推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

精益物流與供應(yīng)鏈管理

主講老師: 魯鵬
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 采購(gòu)物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品,并通過(guò)有效的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送策略,確保這些物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點(diǎn)。這一過(guò)程要求精準(zhǔn)的計(jì)劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-26 18:39


課程背景:

諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō):“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密?

管理大學(xué)彼得·德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海?日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%?

2013,企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑,但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!

 

課程收益:

※系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想

※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維

※識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力

※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙

※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具

※掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)

※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

 

課程時(shí)間:2天,13小時(shí)授課方式:互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等(若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)探討降庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期,效果更佳)

 

課程內(nèi)容:

 

第一篇:現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理

2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論:制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)

5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)?

⊙ 討論:如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、需求與預(yù)測(cè)管理

1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題

⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)

2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

⊙討論:某制造商需求診斷

5.需求計(jì)劃管理及其八大功能

6.五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧

⊙案例共享:DELL預(yù)測(cè)管理流程

7.制造業(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃流程

⊙預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的目標(biāo)管理

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測(cè)計(jì)劃解決方案

⊙演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

8.銷售計(jì)劃管理流程優(yōu)化t

⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制

三、制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)

1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟

3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹

4.兩大基本綜合計(jì)劃決策和三大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略

5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用、編制和基本流程

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變

⊙計(jì)劃時(shí)間欄管理(凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè))

3.演練:主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算

4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的制定

⊙共享:以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS

5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

6.討論:幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析

⊙生產(chǎn)時(shí)間欄管理(凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè))

8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析

⊙引申:使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制

9.需求計(jì)劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制;

第三篇:采購(gòu)管理與成本控制

五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理

1.采購(gòu)環(huán)境分析

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位

3.采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)

4.降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施

5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理

六、采購(gòu)成本分析及管理

1.產(chǎn)品總成本分析

2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)

3.杜邦分析

4.精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

七、采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)

1.采購(gòu)成本規(guī)劃

2.采購(gòu)成本分析

3.成本降低和成本規(guī)避

4.定價(jià)決策的三個(gè)因素

5.供應(yīng)商和購(gòu)買方如何共同消除成本

6.降低采購(gòu)成本的策略

7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇:庫(kù)存管理與控制

八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制

1.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害

2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系

3.流行的先進(jìn)庫(kù)存管理方法介紹

⊙討論:庫(kù)存管理分析

4.庫(kù)存計(jì)劃(MC)和庫(kù)存管理技術(shù)

⊙庫(kù)存的分類管理

ABC 庫(kù)存管理方法

CVA庫(kù)存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購(gòu)

⊙安全存量三種設(shè)定方法

⊙安全存量四措施--正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/SS管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(Lot For LotLFL

5.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系

6.庫(kù)存管控與人的關(guān)系

⊙誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者

⊙走向精益庫(kù)存管控

第五篇:高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理

九、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和作用

1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色

2.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成

4.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

5.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)

6.成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷售提供好服務(wù)

十、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.基礎(chǔ)知識(shí)和技能

2.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

3.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與精益物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)人員核心技能 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與流程控制 如何有效策劃,實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本 現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討
魯鵬老師介紹>魯鵬老師其它課程
物流運(yùn)輸、配送與庫(kù)存控制 以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè) 學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場(chǎng) 《新思維 新管理 新突破》 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 企業(yè)中高層干部沖突管理與有效溝通 卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升 中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25