《致勝之道——建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》

 高端課程簡(jiǎn)介

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下滑，中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開(kāi)工、快賣(mài)房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力?！罢一铍y、利潤(rùn)少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過(guò)低價(jià)中標(biāo)以后的施工項(xiàng)目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

為了使建筑施工企業(yè)工程商務(wù)人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高工程商務(wù)人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，特邀國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》課程。

【課程目標(biāo)】

本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價(jià)（成本）管理創(chuàng)造價(jià)值等核心理念與能力，為施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

【課程收獲】

破解：工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平；

掌握：工程造價(jià)（成本）管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)操工具資料，拿來(lái)稍加修改，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：二天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來(lái)如此！

【課程特色】

權(quán)威分享：——工程商務(wù)（成本）現(xiàn)場(chǎng)一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【課程時(shí)間】2天

【學(xué)員對(duì)象】建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第1講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）工程合同的精細(xì)化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

（4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式 

（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略 

【案例借鑒】

第2講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例