從執(zhí)行到復命

《從執(zhí)行到復命》

課程介紹

一、為什么學習本課程：

為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長40%？

為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假？

為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡？

……

企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。

而復命就是一種完美的執(zhí)行。

復命是一種基本的職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種源自內(nèi)心的價值觀，是一種積極主動的意識；是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責任，是一種蔑視困難和問題的心智，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種無往不勝的競爭力，是一種邁向成功的模式。復命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準則。卓越企業(yè)的員工們都深深懂得，惟有高效復命才能保證一切。

從執(zhí)行到復命是一個系統(tǒng)工程，與文化、心態(tài)、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。

通過本課程的學習，將使我們的干部員工在復命精神、執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。

二、通過本課程您將學習到：

1、 從執(zhí)行到復命的工具；

2、 從執(zhí)行到復命的技能；

3、 從執(zhí)行到復命的體系；

4、 從執(zhí)行到復命的理念。

三、誰應(yīng)該學習本課程：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

五、課時安排：

1天或2天

六、講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。

青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學識淵博，感染力強。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）

第一講：有命必復——執(zhí)行的結(jié)果和標準

2 復命內(nèi)涵解讀

2 西點、亮劍感悟執(zhí)行與復命

2 結(jié)果決定一切

2 執(zhí)行（復命）要點

2 復命的六大導向

2 有理和有效區(qū)別

第二講：同心同德——打造執(zhí)行力文化

2 強大的責任心

2 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化

2 企業(yè)文化的實質(zhì)

2 企業(yè)的核心價值觀

2 我們必須正確回答的三個問題

2 企業(yè)文化如何落地

第三講：目標明確——責任到人，人盡其責

2 目標的“三步”

2 目標的制訂“五要素”

2 目標制定程序

2 目標分解原則

2 目標制定案例

第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”

2 問題不清零，發(fā)展等于零

2 問題管理七步法

2 如何實現(xiàn)問題清零

2 海爾的OEC管理

2 日清實現(xiàn)形式

第五講：自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”

2 管理的四個境界

2 SBU與崗位主人翁精神

2 自主管理，自我經(jīng)營

2 經(jīng)營人的三重境界

2 超越自我，內(nèi)圣外王