間接物資最佳采購(gòu)實(shí)踐

一、課程背景：

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：

u 我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）

u 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）

u 我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）

u 我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）

u 我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）

二、課程目標(biāo)：

 經(jīng)過為期二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員將透過案例的方式，深入淺出地針對(duì)間接物資采購(gòu)管理的成本、質(zhì)量及庫(kù)存管理的系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化，以達(dá)到降低供給的產(chǎn)品成本，提高供給的產(chǎn)品質(zhì)量和供給穩(wěn)定性的有效運(yùn)營(yíng)模式。

三、培訓(xùn)風(fēng)格：PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)研討、成果交流

四、課程特點(diǎn)：內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

【課程時(shí)間】2天12小時(shí)

【課程大綱】

第一部分  間接物資定義及采購(gòu)管理

一、采購(gòu)員職業(yè)定位與采購(gòu)計(jì)劃

1、采購(gòu)員的工作界定

2、采購(gòu)員的工作定位

3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)

4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商

5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員

6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

7、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

8、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因

9、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制

案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理

案例：采購(gòu)人員甄選

案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃

案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理

案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更

二、 供應(yīng)商的管理采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證

1、適時(shí)的交貨時(shí)間

2、適時(shí)的交貨質(zhì)量

3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)

4、適時(shí)的交貨數(shù)量

5、適時(shí)的交貨價(jià)格

6、供應(yīng)商的調(diào)查

7、供應(yīng)商的評(píng)估

8、供應(yīng)商的開發(fā)

9、采購(gòu)驗(yàn)收制度

10、采購(gòu)收料的作業(yè)方法

11、采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)

案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制

案例：如何采購(gòu)驗(yàn)收的

案例：包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制

案例：采購(gòu)信息與驗(yàn)收流程如何對(duì)接

三、間接物資彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制

1、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法

2、集中采購(gòu)的作業(yè)方法

3、采購(gòu)成本的構(gòu)成

4、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法

5、現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法

6、采購(gòu)成本控制策略

案例：A類產(chǎn)品是如何彈性采購(gòu)

案例：BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估

案例：集中與分散采購(gòu)

第二部分 間接物資之備品備件精益采購(gòu)及零庫(kù)存管理

一、備品備件管理概述 

※ 備品備件管理的重要性

※ 備品備件管理的任務(wù)

※ 備品備件管理的范圍

※ 備品備件的分類

※ 備品備件管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

※ 備品備件計(jì)劃管理內(nèi)容

※ 備品備件消耗定額

二、備品備件管理與庫(kù)存控制

※ 備品備件庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

（一）庫(kù)存利與弊 

1、庫(kù)存發(fā)生的原因

2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類

3、庫(kù)存利弊分析

（二）如何制定物料需求計(jì)劃 

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

2、常備性備件的需求計(jì)劃

3、專用性備件的需求計(jì)劃

4、備件跟催

（三）備件庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存 

（四）備品、備件計(jì)劃控制 

1、備品、備件面臨的問題

2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

4、魯氏物料管理法

三、備品備件出入庫(kù)及盤點(diǎn)管理  

※ 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

※ 貨物接運(yùn)與交接

※ 貨物驗(yàn)收

※ 入庫(kù)帳務(wù)處理

※ MIS系統(tǒng)條型碼操作

※ 倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存

※ 存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理     魯氏物料盤點(diǎn)法

※ 備件出庫(kù)的程序

※ 備件出庫(kù)供應(yīng)的控制

※ 非正常領(lǐng)料之處理

四、備品備件采購(gòu)管理

※ 設(shè)備、備品備件采購(gòu)培訓(xùn)的目的

※ 采購(gòu)人員的管理職能

※ 設(shè)備及配件采購(gòu)觀念

※ 設(shè)備及配件采購(gòu)技能

※ 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)

第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理

※ 企業(yè)采購(gòu)策略制定

1、采購(gòu)品項(xiàng)和分類

2、差異化采購(gòu)策略

l 戰(zhàn)略型－高風(fēng)險(xiǎn)、高成本

l 瓶頸型－高風(fēng)險(xiǎn)、低成本

l 杠桿型－低風(fēng)險(xiǎn)、高成本

l 普通型－低風(fēng)險(xiǎn)、低成本

3、供應(yīng)商關(guān)系策略

ü 自制與外包策略比較

l OEM、ODM、CM

※ 供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立

※ 供應(yīng)商管理三部曲

ü 事先管理：供應(yīng)商評(píng)估與選擇

ü 事中管理：監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量與交期

ü 事后管理：評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)

※〖案例分析〗 某企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)改善項(xiàng)目

第四部分：間接物資價(jià)格與成本分析

- 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度

- 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則

- 從成本構(gòu)成到成本分析

- 哪些因素影響產(chǎn)品的成本

- 產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)

- 何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議

- 某制造企業(yè)采購(gòu)案例分解

第五部分：談判技巧

- 談判要達(dá)到什么樣的目的

- 哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的

- 什么時(shí)候需要談判

- 采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)

- 供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)

- 采購(gòu)談判的程序和方法及技巧

- 雙贏談判策略

- 案例分解

第六部分：交期管理

- 交期的構(gòu)成

- 哪些因素影響交期

- 交期與總成本的制約關(guān)系

- 如何縮短交期

- 有效的交期管理

- 受買方影響造成的延期交貨

- 賣方原因造成的延期交貨

- 按時(shí)交貨

- 案例分解