(xiàng)目管理過程，加以模塊化、遞進(jìn)式的重點(diǎn)講授，并對PMBOK未能涉及而又必考的額外知識，并通過具體的案例予以周密詳盡的傳授。

本課程旨在于，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的情景案例，使學(xué)員輕松理解、快捷掌握煩雜的考試知識體系；通過考核要點(diǎn)揭示、實(shí)戰(zhàn)題型分析以及大量習(xí)題演練，使學(xué)員通過文化差異解剖、應(yīng)試技巧點(diǎn)撥、臨場訣竅揭密，幫助學(xué)員掃除考試盲區(qū)。有限時間內(nèi)的高強(qiáng)度集訓(xùn)，將大大提高學(xué)員的考試通過率，從而使涉足于項(xiàng)目管理、或希望通過項(xiàng)目管理提升績效的企業(yè)或組織，能夠以最小的投入擁有最多的職業(yè)項(xiàng)目管理專家。