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網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷能力提升

主講老師: 王曉云 王曉云

主講師資:王曉云

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷能力提升簡(jiǎn)介:為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與客戶需求的多元化,網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷能力成為金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品組合優(yōu)化及客戶關(guān)系管理等多維度提升,網(wǎng)點(diǎn)員工能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì),有效識(shí)別客戶需求,提供個(gè)性化、差異化的金融服務(wù)方案。這一能力提升不僅增強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)拓展能力,更提升了客戶滿意度與忠誠(chéng)度,為金融機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-12 10:07

《網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷能力提升》課程大綱

 

課程目標(biāo)

近年來(lái)銀行所面臨的金融環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,銀行利率市場(chǎng)化的持續(xù)推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃興起,銀行紛紛啟動(dòng)新一輪網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,探索互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新舉措,提升網(wǎng)點(diǎn)智能化水平與轉(zhuǎn)型必備的服務(wù)、營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)和人員管理技能,搭建多層次、立體化的營(yíng)銷渠道,從而為銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮、突破業(yè)績(jī)瓶頸、促進(jìn)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ),使銀行的服務(wù)品質(zhì)、營(yíng)銷能力、用戶體驗(yàn)明顯提升,發(fā)掘和發(fā)揮更多更新的價(jià)值。

本課程旨在重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、氛圍營(yíng)造、崗位聯(lián)動(dòng)、營(yíng)銷模式、產(chǎn)能提升等方面的能力,通過(guò)保金吸金、存量激活、流量識(shí)別、協(xié)同營(yíng)銷、廳堂微沙、外拓獲客、微信營(yíng)銷等方式撬動(dòng)行外資金流入,建立起服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)營(yíng)銷一體化、客戶服務(wù)差異化及各崗位的協(xié)作聯(lián)動(dòng)意識(shí),通過(guò)有效拓客、獲客、活客來(lái)引爆營(yíng)銷業(yè)績(jī),促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)綜合效能客戶滿意度的同步提升。

【教學(xué)方式】課程講授、案例分析、分組討論、角色演練、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動(dòng)的授課形式。

【課程時(shí)間】1天

課程大綱

第一部分:新常態(tài)下的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 

一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代

二、銀行經(jīng)營(yíng)模式的演變

三、打造銀行四大金融生態(tài)圈

四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和關(guān)鍵

五、網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)方向

1、行客戶:批量外拓客戶廳堂流客戶,營(yíng)銷

2、行內(nèi)客戶:廳堂客戶、系統(tǒng)存量客戶-吸金營(yíng)

第二部分: 網(wǎng)點(diǎn)存量客戶營(yíng)銷

1、睡客喚醒五步法

2、如何設(shè)計(jì)短信腳本

3、微信營(yíng)銷的要領(lǐng)

4、價(jià)值客戶的電訪技巧與話術(shù)

5、常見客戶分類及邀約策略

第三部分:廳堂流量客戶營(yíng)銷

1、廳堂營(yíng)銷四種營(yíng)銷路徑

2、崗位協(xié)同營(yíng)銷技巧

3、廳堂價(jià)值客戶的識(shí)別與營(yíng)銷

4、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷協(xié)作模式的規(guī)劃

5、廳堂微沙的組織及講解

第四部分:外拓增量客戶營(yíng)銷

1、外拓營(yíng)銷的戰(zhàn)略意義

2、外拓營(yíng)銷的類型與常見誤區(qū)

3、外拓營(yíng)銷五項(xiàng)執(zhí)行

5、外拓營(yíng)銷的具體實(shí)操流程

第五部分:基于網(wǎng)點(diǎn)主流客群的活動(dòng)營(yíng)銷

一、客戶活動(dòng)營(yíng)銷的目的

1、活動(dòng)是抓手:抓客戶的抓手;內(nèi)部管控的抓手

2、通過(guò)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)陌生客戶的批量獲取

3、通過(guò)活動(dòng)體系的搭建實(shí)現(xiàn)對(duì)存量客戶的常態(tài)化維護(hù)

二、通過(guò)案例分析,解析針對(duì)主流客群的活動(dòng)營(yíng)銷的落地流程

1、找出“我們的主流客群是誰(shuí)?”

2、確定“我們的主流客群最關(guān)心的非金融需求是什么?”

3、存量客戶的篩選與邀約

4、增量客戶的外拓宣傳與邀約

5、活動(dòng)營(yíng)銷的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)

6、沙龍活動(dòng)項(xiàng)目控制的WBS

三、客戶關(guān)系管理與維護(hù)

1、目標(biāo)客戶四分管理

2、分類建群與分層維護(hù)

3、貴賓客戶維護(hù)流程


 
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