WMS高效倉儲物流與庫存控制管理

WMS高效倉儲物流與庫存控制管理

高級系統(tǒng)管理版本——－共計6講（2天）

【培訓對象】 倉儲部、物流部、物料計劃部、制造部、品管、財務、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關聯(lián)部門主管及專員

【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論

【敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨詢輔導服務，歡迎來電咨詢。

【課程背景】

WMS是倉庫物流管理系統(tǒng)(Warehouse Management System) 的縮寫。倉儲物流管理水平是衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。庫存太少滿足不了生產、庫存太多又會造成資金積壓、呆滯料報廢、庫房面積受限等問題。對于先入先出、有效期過期、保管品質劣變等問題經常苦惱不堪，盤點不及時，不準確，造成諸多困擾，。申購出現(xiàn)缺料、少料、重料、錯料等物料不齊套造成生產滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設備故障等物流成本太高造成利潤被吞噬。這些都迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲物流的戰(zhàn)略規(guī)劃，對倉儲物流流程優(yōu)化、作業(yè)內容標準化、管理過程信息化、數(shù)字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立庫），不斷提升企業(yè)管理水平，通過精益管理要效益，通過企業(yè)間、部門間合作共贏謀取利益最大化，從而贏取市場更強的競爭力。

【課程收益】

1. 全面系統(tǒng)學習精益管理到智能倉儲物流的管理體系；

2. 參加受訓的企業(yè)，如果有計劃WMS項目的企業(yè)，老師提供免費現(xiàn)場診斷的線下服務。

3. 簽訂項目合作協(xié)議的企業(yè)可參加團隊老師輔導的企業(yè)現(xiàn)場參訪交流學習的名額。

【課程大綱】

第一章：構建倉儲物流運營管理體系

1. 供應鏈價值鏈的運營管理理念

1) 制訂供應鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃

2) 供應鏈帶動企業(yè)的資本運作效益

3) 供應鏈的不協(xié)調帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點分析與對策

4) 供應鏈高效的L/T流程效率管理

① 信息流管理

② 物料流管理

③ 資金流管理

5) 解決供應鏈運營高效和降低庫存的經典案例分析

① 通用福特Space(空間)的改善法寶

② TOYOTA TPS豐田降低庫存的絕招

③ 瓶頸工序TOC法對物料的緩沖管理機制

2. 確立訂單交付的基本戰(zhàn)略

1) ETD／LRD／OTD生產訂單交付模式規(guī)劃

2) 訂單整合與生產管理模式

3) 物料需求與供應平衡管理

4) TD／LRD／OTD物料交付模式規(guī)劃管理

5) 生產計劃與現(xiàn)場執(zhí)行管理模式

3. 確立企業(yè)內部倉儲物流基本戰(zhàn)略

1) 物料收貨、驗貨、搬運、入倉、儲存、揀貨、出倉管理規(guī)范化建設

2) 工廠整體倉儲、物流規(guī)劃與效率提升戰(zhàn)略設計管理

3) 供應商搬運治工具和企業(yè)內部搬運治工具的整合優(yōu)化管理

4) 物料入出庫路徑規(guī)劃管理

5) 物料搬運、儲位保管安全防護管理

4. 企業(yè)倉儲物流部門經營理念建設

1) 設計倉儲物流運營管理理念

2) 設計倉儲物流的基本行動方針和服務方針

3) 設計倉儲物流管理目標

5. 設計高效倉儲物流管理組織框架構

1) 供應鏈組織架構案例

2) 生產運營組織機構案例

3) 倉儲物流組織機構案例

6. 建立倉儲物流部門的職能職責和崗位職責

7. 建立倉儲物流業(yè)務的流程圖

8. 建立倉儲物流行為SOP標準化管理

9. 建立倉儲物流的日常業(yè)務類型

10. 建立物料申購到庫存的同步管理流程圖

11. 設計預防倉儲物流供應不暢的因素管理

12. 倉儲物流供應不暢與各部門的責任關系管理